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摘要：建筑工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重建筑施工现场管理工作。然而当前建筑工程施工现场管理存在着一些问题，对建筑工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着经济发展以及社会建设基础下，我国建筑质量以及施工监督等越来越受到重视，特别是建筑技术逐渐成熟条件下，对于建筑更是提出更加严格的管理。在建筑施工过程中，施工期间的现场管理具有非常重要的作用，是保证建筑施工的重要基础，怎样更好的提升建筑施工中现场监督管理以及质量控制，是建筑施工中非常重视的问题。建筑数量增多基础上，很多建筑施工问题逐渐凸显出来，为了更好的保证施工质量，需要根据建筑施工现场管理内容出发，加大现场施工管理控制，保证建筑施工顺利完成。
1土建施工现场管理工作中存在的问题
1．1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全［2］。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
1.2土建施工管理人员工作责任心不强
首先，在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地检查每道施工程序和细节。在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。其次，施工现场工作人员缺乏安全意识在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。
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1.3材料使用不够合理
建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。
2建筑工程土建施工管理提升策略
2.1强化安全管理
保证施工人员的安全能够确保施工的顺利进行，所以，有必要加强施工现场的安全管理。对此，施工单位要制定一套安全管理办法，其中应包括施工安全规范，在施工前一定要对施工人员进行安全教育，要求他们掌握安全管理规范中的内容。施工过程中，现场管理人员也要按照安全管理办法进行管理，并且施工人员要积极配合，服从管理，严格按照安全规范的内容进行操作。当遇到一些较难的、危险系数较高的工作时，普通施工人员一定不要盲目地自己进行，要遵守规定，按照技术人员的指示进行，避免事故的发生。在土建施工过程中，随时都有可能发生危险，如果准备不够，就会造成人身伤亡。因此，在没有进行施工的时候就应该尽量做好一切有关安全方面的准备工作，将发生危险时所需要的设备预备到位，让现场工程人员在遇到危险时能够第一时间离开。对于已经发生的工伤事故，企业先关负责人员要及时将其记入档案，以便日后的查阅，企业要以此为借鉴，加强安全管理，努力避免相似事故再次发生。
2.2提高管理人员的素质，提升施工工作人员职业素养
因为施工人员的素质会影响到建筑工程整体施工的水平同时也会影响到建筑施工现场管理工作的进行，所以必须要提高施工人员的自身素质。首先在施工人员的聘用时，要对其进行素质的考核，考核其专业知识是否过关、是否具有安全生产的意识以及能够遵守企业相关的管理条例。其次，应该加强对施工人员技能方面的培训，很多施工人员的知识技能和施工经验都是存在一定问题的，对于欠缺的方面，施工单位应该加强对其的培训，让施工人员提高他们自身的水平，同时让施工人员对图纸进行学习，让其能够会看图纸并能够根据图纸来进行实际的施工，避免出现违规操作的现象。此外，施工单位应该加强员工对于单位对违规操作所设立的惩罚制度的认识，这样施工人员在施工中才能被约束。其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。
2.3强化施工现场质量管理
在施工之前，要求监理工作人员做好严格检查工作，具体表现在检查施工放线，还要检查高程控制，针对工程建筑物存在的误差进行严格把关，在实际施工工作，还应当检查建筑物的几何尺寸，以及高程校核等等，对于建筑物基础测试人员，要求立即指导施工企业处理。作为监理工作人员，利用书面方式针对施工方相关建筑施工任务，明确施工企业潜在的问题，指出施工企业相关责任。特别是监理工程师，根据现场试验参数，来判定施工材料的质量与工程项目的质量，每一道程序使用的施工材料，也是根据现场试验数据，来判定其物理性能及化学性能，同时检查建筑结构在抗拉、抗压、抗弯等方面的强度，还有施工材料的配合比。如果发现质量安全事故，应当及时汇报给建立人员。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。
参考文献：
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[4]付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风，2016（10）.
论文作者:肖培娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：施工人员论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第28期论文;