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摘要：建筑企业要想实现自身的长期稳定发展，就必须针对自身的生存压力进行生存优势的考虑。将工程实施的精细化管理模式运用到具体的工作开展中，能够使得建筑工程施工过程得以优化，施工技术执行更加规范，从而也就提升了整体工程的建设质量和效率。所以，本文结合进行建筑工程施工的精细化管理必要性进行了分析，并总结了精细化管理涉及到的具体内容，最后结合实际工作经验对如何提升建筑工程的精细化管理提出了相关的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
1 前言
建筑工程的精细化管理实施关键是规范性和专业性，要结合不同的实际工程建设需求，制定合理的施工管理措施和规范，避免施工中不可理行为的出现。同时作为建筑工程的精细化管理实施来说，还应该严格进行施工方案的组织规划和施工可行性的反复论证。通过科学的组织各个施工环节，来不断的加强施工过程的严格监管。
2 建筑施工中的精细化管理必要性
2.1提升管理专业性
建筑工程的施工管理是一项综合性比较强的工作，具体管理的实施既需要进行土地使用的管理，通过精细化管理工作的开展，能够将施工管理中的各个层面管理更加细化和专业，从而有助于整体建筑工程施工管理水平的提升。
2.2 有利于建筑企业核心竞争实力的提升
当前的激烈市场竞争氛围带给施工企业之间更加剧烈的市场竞争压力。通过精细化管理的实施，可以帮助企业在施工成本和支出之间进行合理的利润规划，同时能够对建筑行业的发展进行精品建设分析和评估，从而为实现企业经济利润的最大化做好基础保障。
2.3 有利于工程建设标准的确定
通过实施精细化管理，可以使得管理内容进行不断的规范和细化，实现了施工企业管理靠传统管理经验的方式向创新性规范管理模式的转变，从而也有利于企业寻求新的经济增长点。
2.4 核心内容更加明确
在进行建筑工程的施工精细化管理中，每个施工环节的流程都能够得以细化，且都有着严格的管理规范和标准。从而也就提升了施工企业内部的管理路程标准性，使得施工企业更加明确各施工过程的相关内容。
3 建筑工程的精细化管理涉及的主要内容
企业在进行精细化管理实施中还应该对各项管理方式进行明确，确保相关的管理工作能够得到具体的责任落实，从而使精细化管理能够形成一种常态，被企业员工所接受和认可，并具体的执行。进行建筑工程施工的精细化管理就是要加强施工质量管理，也就是通过合理控制施工成本和施工进度，来实施工过程的严格质量监管。从现实的建筑项目实施来看，很多项目的竣工形式不再是毛坯，而是在质量建设上有了新的提升。同时对建筑工程周边的环境建设要求也在不断的提升。这就要求施工管理内容要结合当前的工程建设要求，不断的进行精细化管理模式的转变。通过建筑工程全过程的精细化管理，对涉及到的施工人员进行明确的责任分工，确保后期施工各项责任能够得到有效的落实，从而能够使得各项建筑管理指标都能够得到标准性的执行。
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4 关于进行建筑工程精细化管理的具体实施策略
4.1成立专项精细化管理机构。在建筑企业进行具体的精细化管理实施中，应该成立组建内部的专门管理机构，并配备专业的施工管理人员。在施工管理中能够针对测绘、工程设计、成本规划、技术实施、质量监管等具体的工作来进行管理。同时要对专门精细化管理机构的负责人进行设置。同时在施工的精细化管理中，要充分发挥质量监管部门的作用，确保各项管理工作得到有效的落实。确保施工过程中所有环节的精细化管理能够得到不断的完善，从而提升建筑过程的施工质量。
4.2 进一步强化施工管理责任落实制。在以往的建筑工程实施中，施工主体往往对于自己的施工责任非常不明确，这就使得施工中的具体工作得不到落实。这不仅会造成施工过程的延误，还会因为责任不明确而发生各种问题，各施工环节相互影响，造成的管理上的恶性循环。所以，针对这种情况，我们必须进行施工流程的精细化管理，使得施工各项工作都能够得到有效的落实，明确施工责任人，具体人员的具体管理责任，并以合同的形式来进行施工责任的明确。同时还通过结合施工管理责任的制定来形成完善的工程内部管理奖惩制度制定，通过合理公平的薪酬激励，让施工管理人员能够不断的进行自我工作积极性和责任心的调整，以员工主人公的形式来参与到建筑工程的精细化管理工作开展中。
4.3进行建筑工程施工过程的精细化管理。（1）在招投标阶段，要首先进行建筑工程的精细化方案制定，然后要在所参与投标的建设单位中，选取具有一定施工优势的单位进行工程建设。通过施工企业的严格资质审核，确保工程实施的质量和进度得到保障，从而实现整体工程的经济可行性实施。（2）以精细化管理来指导施工过程，确保建筑工程的建设向着优势化和科学化方向发展。同时能够通过科技力量的支撑，实现对整个项目管理的高效质量提升。（3）在建筑工程的施工建设中，还要注重对施工环境的保护，避免一味的追求施工进度和效益，而忽略了环境保护重要性，为周边居民正常生活提供良好的居住生活环境。
4.4 建立完善的项目实施精细化管理制度。建筑企业的精细化管理，必须从制定内部的严格精细化管理制度着手，对内部的绩效考核和监督机制进行严格的明确。特别是工程项目的具体实施中权利和职责的划分要做好分明。当工程项目出现意外情况时，能够第一时间找到责人。同时能够通过合理的内部奖惩，实现施工人员的工作积极性提升。同时应该将精细化管理制度涉及到施工决策、材料采购及施工人员管理等多个环节，实现从全局到细节的具体管理制度明确。并针对精细化管理模式制定配套的监督评估机制，通过领导层的评价、同事互评及职责自评，实现对精细化管理执行情况的有效分析和评估，为日后精细化管理模式的提升不断的提供实践经验。
结语：总的来说，建筑工程的管理作为整体工程施工过程中的重要内容，对工程施工水平的提升有着非常重要的作用。在未来的建筑工程管理中，为有效的提升建筑项目施工质量，使得建筑企业有着更加稳定的经济效益，施工重视建筑工程的精细化管理实施。以工程建设实际情况为基础，不断的进行施工管理制度的完善，并严格落实各项施工技术，使得各相关管理制度得到有效的落实。通过将精细化管理贯穿到整个施工过程中，来实现施工质量的提升和工程成本的降低，从而推动整个建筑行业的稳定高效发展。
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[4]包宵龙.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].市建设理论研究，2014( 23) ．
论文作者:李壮,王海兵
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 责任论文; 企业论文; 过程论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;