摘要：随着社会的发展和经济的提升，我国电力事业获得了发展，推动了经济社会的持续发展，保证了人们的生产生活用电需求。在电力事业发展的过程中，电力配网工程的建设与管理作为其中的日常事务之一，其建设与管理的科学性对配网的运行状况具有很大的影响，并在一定程度上决定着电力企业的经济效益，该文就电力配网工程管理的重要性进行了分析，分析了当前电力配网建设与管理过程中存在的问题，对如何加强对电力配网工程建设与管理使其更加科学、有效，进行了研究和探讨。
关键词：电力；配网工程；管理
引言
目前，电网建设存在基建、维修及营销项目工程多次施工，重复施工的问题，论文总结了近一年统一建设的实践过程，提出了在统一建设的前提下，对电网建设加以优化的措施。
1配网工程建设的内涵
1.1统一建设的含义
配网工程统一建设是指统筹同一区域内的基建、技改、年度计划内修理等项目的建设，按同一变电站、同一线路、同一台区整合工程项目，进一步整合各专业建设资源进行统筹管理和大力推进标准建设，提升项目实施的协同度与融合度，统筹资源，减少重复进出场、重复停电、反复改造，实现施工资源优化，减少管理成本，提高管控效率。
1.2统一建设的工作任务
统一建设的工作任务包括：1）优化电网建设工作业务。统筹同一区域内的基建、非购置类生产及营销技改（应急类除外）、年度计划内修理（非停电类及服务类修理项目除外）等项目的建设。2）全面应用标准建设成果。在基建工程中全面应用本工程《配网工程标准设计》《电网工程标准件工作方案》等既有成果的基础上，对修理技改及营销类项目逐步与基建项目进行同质化管理，实现设计标准和材料应用标准。3）充分发挥配网、计量自动化项目建设成效。综合业主项目部加强与配电部、营业部的沟通与衔接，保证配网自动化、计量自动化、通信等建设内容同步建设、同步调试，同时开展验收与移交，同时投入运行。以“红黑图”管控，切实保障配网GIS、配网自动化、计量自动化等二次设备功能与一次设备同时得到应用。4）组织架构及职责界面调整。成立综合业主项目部，作为配网项目实施主体，负责基建配网项目以及技改、年度计划内修理等配网项目全过程的实施。5）完善制度流程、技术标准。修编、完善现有的配网自动化、计量自动化、通信工程项目施工（调试）等相关作业指导书。梳理、对比并形成统一、完善配网工程验收评定标准及工程交接验收、移交标准。实现设计标准、材料应用标准、工程建设严格依从规划，通信、计量、自动化等项目同步投运、同步完成验收交接。6）完善统一建设业务技术支持系统。利用原有信息系统功能，逐步实现对基建、技改、修理项目的统一管理，例如，综合目前各类工程信息系统没形成有机统一，仍需合理调整并整合各系统的流程与资源，统筹各类项目的进度、物资等信息系统管理功能，整合自动化调试并网等功能，将多系统管理整合成统一的集成系统。
2加强对电力配网工程管理的重要性意义
改革开放以来，我国的经济水平有了极大的提升，与此同时，人们的生活质量也在不断提高，人们的用电量也呈现出日益增长的趋势，各种家用电器及电力设备的广泛使用，也使得电力配网在供电的过程中，存在着各种各样的问题。此外，当前，随着我国企业数量的增加，各种生产加工活动也会导致大量的电能消耗，因此，为了确保用电安全，需积极改进用电技术，确保企业人员正确使用用电技术从事加工制造作业，不断完善各项用电规章制度，从而保障供电安全。需加大对电力配网工程的管理作用，提升电力企业工作人员的业务能力及专业素质，提高他们的安全作业意识，确保他们严格遵照制度要求来正确施工，不断增强他们的责任意识，在发现系统运行与维护过程中存在安全隐患问题时，需积极采取有效措施进行改善。总之，加大对电力配网工程的监督与管理力度，有助于提高电力资源的使用效率，确保电力系统的安全、稳定运行，从而提升电力企业的经济效益，促进我国的电力事业更好更快发展。
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3提升电力配网工程建设和管理科学性的有效措施
3.1强化源头创优管理
强化设计源头创优。从设计源头把关，严格落实国网典型设计，按全线或全台区改造方案进行设计优化。结合现场条件挑选部分项目作为年度创优重点进行储备，年度计划下达时优先下达创优重点储备项目，做到“早计划、早实施”。项目下达后由配改办牵头组织对每个项目进行实地勘察，确定创优重点项目。项目开工前由配改办组织设计、监理、施工单位具体负责人员召开创优协调会，学习创优文件，解析配电网工程工艺质量典型问题，结合项目特点，制定创新亮点，明确创优要求和工艺实施要点。
3.2项目实施的优化措施
3.2.1项目停电方案优化
在项目群的统一建设的前提下，利用电网的转供电能力，在保证不额外增加用户停电时间的情况下，合理对线路进行分段施工，可以减少施工单位的长期强大施工力量的投入，并优化停电施工方案，缩短工程量完成时间，减少了用户停电的时长和户数。
3.2.2自动化并网管理跟踪
统一建设要求工程项目一、二次建设“同步建设、同步调试、同步接入”，因此，编制施工进度计划及停电施工计划时，应统筹考虑自动化等设备的建设。组合一次施工计划，提前编排好光纤及自动化设备安装计划，安排承包商及供应商编制自动化设备相应的调试点表，协调做好设备仓库调试和现场调试，配合自动化运维班做好投运后数据核对及验收。
3.3加强工程变更管理
工程变更管理中主要具有两方面的内容，一方面是施工进度变更管理，另一方面是设计变更管理，电力企业加大对工程变更管理的力度，将在很大程度上提升其在成本控制方面的能力。在配网工程施工方案的设计环节，相关的设计人员需积极考察施工当地的具体情况，全面分析和考虑实际施工过程中隐藏的安全隐患问题，并不断完善各种必需的应急处理手段，进一步预测意外事故的发生概率，并依据这些条件来设计出最佳的施工方案，从而极大地降低设计变更的概率。在完成施工图纸的设计问题后，配网工程建设的管理人员还需加强对技术人员及施工人员的监管作用，确保他们在施工的过程中，严格遵照施工设计来开展施工工作，切忌随意违反施工设计图纸要求及相关规范，从而极大地保证配网工程的施工成本，增强对施工变更的有效管理和控制作用。如果由于某些因素的影响而导致工程发生变更，需暂时停工，直到相关部门完成调查并进行审核之后，才可进一步施工，及时做好相关的记录工作，从而为下一步施工过程的顺利开展提供有力依据。
3.4加强对电力配网工程的进度管理
首先，需加强对电力配网工程的信息化管理，确保各项信息的安全，并且促使设计部门、施工部门、监督部门等，可以实时共享信息，共同完善信息，从而实现对电力配网工程的信息化建设。再者，需加强监督施工规划的执行情况。根据施工规划来综合考虑施工问题，并且依据各个阶段的施工情况，来进一步分解和完善施工规划，制定更加详细和精细化的施工目标，从而保证每个施工阶段的有效运行，明确每个施工部门及施工管理人员的责任，确保施工人员了解自身的责任与义务，从而有针对性地开展电力配网工程的建设与管理任务。
结语
综上所述，电力配网工程的统一建设是供电企业挖潜增效，推进精益管理的需要，有利于提高资源利用效率和管理效益；是推动配电网建设可持续发展的基础；是减少客户停电次数及时间，创新提升服务能力和水平有效措施。配网工程管理需从项目群管理、施工图设计、物资申购、项目实施及人才培养等方面不断优化，才能更好地建成建好配电网架。
参考文献
[1]江华.配用电通信网统一建设模式的研究[D].北京:华北电力大学,2016.
[2]陈丹生.提升配网工程建设管理科学性的方法[J].山东工业技术，2015（12）：113.
论文作者:任忠远
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程论文; 项目论文; 电力论文; 基建论文; 工程建设论文; 技改论文; 标准论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;