摘要：近年来，随着经济的发展和科学技术的进步，我国公路工程施工项目的数量逐渐增长，对我国城市现代化建设具有重要的作用。尽管我国的公路施工技术比以前有了很大的进步，但是在工程项目管理中还存在多方面的问题，这就需要进一步的加强公路工程施工项目的精细化管理。本文就针对公路工程施工项目的精细化管理进行深入探讨。
关键词：公路工程；施工；项目；精细化
市场经济不断完善和市场竞争的日益激烈，要求建筑企业在发展中致力于管理水平的提高，从而提高其核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。此外，建筑企业还需要建立健全质量管理机制和安全管理机制以及员工激励机制，这对企业的长远发展有非常重大的意义，尤其是员工激励机制的建立，可以极大激发员工的工作积极性，有利于施工效率的大幅度提高。近些年，施工企业对管理水平的重视程度越来越高，公路工程项目属于重要的市政工程，与人们的生活息息相关，所以，企业更应该要重视管理的细节，做到精细化管理。只有这样，公路工程建设项目的施工质量才能有全面的保证。
1、我国公路工程施工项目精细化管理现状
施工项目“精细化管理”就是将施工技术进行明确和详细规定，使工程施工按照统一、合理的施工技术和标准进行施工，同时逐渐使施工项目实现科学化和合理化，进而确保公路施工工程质量的稳定。这个概念最早起源于上世纪50年代的日本汽车制造行业，随着日本企业在世界经济发展中不断取得成功，“精细化管理”逐渐引起了各国的关注，这种先进管理理念也很快扩展到其他地域和行业领域。随着我国市场经济的发展和不断完善，市场经济的竞争促使进入市场上企业不断提高经营管理水平，使企业的核心竞争力得到大幅提升，进而强化企业生存能力。因此，公路施工项目的精细化管理在我国有着迫切的需求，精细化管理一词在我国当前阶段受到前所未有的重视。纵观当前，我国公路工程的基础设施建设步伐加快，施工技术也呈现出多样化的态势，不同的施工技术造成公路施工质量参差不齐。从总体来看，我国的公路建设工程管理尚处于摸索阶段，还存在着诸多亟待解决的问题。主要问题如下：一是施工安全管理的法律法规尚不健全。我国虽然已经颁布了一些涉及建筑安全的法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等，但总体上来说，这些法律法规已经跟不上公路事业发展的脚步，因此公路工程法规标准体系尚待完善；二是对公路施工安全的资金投入不足。很多施工企业片面地追求降低成本，以削减安全经费投入的方式提高经济收益，导致安全事故频发；三是公路建筑市场安全管理薄弱。目前我国公路施工的安全管理存在安全管理专业人员不足、企业的安全管理力度不强等问题，没有能力做到施工现场监督管理；四是安全教育及培训工作滞后。很多施工单位不注重对施工从业人员进行专业技能和安全意识培训，致使施工人员安全意识和知识匮乏。其他诸如在管理方面存在多种管理体制并行其道，管理效率低下，管理机构设置不合理；工期控制理论和方法落后，不适应时代需求；施工区通行能力较弱，为施工区交通组织带来困难；质量问题比较严峻，工期长、造价高以及对环保等问题重视不足等，都影响了我国工程施工管理水平，这些都是我们在公路工程施工过程中遭遇的短板，严重制约了公路事业发展。
2、公路工程精细化管理的对策
2.1精细化管理公路工程的施工质量
质量管理是公路工程项目施工管理中的重点内容之一，也是公路工程施工过程的评价标准内容之一，做好公路工程施工项目的质量管理工作对施工单位来说非常重要。精细化管理在公路工程质量管理中的应用首先应该由施工单位建立标准的工程质量管理体系，成立专门的工程质量监理部门，加强工程质量责任制度的贯彻和执行，加强对质量管理制度的贯彻成果检查和监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总体来说，公路工程项目质量管理体系的管理内容应该包括工程技术质量、工程分项工程的整体施工质量以及工程任务的完成质量等等；工程质量监理部门的工作内容主要包括对工程施工过程中诸多环节的施工质量进行监督和检查，对施工过程中出现的质量问题进行控制和改善，保证工程施工严格按照施工工艺和施工流程进行。同时工程质量监督部门还应该对工程的材料质量、机械设备运行质量以及其他有关工程施工质量的影响因素进行监督和控制，保证上述影响因素不会对工程质量造成威胁。除此之外，施工单位还应该在工程责任制度的基础上建立相应的奖惩制度，对工程质量问题较大的岗位和管理人员实行出发，对工程质量较好的岗位和管理人员进行奖励，促使工程质量管理的问题得到改善。
2.2精细化管理公路工程的施工安全
①构建完善的施工安全管理机制。制定施工安全管理领导责任制，施工安全应由公路工程项目部经理亲自负责，彻底落实安全生产责任；②建立完善的公路工程安全管理体系。对施工过程进行不断规范，提高施工的安全性，使施工安全事故发生率得以降低，应制定有效的规章制度。与此同时，为保证各项制度的执行，应制定有效的奖惩机制。另外，还应制定有效的施工安全应急预案，在发生突发性施工安全事故时，能够及时启动应急预案，以便及时减轻施工安全事故的影响力；③提高施工安全的检查力度。公路工程施工人员应将相关规范和标准等作为依据，进行公路工程的施工，同时施工安全管理人员应仔细检查施工班组的安全措施，只要存在安全隐患问题，应采取有效措施对其进行有效解决。
2.3施工项目成本精细化管理
要运用现代成本管理理念，对公路工程项目施工全过程进行精细化成本管理，实现项目整体成本最低化，具体应从人工、物料、机械设备三个方面进行成本控制。①人工费用控制。要从人工工作日数和工日单价控制入手，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。②材料费控制。在材料采购环节，要在综合考虑物料价格、质量、运输条件等因素的前提下，优选供应商，与供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本。在材料领用环节，落实定额物料领用制度，强化现场物料使用管理，杜绝物料浪费。③机械设备费用控制。对于租赁机械设备而言，要合理编制预算中的台班单价及工程量单价，做好施工现场调度工作，提高机械设备使用效益。对于自有机械设备而言，要保持机械设备的完好率，降低空驶率，提高机械设备的工作效率。
3、结论
现如今，越来越多的企业将精细化管理运用到生产实践的各个环节当中，实施精细化管理的工程项目无论是在质量、进度、安全等方面，还是在成本控制方面，都是采取普通管理方法的工程项目无法比拟的。为此，公路施工企业应当将精细化管理作为一种指导思想，并将其贯穿于施工项目的全过程，这样不但有助于确保工程质量，而且还能为企业带来巨大的经济效益，不但有利于提升企业的核心竞争力，而且还能促进我国公路事业的建设发展。
参考文献
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论文作者:耿丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 我国论文; 《基层建设》2018年第34期论文;