中国联合工程公司 浙江省 310051
摘要：提升房屋建筑工程施工进度管理水平，是确保工程质量，保证工程建设效益的重要方面，是优化工程项目管理水平的重要组成部分。所以，对房屋建筑工程施工进度管理与控制措施进行研究有着极为重要的现实意义。为此，本文对加强进度管理的意义进行概括，并分析影响建筑工程施工进度的因素，提出如何优化房屋建筑工程施工进度管理的措施。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；优化控制
随着经济社会的不断发展，建筑工程发展速度随之增快，房屋建筑工程增长速度呈现上升趋势。现代建筑特别是房屋建筑，人们在追求实用性外，更追求其安全性。房屋建筑工程施工进度的管理与控制与建筑工程质量息息相关，在保证建筑企业成本效益的同时确保建筑质量。优化房屋工程建筑施工管理和控制，是工程项目现场管理的重要组成部分，对提升工程管理水平有重要意义。
一、优化房屋建筑工程进度管理的意义
优化房屋建筑工程施工进度管理和控制，对发挥投入成本效益，切实提高投入产出比，确保工程质量，提高施工效率方面有重要意义。
1、企业经济效益得到提升
施工进度是衡量建筑企业经济效益的重要因素，在施工过程中加强施工进度管理，能够确保工程按时完工，发挥人力成本控制的成效。在工程施工过程中，如果未能对施工进度进行优化控制，造成工程延误，不仅增加人力成本费用，给企业带来不必要的违约成本，还会损坏企业信誉，不利于企业树立良好形象。加强施工进度的管理与控制，在约定工期内完成施工任务，能够同时控制企业造价预算，发挥良好经济效益和社会效益。
2、工程施工质量得到保证
在工程施工过程中，对工程施工进度进行规划并组织实施，能够保证工程在约定工期内按质量完工。如果工程进度管理出现混乱现象，出现工程初期施工进度较慢而后期为完成施工进度进行赶工现象，不仅给企业工程项目管理带来不良影响，还会造成施工偷工减料、不按照正常流程进行施工操作的现象，无法保证工程质量，对整个房屋建筑工程的质量造成损坏。
3、工程施工效率得到提高
在施工前对施工进度进行科学合理规划并严格执行，能够规范工程施工进度和质量，保证各项施工步骤有序进行，确保房屋建筑工程的提升。在工程施工进度管理中，如果未进行严格管理，工程施工进度出现混乱现象，则容易对施工人员工作效率造成影响，不能保证施工的正常进行。
二、影响房屋建筑工程进度的因素
在工程施工质量管理过程中，受到多种因素的影响，从而对施工进度造成干扰，在项目管理过程中，需要加强对各影响因素的控制，优化管理，提升管理效益。
1、施工技术的影响
施工技术对工程进度的影响在于实际操作与规划之间的差距造成。施工技术主要包括在设计过程中的设定与具体施工过程中的实际操作，如果施工过程中二者出现不符现象，将对工程施工产生不良影响，影响工程施工进度。
2、机械和材料的影响
在工程施工过程中，如果施工机械出现故障问题，需对其进行维修，如果短时间内不能完成维修任务，将对施工进度产生影响，从而不能确保施工进度顺利完工。另外，施工材料无法及时到位，到位后检查出现质量问题无法正常使用而导致施工不能正常运行也是影响工程施工进度的一项重要原因。
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3、资金到位的影响
在建筑工程施工过程中，确保资金及时到位是工程按时完工的重要保障。资金关系到人力、物力能够及时到达施工现场，确保施工顺利进行。如果资金无法及时到位，不仅对施工材料的采购造成影响，也将影响施工人员的情绪，施工无法正常进行，造成工期的拖延。
4、项目人员的影响
在施工过程中，人员的安排及管理是影响工程施工进度的最重要因素，作为工程主体的人员发挥着重要作用。建筑工程施工过程中，未能科学合理地安排人员，形成管理和施工的缺位，出现岗位责任感偏离现象，将影响工程的正常进度，对工程质量造成严重影响。在施工过程中，施工人员素质对施工进度也有一定影响。
三、如何加强房屋工程进度管理控制
1、加强法律法规建设
法律法规的制约是形成约束力的重要保障，加强施工进度管理法律法规建设，完善管理制度是加强管理的重要抓手。在施工各方中，通过法律法规约束，强化项目管理各方的责任意识，形成优化施工进度管理，按期履约的良好局面，健全管理体系，充分发挥建设方、施工方、监理方和设计方相互协调的效用。
2、严格控制材料质量
建筑工程材料的质量好坏是工程质量的重要组成部分，对整体质量有决定性影响作用。在施工过程中，出现材料无法满足施工质量而进行使用，完成后需进行不必要的返工，不仅对工程施工进度造成不良影响，耽误工期，还给企业成本带来不必要的成本投入。因此，采购人员在进行材料购进前，需选择质量保证的厂家提供材料，在购入材料前进行相关检验，确保产品符合建筑施工要求后才能购入。在进行材料采购时，避免出现与材料不合格企业合作。
3、合理规划施工进度
科学合理地进行施工进度规划是确保工程按质量、按时完成施工的开端，关系到整个房屋工程建筑。严格编制工程施工进度规划，并在施工过程中对规划进行调整，严格执行，能够掌握施工进度情况。在施工进度规划设置时，研究建筑项目相关设计图纸，并根据现场情况对进度进行详细规划，在施工过程中严格管理，准确掌握施工进度条件和各影响因素，全面掌握施工要求，并进行针对性地调整，完成施工进度的优化管理工作。
4、严格执行责任制度
在施工过程中为达到良好建设成效，需要对管理人员进行合理安排并严格管理，明确人员责任。严格执行责任制度需对各个岗位职责进行明确要求，并按照实际情况完成施工进度，根据施工进度情况对各责任人进行考核，对未完成进度工作的进行追责，并分析施工进度未能完成的原因，找出其症结所在，并根据实际情况进行整改落实，完成工程施工项目进度。
5、完善施工监理工作
在项目建设过程中，施工监理发挥着确保施工质量和施工进度的重要作用，其管理职责在于找出施工过程中存在的不规范现象和质量问题，并指出相关人员的责任，并在施工过程中加强施工进度实施，并最低限度地降低工程损失。在具体监理过程中，要加强监管，需多角度地进行监理，并及时发现问题，加强与施工方的沟通，组织实施。，因此应选择经验丰富、专业的监理工程师，强化施工进度管理和控制意识，通过施工监理的实时监督和全面检查，正常、有序地开展建筑项目施工。
6、善于利用现代信息技术
现代科技不断发展，在方方面面运用现代科技的现象较多，在进行工程建筑项目进度管理和控制过程中也可利用现代先进技术进行加强管理，在管理方式方法上进行创新。在具体进度管理过程中，可利用计算机软件对工程进度进行分析，实现管理的网络化、信息化，提升施工进度管理效益。利用软件进行工程进度施工，追踪工程进度，项目实施情况，对人力、物力和财力进行科学分配，根据实际情况优化控制各项目标，对工程施工进行严格管理，科学合理分析项目管理与费用之间的关系，实现工程动态监控。
四、结论
在实施房屋工程项目时，其施工进度不仅关系到工程建设效益，对工程投入产出比具有重要影响，在保证工程施工质量，按时完成工程，保证企业形象方面发挥重要作用。随着工程管理水平的不断提升，为加强施工进度管理，需在材料采购、人员管理、进度规划等方面加强施工企业内部控制，依据法律法规建设完善，形成施工进度管理的良好体系，善于利用现代信息技术形成良性管理。
参考文献
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[2]建筑工程施工进度管理的分析[J]. 胡震，王小恒. 科技经济导刊. 2017（04）
[3]浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J]. 张世元. 黑龙江科技信息. 2016（25）
论文作者:吴伟军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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