关键词：建筑工程；建设管理；措施
引言
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1建筑工程质量监督的新要求
新时期，建筑工程质量监督工作的开展，有了更高的要求。具体体现如下：①标准化。基于精品建筑工程建设的要求，实施质量监督时，要严格按照规范进行检查，保证建设的建筑工程可以达到标准；②精细化。目前来说，运用的新方法和新材料等越来越多，很多材料和工艺的运用，缺少完善的管理制度，或者采用的检查方法差异，对建筑工程质量监督工作，提出了极大的挑战，因此要加大细节的把控，认真细致的落实建筑工程质量监督，实现对工程质量问题的有效预防和处理，保证工程建设的质量达标；③信息化。随着建筑工程生产方式方法的变化，质量监督工作要积极进行创新，适应当前的发展形式。从当前质量监督管理实践来说，信息化技术的应用，比如搭建BIM平台等，能够为建筑工程质量监督提供技术和数据信息的保障与支持，全面提高管理水平，推动建筑建设工作持续化发展。
2影响建筑工程质量的因素
2.1施工前的设计环节
建筑工程其实在施工前除了设计环节，还有项目的确认以及投标等环节，在完成了这些工作后，才会进行对建筑工程的设计环节。施工前的设计工作必须要按照一定的步骤进行，按照相应的标准和要求进行设计。在设计之前都要对施工的地方进行科学合理的勘测，获得准确的数据。通过对数据的收集，整理，分析，为建筑工程设计工作提供数据支持。建筑工程的设计环节强调科学和合理，没有科学合理的设计方案，那么整个建筑工程的施工方向就是错误的，工程的质量也就无从保证。建筑工程的设计单位人员有很大的压力，因为设计的某一个环节如果出现了误差，那么对建筑工程的施工和质量就会埋下安全地雷。
2.2建筑工程施工过程
建筑工程在完成了项目的设计之后，就会进入到施工工作。在工程施工工作中强调的是施工的技术，材料的合理，标准化，以及施工管理体系的规范化和科学化。以上的环节如果没有按照一定的标准进行，那么在后续的验收中就会出现很大的质量问题。在建筑工程施工环节中，一方面要对建筑工程施工进场需要的材料进行严格的检验和审核，确保材料是符合建筑标准和行业标准的。其次在建筑过程中要建立一套科学合理的管理体系，对全部施工人员能够进行有效的管理。建筑工程的质量受到建筑材料的很大影响，建筑材料的质量如果没有达到标准，那么建筑工程就会存在着很大的安全隐患，在验收的时候建筑工程的质量就是不合格的。
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3建筑工程建设管理
3.1强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。
3.2合理分析并处理数据
建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。
3.3创新工程管理模式
工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合。
3.4现场施工质量管理
工程质量是我们非常重视的施工管理内容，我们在现场施工的过程中必须要保障施工整体质量。首先从施工技术应用上来讲，管理人员应该根据具体工程施工内容对照施工设计的相关要求来检查施工工人的施工技术应用是否正确，操作是否符合规范，设备使用是否严格执行规范化作业流程，只有保障施工技术与施工设计要求已知我们才能够提升工程施工质量保障建设工作的平稳推进。另外材料管理工作也是施工现场管理工作的重要内容，对于材料入场要进行严格的质量检验，要求出示产品合格证明以及采购目录，对照相关信息来确认产品是否符合施工要求，对大量入场的施工材料要进行随机抽样检测，在确认该批次材料不存在质量问题且与工程采购合同相符的情况下方可入场，在施工材料使用过程中我们要注意强化材料的规范化使用，在材料加工过程中既要保障材料的充分应用同时又要确保材料加工后的质量情况，施工材料加工流程必须严格按照施工设计规定的内容安步进行。
结语
一个建筑企业要想取得长期的发展，就一定要对自身的管理模式进行革命式的创新，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
［1］康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.建材与装饰，2019（31）：168-169.
［2］毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
论文作者:王大军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 环节论文; 质量论文; 施工技术论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;