电力企业财务管理存在的问题及对策探析
杨柳 黎红 蒋诗百 李志刚 魏乐
（国网新疆电力有限公司信息通信公司 新疆乌鲁木齐 830000）
摘 要： 电力是公民生活不可或缺的一部分，电力公司也是不能被其他民族工业取代的重要企业。然而，由于许多方面缺乏管理，产生了电力公司的财务管理系统不完整，管理人员的能力和技能不够，传统概念仍然被传播的问题。因此，在准确完成公司既定业务之前，必须将财务管理任务放在第一位。
关键词： 电力企业；财务管理；问题；对策
1 电力企业财务管理的重要性分析
当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。
2.1 酒糟有机肥的指标特征 由表1可知，泸州酒糟有机肥酸碱度为8.0，属偏碱性肥料，总养分(氮+P2O5+K2O)含量为7.16%，达到相关有机肥基础养分要求(>5%)， 5种重金属中总铅和总铬未检出，而砷、汞和镉均未超过限量要求。肥料中未检出蛔虫卵，粪大肠杆菌群数<3.0%。因此，根据有机肥行业标准NY 525—2012和NY/T 117—2010，泸州酒糟肥养分及重金属等有害成分含量均符合相关技术标准。
在本文看来，无论是从全国统一市场还是从地方区域市场角度来测度都有一定的意义。从市场的整体性角度分析的是全国房地产业发展的总体状况，它有助于宏观经济政策的制定和执行，而随着国内市场一体化程度不断提升，这种研究的意义也在不断增强。区域性的市场分析则对于研究特定区域的市场结构有帮助。因此，本文拟从以上两个方面综合分析中国房地产业的市场集中度问题，并以此为出发点，探索现阶段优化中国房地产业市场结构的基本方略。
2 电力公司财务管理隐患初步分析
2.1 企业管理技术不够发达
管理技术是一切企业管理任务的基础，它在一定程度上决定财务管理能否顺利进行。在电工企业的工作中，由于电气技术本身的复杂性，简单的管理技术显然无法稳定电力公司，而财务管理则是一个需要技术的关键点。由于公司的资金是企业快速发展的动力，强有力的技术可以促进企业管理更快地发展。如果财务管理的技术不达标，公司在进行实际业务的运行中便失去了促进力，这还会损坏财务管理体系的正常运转。此外，随着时代的变化，在科学方面要求电力公司的管理越来越严格。在高信化的时代，传统的财务管理技术的使用显然是不符合时代的标准，需要更先进的财务管理技术。
2.2 企业管理观念落后
在电力公司中，大多数管理团队都是由富有管理经验的管理人员组成的，这对管理人员的素质要求就会有一个很高的标准。如果公司仍然使用传统的管理系统并只许用大量的管理专家，而不是具有技术的监督人员，公司的财务管理系统将很容易被破坏。其次，许多管理团队不使用先进和科学的管理技术，故步自封，仍然使用旧的管理技术和管理模式，这是影响电力公司财务管理的核心问题。而且，由于缺乏技术管理人员，当管理过程正式实施时，很容易出现漏洞，导致管理团队混乱，从而在管理过程中造成更多混乱。因此，落后的观念必须摒弃，这就要改变企业的文化，从根本上优化企业体系。
2.3 业务与财务关联性不稳定
为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。
3 电力企业财务管理措施
3.1 严格管理电力企业预算，强化资金管控力度
在当前电力企业实际的财务管理工作当中，加强财政预算管理工作的重视非常有意义。科学合理的预算管理可以将电力企业的资金利用率提升，还可以为人们的实际工作奠定良好的基础，确保电力企业自身的发展和运行生产相应目标可以很好的实现。在对于电力企业资金预算过程中，财务管理人员一般都需要对完成预算的实际情况实现合理的调查以及分析，以此来对电力企业实际的生产运行状况汇总，以此制定相应的预算额度。
3.2 积极开展电力企业财务管理人员的培训工作
在一个企业中，各部门之间需要完整而紧密的沟通，尤其是业务部与财务部的相互关联，更成为了稳固公司体系的重要环节。业务是企业的工作目标，它为财务提供基础：财务是企业幕后的推手，它为业务供给了足够的促进李。然而，大多数业务部门不会与财务部门有过多的沟通，只会讲其工作目标通知下去。而财务部门在进行财务管理和财务预算的过程中也不会参与到业务的每一个流程，给出的只是最后的结果。因此，在实现电力企业的财务管理的普及化的过程中，必须特殊照顾注意业务部门。在进行科学监管的同时，要满足业务本身的要求。
3.3 完善电力企业财务风险管控制度
在电力企业生产当中财务安全是其主要的目标，财务管理人员需要和电力企业实际的生产经营模式相结合，在此基础上建立相应的风险管理制度，若是电力企业存在财务风险，就需要及时的通知电力企业管理人员，制定相应的风险管理对策，保证电力企业财务安全。
3.4 增强电力企业内部财务的调控能力
就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
随着沥青砂浆厚度的增加，其孔隙率逐渐减小。当沥青砂浆厚度增加至8 cm后，孔隙率趋于稳定。这是由于沥青砂浆厚度增加，易于沥青砂浆流淌，填充密实。
4 结论
为了能够提升电力生产风险和对风险有效规避，就需要对财务管理加强重视，使得电力企业实现可持续发展。对于现阶段电力企业财务管理中存在的问题，企业管理人员需要不断深化研究，提出相应的解决对策，对财务管理的相关措施进行强化，从而将财务管理工作的管理职能体现出来，为电力企业的可持续发展保驾护航。
参考文献
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中图分类号： F406.7
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）32-0086-01
收稿日期： 2019-7-25
标签：电力企业论文; 财务管理论文; 问题论文; 对策论文; 国网新疆电力有限公司信息通信公司论文;