摘要：绿色建筑涉及六大方面，涵盖节能、节地、节水、节材、室内环境和物业管理。将全新建筑材料运用到绿色建筑中，使其在建筑材料的保质日期内，充分展示其环保以及可循环使用功能，这种理念逐渐成为现代建筑设计以及建筑制造的新宠，也为国家环保事业以及建筑开发项目带来更光明的未来。绿色全新材料由于其卓越的环保性能，能在减少环境污染的同时提高建筑抗腐蚀以及抗老化能力，这些益处都表明新型绿色材料将取代原有的建筑材料，这是绿色建筑与传统建筑的不同之处。与此同时，绿色建筑与传统建筑又存在相同之处，就是在施工过程中如何控制成本，将全费用将至最低，这是我们所要研究的课题。
关键词：新型绿色建筑工程；主要问题；优化对策；造价预算；成本控制
引言
随着我国建筑行业可持续发展，国家对新型材料，以及工程流程的管理也提出了更高层次的要求。随着十九大的顺利召开，国家有针对性的提出了可持续发展战略以及人与自然和谐共处的环保理念，就这一点而言，绿色环保建筑工程将成为推动我国建筑行业发展的领头兵。
1绿色建筑工程造价预算管理工作中的主要问题分析
1.1解决建筑工程造价预算成本中资源浪费问题
新型建筑工程，指的是区别于原有的建筑工而言，运用在生活中能够发挥其抗腐蚀功能、隔热保温功能、节电节水等功能的工程。除可满足日常需要以外，新型建筑材料还能够通过自身结构以及特性优势解决整体工程对环保要求的需要，例如前文所提到的节能，以及排水排污等工程需要，满足国家要求的人与自然和谐共处的理念需要。十九大的胜利召开，国家也针对建筑行业提出了新的要求，可以说，新型绿色建筑是人与自然和谐共处理念以及科学发展观、可持续发展观的产物，正是国家实力提升、经济发展，人民对生活、工作建筑提出了更高的需求。比如传统建筑的的木模板用铝膜板代替、临时道路砼硬化用钢板铺设代替、建筑临时设施用集装箱代替、大力推广PC结构等等，这些举措不仅增加了材料周转使用效率，还解决了成本中资源浪费问题。
1.2原有工程管控理念的转变
传统的工程理念认为，在建筑工程的成本与造价规划时，建筑人员以及有关操作人员节省成本的唯一途径就是降低建筑材料以及工程管理中的人力成本，然而这个思路已经过时。就目前情况而言，节省成本绝不仅仅局限于此，建筑者需要从旧思想中跳出来，运用科学的工程管理理念以及新型绿色材料，将两者有机结合起来，才是节约建筑成本的最佳选择。具体措施有：全面掌握高成本项目的管控流程，提高控制、管理水平的双向提升。在与传统工程的对比中，绿色建筑虽然在造价成本上有所提高，但从长远的流程管控上看，由于精细化管理以及可持续利用，能大大减少在工程管理中对出现的管理漏洞以及事故漏洞的资金弥补，从而大大减少预算损失。
2加强建筑工程造价成本管理的优化对策
2.1设计环节
在建筑工程设计阶段中，虽然在整个建筑工程中其设计费用所占据的比例微乎其微，但是它却可以为建筑工程造价造成非常大的影响，所以必须要予以足够的重视，此外，建筑设计质量的好与坏也会对整个项目的成本投放和施工进度等方面造成一定的影响，所以必须要确保设计环节的科学、合理性，只有这样才能确保建筑工程造价监管的有效落实。比如建筑结构细节绿色节能环保的设计主要包括墙部的设计以及门窗的设计等，对这两部分进行设计的过程中，需要科学合理的选择具有更强节能环保能力的建筑材质。房屋建筑的整体质量和建筑材料的选择有着直接的关联，将环保类型的材料科学的应用可以提升房屋建筑的舒适程度，建筑材料需要具备更高的节能效果、环保无污染的特质。为了避免出现过多的污染，提升能源的使用效率，减少材质的过度消耗，需要做好事先的计划。假如是在地壳运动活跃比较容易发生地震的区域进行房屋建造，可以借助复合型的压缩版进行，这样可以很大程度的提升房屋的使用效率。即使是房屋遭到破坏，房屋建筑的基础材料也可以被二次使用。
2.2施工环节
2.2.1加强建筑工程施工图预算控制
建筑工程施工图预算作为建筑工程造价预算的内容之一，对其工程造价预算控制效果存在一定的作用和影响。因此，在建筑工程造价预算控制中，为促进工程总体造价预算控制效果提升，应加强对施工图预算的严格控制和管理。一般情况下，进行建筑工程施工图预算控制，一方面应严格审核施工图预算内容，结合同类工程的施工材料及预算编制等情况，对其施工图预算成本及内容进行严格审核与控制管理，在确保其成本预算科学、合理的基础上，应注意严格按照施工设计图内容对工程进度与施工内容进行控制管理，以确保建筑工程的施工建设与设计要求相符合，避免出现工程变更或者是质量不合格等情况，导致成本增加。另一方面，针对建筑工程施工图预算超出工程概算的情况，在对超出部分的具体原因进行深入分析基础上，积极与项目责任人进行沟通，及时发现其施工图预算中存在的问题，并进行合理改进和控制。
2.2.2加强建筑工程施工周转及措施费的管控
在建筑施工阶段基于房建施工企业角度，成本管控的核心是人材机三大费用的收支对比，尤其是钢筋、模板、砼、架子、砌体、抹灰、各专业分项的收支，通常人工费收支、材料费收支、机械费收支是大家所重点关注的，其收支指标基本都有一定的参考范围，在几年的工作积累中，我发现除了重视以上重点核心项目外，措施费的管控在成本支出中也是不能忽视。见下表，两已完项目局部措施费收支对比如（表1）：
表1 局部措施费对比表（单位万元）
由此可见一是周转设备料摊销是控制的核心，进场施工组织设计安排的合理与否直接关乎设备料的投入，模板的配备、材质的选择、方木或是方钢的选用、脚手架方案的合理性等对成本的影响非常之大。对房建工程而言经测算好的方案及项目部好的组织管控施工下，例如建筑面积在10万平方米，工期800天的一群体项目设备料投入约350万元，如果此分项管控不好，损失是不容忽视的。二是其他非实体项目投入要管控，如项目部食堂费用、水费、电费等非实体消耗也是成本管控的要点，同样以上述工程为例，仅食堂每月费用约1.5万元，平均每人约410元/月，累计此项支出约50万元，如果疏于管理，效益流失是轻而易举的事。
2.2.3持续做好变更签证工作
建筑工程造价预算控制中，施工现场变更以及经济签证是影响其工程造价和成本预算的重要内容之一，因此，为确保建筑工程造价预算控制质量和效果，还应注意加强对施工现场变更和经济签证的控制。一般情况下，办理好变更签证，既能使工程顺利展开，又能实现开源，弥补一部分先天不足的情况，目前签证工作主要存在的通病有：签证单内容不严谨，经不起发包方、监理方审核；签证不能及时办理漏签或没有发包方代表签字，造成有支出没收入，签证单不留底或不做收发记录，造成签证单遗失给企业造成直接经济损失；施工合同约定的发包方驻工地代表和现场实际签证人不一致，造成签证内容不被认可。如何处理好现场签证，是衡量一个工程管理水平高低的标准，是有效减少合同纠纷的手段。为防止效益流失，做好造价的控制要点，施工过程中首先要注重资料收集和证据保存。往来的任何形式的会议纪要、书面协议、往来信函、图纸、变更、通知、施工日志、隐蔽验收、技术资料、施工方案等都是进行工程结算的法律依据，因此，要全面提高经济签证各个环节上工作的严密性和系统性。其次重视施工合同的履约管理，对现场发生的任何变更事项要尽可能以设计变更形式出现，确需以签证形式进行的，也必须是书面通知，对那些含糊其词或不合理的意见应要求其重新签署。对施工过程中遇到的定额缺项子目，收集好原始资料，及时与造价管理部门沟通，编制缺项子目定额，为工程结算提供理论依据。
3结语
成本控制和预算管理是绿色建筑工程中不可缺少的重要一步，其管理过程中需要人员对实际流程进行宏观和微观上的双把控。因此，成本与预算的管理需要建筑行业工作者进行耐心细致的把控处理。
参考文献
[1]黄锦锡.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材，2016（7）：250-251.
[2]陈雨.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].南方农机，2017.
论文作者:陈惠敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 预算论文; 成本论文; 工程造价论文; 签证论文; 工程论文; 施工图论文; 《基层建设》2019年第14期论文;