摘要：建筑行业对我国国民经济有着重要的影响，是我国经济发展过程中的支柱性产业之一，因此在建筑施工过程中建筑施工组织设计具有非常重要的影响作用。在新的是我运用科学的优化建筑施工组织设计，能够有效地管理施工过程中出现的众多影响施工质量和企业效益的问题，本文主要介绍了建筑施工组织设计的概念，也分析了建设施工组织设计中存在的问题，并根据问题提出来了优化建筑施工组织设计的措施。促进组织设计的优化能够促进建筑施工整体水平的提升。
关键词：建筑施工；组织设计；优化； 管理
1建筑施工组织设计的基本理论
1.1建筑施工组织设计的基本内容
在现代施工活动中，建筑施工组织设计是一种科学的管理方法，具有战略部署的重要作用，建筑施工组织设计是指对建筑施工的组织安排进行设计和规划，促使施工单位能够按照规定的要求和标准进行施工，通过设计促进企业、施工单位、建筑资源之间有效的进行配合和衔接，从而指导施工过程的技术环节、组织能力和资金链能过相互匹配，这样就能够有效的提高建筑项目的高效有序的进行。
建筑施工组织设计需要对各个方面进行设计，其中包括了建筑工程的概要和施工总体部署的计划。在对建筑工程的概要进行设计时需要对项目的编制依据、工程概况和工程的特点进行设计。在对施工总体进行设计时需要对工程的实际情况进行管理，对工程的阶段进展进行控制。另外对项目的组织结构进行设计主要包括了对组织机构中的人员的岗位职责进行设计和安排，最后根据建设工程的实际情况制定合适的实施技术方案。
1.2建筑施工设计的重要性
在建筑工程的规划、投标、承包和签订合同过程中，建筑施工组织设计是不可缺少的技术可行性的文件，这个建筑施工组织设计的文件能够起到组织协调、规划、和管理调控的作用，因为在进行建筑施工组织设计的过程中充分考虑了各个方面的因素，包括建筑工程项目的特点，技术能力和经济物质基础能力。另外建筑施工组织的文件是能够在全方位上进行指导，它的指导作用是从整个工程的开始到结束都是有效的。由于建筑工程施工具有阶段性、流动性等特点，因此只有做好建筑施工组织设计和管理工作，才能为项目的科学性提供保障，才能为项目的经济效益和社会效益提供保障。
2建筑施工组织设计的现状
2.1前期筹备不足，资源得不到优化配置
目前，在建筑施工组织设计过程中存在前期准备不足的情况，建筑施工组织设计的人员没有按照具体的施工状况进行设计，而是根据过去的经验和工作原则，另外建筑施工组织设计的人员在进行勘察、调研、制图的时候不够仔细，导致对项目缺乏深入的了解，因此不能提高施工的工作效率。另外对没有将技术纳入考虑的范围，不能进行合理的资源配置，导致了技术资源的浪费。
2.2建筑施工组织设计难以考虑到经济问题
建筑施工组织的设计工作属于技术管理中的重要的工作，在实际的建筑施工组织设计的时候往往会忽视项目施工的经济成本，不考虑建设施工中出现的经济问题，这将导致建筑施工企业难以获得预期的经济效益，一般来说出现这个问题的主要原因是工程结算出现了问题。而工程结算出现问题的主要原因是因为经济部门和技术部门的工作人员没有做好有效的沟通。由于在工程预算的一些项目中，施工组织设计的工作人员没有正确仔细的说明款项的具体使用情况，这将导致结算纠纷问题的出现。
2.3建筑施工的组织设计与具体的工程相互脱离
建筑施工组织设计方案是在经过对实际的具体的工程项目进行考察和调研以后设计出来的，但建筑施工项目的多变性和阶段性，导致了实际的施工工作并不是按照具体的建筑施工组织设计的方案进行施工的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多具体的施工环节中出现了很多随意改动的现象，没有按照具体的施工组织设计进行施工，这样将导致实际工作和施工组织设计难以有效的衔接。由于设计人员和施工人员不能进行及时的沟通，设计人员不参与到施工作业的过程中，施工人员在没有设计人员的指导下知识根据自己的实际经验进行施工将导致施工行动与具体的建筑施工组织设计脱离，这将不利于建筑施工质量的提高，使得建筑施工组织设计本身的作用减少。
3建筑施工组织设计优化策略与施工组织管理
3.1在建筑施工前做好前期的筹备工作
在任何项目进行施工之前一定要做好前期的组织设计的统筹工作，施工人员和技术人员在准备统筹工作之前一定准备好技术和材料，要充分学习国内外的先进的管理措施和管理经验，然后根据通过科学的方法对工程项目的现场进行实地的调查，结合实地调查的结果和根据国内外的先进的经验制定可靠的科学的组织设计的文件，这样才能加强对施工过程的规划和管理。只有做好前期的筹备工作，才能合理的协调各方面的工作，合理的进行工程资源的配置。只有做好前期的筹备工作，才能提高工程施工的效率和水平，促进施工企业不断提高自己的竞争实力。
3.2注重施工组织设计的成本问题
在建筑施工管理过程中经常会出现后期的工程的成本比预算的成本多很多的现象，因此在进行建筑施工组织设计和管理的过程一定要将工程的成本加入到建筑组织设计管理中，并且要降低建筑项目的成本，当然项目成本的降低一定要建立在组织设计方案是科学的有效的基础之上。那么如何降低工程项目的成本呢？加强对施工现场的管理，减少施工材料的浪费，防止施工人员劳务费的浪费。在建筑施工组织管理的各个环节加强都要加强工程成本的管理，工程成本的制定一定和工程项目的特点、工程项目的目标，以及用户的实际需要来确定的。另外一定要在细节上加强施工组织设计的成本，施工人员要合理的制定施工成本，进行有效的成本管理，只有做到以上这些才能保证建筑工程的质量。
3.3施工组织设计与工程管理相互结合
现阶段工程项目的实际施工由于受到各种内部和外部的原因的影响会出现多种问题，同时由于建筑项目施工的复杂性和特殊性，建筑施工组织设计会出现不同程度的变动，它会随和施工现场的实际情况的变化而变化，因此要根据实际情况对建筑施工组织设计进行适当的调整，防止建筑施工组织设计和具体的工程项目实施相互脱离。因此可以采取责任负责制，由建筑项目施工的主管单位编制施工组织设计的模式。这样将避免许多设计人员由于对现场施工的情况不了解和缺乏实际的操作经验进行不科学的设计，通过这样设计出来的方案将会由于缺乏可操作性而与实际的建筑项目施工相互脱离。另外在具体的施工过程中要合理的安排和协调监理单位和施工单位之间的职责关系，也要合理的分配建筑施工人员。促进各个单位部门之间的协调将会将各项施工标准落实到各个施工环节中，从而提高建筑施工的质量和整体水平。
结语：
综上所述，通过研究发现在建筑施工组织设计中存在部分问题，因此对建筑施工组织设计进行优化和管理是目前建筑行业的重要工作。目前建筑施工组织设计中存在的主要问题就是前期的筹备工作不完善，在建设施工组织设计过程中忽视了经济问题，建筑组织设计和具体的工程实施相脱离。这些问题会影响实际的工程的质量，因此建筑组织设计的工作人员要不断的解决这些问题。
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论文作者:钟熠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：建筑论文; 施工组织设计论文; 工程论文; 建筑施工论文; 项目论文; 组织设计论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;