摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，房屋建筑工程的建设规模和技术水平都在不断提升。房屋建筑作为人们生产生活的重要场所，其质量与人们的生命财产安全息息相关，因此任何时候都需要重视房屋建筑施工管理。文章先指出了当前我国房屋建筑工程施工管理中存在的问题，包括从业人员素质问题、管理意识问题、安全问题和成本质量协调问题等。然后针对这些问题发生的原因，文章从制度建设、意识培训、现场管理、技术升级等方面，分析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
引言
在我国建筑工程蓬勃发展的同时，建筑工程事故时有发生、“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。如何能有效地加强建筑工程管理，提高施工质量控制的水平，成为建筑行业及企业不得不思考和面对的问题，同时也成为人们对我国建筑工程认可的标尺。因此，建筑工程行业只有探索出有效的策略，才能有效缓解这一窘境。
1质量控制管理在建筑工程管理中的重要性
①优秀的建筑工程管理质量控制有助于我国建筑业的健康发展，随着我国经济的快速发展，我国建筑业不断发展，竞争日趋激烈。因此，建筑企业需要健全、快速和可持续发展，必须严格控制自身的质量，特别是对建筑工程质量控制的质量监督和控制。建筑企业能够依法积极严格地对建设项目进行质量控制，我国的现代建筑业必将实现较大的标准化，制度化的企业管理制度也需要在一定程度上不断促进我国现代建筑业的健康发展。②优秀的建筑施工项目管理质量控制有助于房屋的安全使用，建筑工程质量控制中的施工质量和安全管理如此重要，主要原因是因为它与我们的日常生活和财产安全密切相关的。优秀的住宅建筑质量控制和质量安全管理不仅保证了住宅生产和使用的安全，也有利于我国和谐社会的顺利建设。建筑维护项目本身就是一个最初引起公众兴趣的工程项目，相关的建设单位必须对人民的公共健康负责。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
2.2加大工程监管力度
①建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。②建立完善的施工质量监督制度建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
2.3优化材料设备管理机制
材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。
2.4制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的施工设计与施工组织方案，可为房建工程施工质量的改进提供可靠保障。因此，要从房建工程所处的区域环境出发，结合当地水文地质、自然气候、地形地貌等要素，制定详实可行的施工设计方案，充分彰显施工设计的方向性作用，使工程施工质量措施的制定与实施有据可依、有章可循。要对房建工程施工环境进行全面考察，统筹做好施工组织，绘制详细的施工组织设计图纸，合理布局施工现场各功能分区，明确标示各个关键施工点位。施工设计与施工组织方案制定后，需进行必要的复核与评审，征求多方面意见与建议，对欠妥当之处进行优化调整。
2.5进一步强化对项目工程的品质管理
①在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。②在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。③在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。④实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
2.6质量控制体系的改进
只有加快建立完善的工程质量保证管理体系，才能有效保证建筑工程质量，促进建筑企业的不断发展壮大。施工单位必须首先制定一整套工程质量风险管理实施方案，建立完善的工程质量监督管理体系。建设单位需要在年内对投资项目进行准确分析。每个项目的质量控制计划必须提前一年完成，每个项目质量经理必须每年分配一次建筑工人执行所有建筑工作。在每项施工执行过程中，必须逐一检查和监督所有施工工程师，如果发现施工质量和安全问题，应及时向相关主管报告质量问题，并根据质量问题做出决策实施相应的解决政策。
结语
综上所述，房屋建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
参考文献
[1]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.
[2]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.
[3]孙明旺.房屋建筑工程管理与施工质量措施探讨[J].建筑与装饰，2019（19）：43-44.
论文作者:谢娟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2020年第2期论文;