摘要：房地产开发项目管理可以更好地提高房地产开发的经济效益。通过房地产项目对房地产的建设和使用进行全面管理，房地产项目中的生产要素得到优化配置。加强项目管理的重要性，按照科学的管理规则组织和协调，通过系统的理论知识提高房地产开发项目的科学性，可以更好地促进房地产项目的健康发展。
关键词：房地产；项目开发；工程管理；优化措施
1房地产开发工程项目管理的重要意义
市场经济的特点是当今社会房地产开发竞争愈加激烈的关键因素，并且开发商更加注重对房地产开发的重要性。房地产的开发对社会经济的发展以及人们的生活水平起着重要的作用。首先，近年来房地产业的发展在拉动我国经济增长等方面起到了重要的作用，其次，住房是人们生活必不可少的，是为其提供遮风挡雨的地方，房地产开发项目的发展在满足人们对居住条件的要求方面起到了重要的作用。最后，房地产开发项目的管理与各行各业都有着密切的关系，加强对房地产开发项目的管理能够加强各行业的协调发展。
经济的发展以及生活水平的提高，人们对生存质量以及周围的居住环境也越加重视，而这些是建筑商在进行房地产项目的开发管理中必须要进行考量的，也是其进行开发的理念。因此加强对房地产开发的管理和控制是其主要目标，在进行开发的过程中应该将项目管理工作作为重要的环节，贯彻于施工的每个环节，只有这样才能开发出质量更好并且更能符合人们要求的建筑。
2房地产项目工程管理中遇到的问题
2.1房地产项目施工进度管理
房产的开发与管理对于整个房产工程的建设具有重要影响。如果房产公司在前期的决策过程中，没有对房产整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致房产的整体工程建设出现一定的问题。房地产项目前期的调研工作对房产建设工程的影响十分重大。通过研究和调查，很多房地产项目公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些房产公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致房产市场调研工作的难度反而加大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最后对房产工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。房产项目决策问题对房产工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。
2.2成本控制不理想
成本控制是决定房地产项目管理的关键内容，但是一部分房地产企业并没有做好成本控制工作，进而导致成本控制效果并不是十分的显著，从根本上提高了房地产开发的成本，从而会直接影响到房地产开发项目的经济效益和社会效益，比如一部分房地产企业并没有重视设计环节的成本控制，从而导致设计成本比较高，提高了房地产项目开发的成本。
2.3管理体制不完善
很多房地产项目在实施开发的时候，并没有对项目管理工作做出良好的认识，在具体实施的时候只顾着照搬照抄，对项目管理工作当中的一些细节所做的研究比较肤浅。特别是在项目管理体制方面通常都显得不够完善，这也就导致事前管理跟事中管理之间形成的脱节的情况，致使施工进度以及成本投入方面得不到良好的控制，与其目标形成过大偏移，形成了各种问题，如交房延迟、开发成本太高、管理费用过高等，都与之前的预期相互背离。
2.4材料设备成本控制不严
房产开发工程项目规模较大，所用到的材料及设备类型和数量众多，并且在价格上存在较大差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多房产开发工程项目管理中，对材料设备价格控制不严，对于材料接设备品牌、规格、类型等，没有在合同中做出明确规定，材料及设备的选购存在较大的随意性。另外，也没有做好市场调研工作，所用材料设备价格与市场价格相差甚大，使得工程造价波动幅度较大，不利于工程项目管理的正常开展。
3房产开发工程项目管理改善对策
3.1加强工程质量监管
工程质量监督是房产开发工程项目管理的核心，必须落实好该项管理内容。一是需要打造一支专业性强、工作认真负责的工程质量监管队伍，监管机构在聘用监管人员时，对其进行严格考核和岗前培训，并定期开展培训和教育活动，转变工程质量监管人员的传统理念，考虑市场、地区差异所带来的影响，使其学习并掌握先进的质量监管方法，并将其灵活运用到实际工作中去，提高质量监管水平。二是应加强施工现场管理，严格检查入场材料及设备质量，对图纸和技术交底资料进行审核，规范作业人员操作手法，减少返工现象，以此来提高工程项目质量。
3.2加强工程信息化管理
房地产开发企业要重视工程信息化管理，企业管理的高层要做好其带头工作，组织进行信息化管理内容的学习，确保企业的管理氛围较为良好。做好管理的信息化相关制度的完善，提升管理的信息化质量。不仅要了解建筑行业的相关知识，还要懂得信息化管理系统的开发，能够开发出适合于建筑行业自身的软件，确保建筑工程的管理工作的信息化能够开展顺利。
3.3树立良好的风险和危机意识
在房地产建设的过程中，涉及很多方面，涉及很多单位，施工现场的施工情况比较复杂，有很多意想不到的因素，所以在房地产开发的过程中，工程管理者必须具有风险意识和危机意识。一旦危机继续发展，风险很可能贯穿整个建设阶段。作为一个项目经理，缺乏风险意识会给项目带来很大的风险。一旦风险转化为危机，它将带来严重后果。这就要求工程管理人员加强对工程风险的识别、预警和责任分工，并采取有效措施加以防范。
3.4进一步建立与健全房地产开发项目管理制度
科学、完善的管理制度是保证房地产开发项目顺利开展的基础条件，所以房地产企业必须要不断的完善和创新房地产开发项目管理制度，从而才能够从根本上提高房地产项目的管理水平，降低风险。比如房地产企业必须要不断的完善自身的责任制度，不断的明确各项责任，并且将责任落实到每个人员身上，从而才能够从最大程度上避免管理随意性的现象发生，从根本上提高管理效果。房地产开发企业必须要不断的完善自身的激励机制，对于那些房地产开发项目管理工作中具有突出贡献的个人或集体及时的予以相应的物质奖励和精神激励，从而才能够调动工作人员的积极性和工作热情，最终实现房地产开发项目的全员管理工作。
3.5提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
建筑工程的管理工作与实际的建筑管理人员具有紧密的联系，工程的管理工作要依靠管理人员去执行和开展，所以在进行建筑工程管理上，首先要保证建筑工程的管理人员的综合素质得到标准和要求。在进行建筑工程管理人员的选择上，要将建筑管理工作的具体流程告知管理人员，保证管理人员熟悉整个建筑工程的管理流程。在进行管理人员的招聘过程中，要依据实际的工程情况，对建筑工程管理人员进行培训和管理，不断提高建筑工程管理人员的综合素质，尤其是对建筑工程管理人员队伍建设的重视力度，只有将建筑工程管理人员的综合素质提升，才能够有效提高建筑工程管理工作的效率和执行力度。同时要对建筑工程管理人员进行责任制分配，将管理工作落实到人并实行一定的奖惩措施，对管理工作开展的积极有效的人员实行一定的物质和精神奖励，从而不断提高管理工作人员的工作积极性。
结语
在房地产开发项目的工程管理工作中，工作中所遇到的难点问题也成为了限制房地产行业发展的一个主要因素，而随着房地产行业的进一步加强和深入，越来越多的问题不断的出现在房地产行业发展的过程中，面对这个问题，房地产的开发商就必须要以一个认真和积极的态度去面对，针对问题种类的不同，而展开不同的相关措施，在项目开发工程管理的每一个过程中，不断地对自身的系统和体制进行完善，从而保障整个房地产行业能够朝着可持续发展的方向不断进步。
参考文献
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[2]陈炷红，张欣.房地产开发项目全面风险管理[J].西南科技大学学报.2017（3）：67-70.
[3]陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].四川建材.2017，（02）.
论文作者:宋庆超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
标签：管理人员论文; 房地产论文; 管理工作论文; 开发项目论文; 房地产开发论文; 房地产项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;