关键词：建筑工程；项目成本；动态控制；管理
引言
施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。因此，在建筑工程施工过程中，必须做好建筑工程项目成本的控制与管理，充分实现企业所追求的目标，不仅要确保建筑工程的质量好、工期短以及业主满意，同时也要充分降低投资成本，实现企业经济利益的最大化。
1.建筑工程项目成本的动态控制的必要性
1.1应对市场竞争
市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。
1.2提高综合竞争力的需要
成本管理是施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。
1.3实现经营目标的必要途径
企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。
2.加强建筑工程项目成本的动态控制与管理的有效措施
2.1建立工程项目成本核算与分析制度
由于我国的建筑工程项目成本主要可以分为两大类，一是直接成本费用，二是间接成本费用。而直接成本费用又可以包括人本费、施工设备费用、施工原材料费用等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的说来，建筑工程项目成本核算和分析就是对工程中的施工人员、施工设备和施工原材料进行的核算。项目管理人员一定要把预算情况和实际结算情况进行对比，每个月的人本费、材料费、和施工设备的费用进行量化分析，若发现与预算情况相差数据过大，项目管理人员一定要采取相关措施进行解决，要把工程成本费用降到最低。这样做的目的不仅仅可为节省不必要的开支，还可以把节约的生活理念贯彻到建筑工程中去。
2.2合理控制工程中的材料费和施工设备费用
2.2.1材料费的控制
材料费成本在施工成本中占有大约60%的比例，做好材料费的控制对降低工程项目成本至关重要。对于材料费从以下方面进行控制：项目经理组织生产、材料、财务等部门，编制材料采购计划；对材料的采购要进行公开招标，从源头上控制材料采购价格；建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员要对材料的质量、数量、品种等进行验收，不符要求的应与供货方办理更换或退货手续；领用材料时要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；工程施工中有关人员做好余料的回收工作，减少材料浪费。
2.2.2控制施工设备的费用
在施工的过程中，尽量减少施工中所消耗的施工设备的台班量，通过合理分配施工设备、合理设计施工组织方案，同时施工人员要加强施工设别的检修和保养的工作。最重要的一点就是，施工人员一定要避免施工设备闲置而增加租赁设备的费用。然而从经济的角度来看，我国的工程项目成本控制还可以包括，施工人员的个人给予奖励的费用等等。项目管理人员为了使工程的成本得到控制，可以加强对机械设备的管理，合理安排大型的施工设备退场时间与其他施工设备的配合使用。同时项目管理人员必须要按照实际运转施工设备和预定的施工设备进行比较，如发现实际运转施工设备的数量和预定的施工设备数量差距较大，应该及时找出原因，并采取措施进行解决。只有通过项目管理人员的有效控制，我国的建筑工程才可以更好的发展下去。
2.3健全并完善奖惩制度
由于项目成本的动态控制与管理工作是建筑工程中最重要的工作环节之一，因此项目管理人员必须要合理控制工程成本，健全并完善奖惩制度，只有这样才能为我国的建筑施工企业带来更大的经济效益。建立起合适有效的奖惩制度不仅仅可以调动起施工人员工作的积极性，还可以把降低成本的工作落实到每位施工人员的肩上。
2.4建立施工图预算和实际成本结算对比制度
施工图运算与实际成本结算对比，是目前广泛使用的一种实际操作性高，直接的经济核算方案，同时也成为了当前项目成本控制的有效措施之一。该措施可以把建筑工程中的施工人员、项目工程进度、施工材料、施工设备进行有效的对比，还可以及时发现工程中的问题，并及时采取有效措施进行成本控制，最大力度控制工程的成本费用。最重要的一点还是，施工图预算和实际成本计算对比的措施最大优点莫过于可以保证成本结算数据的准确性，从而使施工企业在查阅时，可以看到工程中的每笔费用。如此一来，该措施可以使建筑工程项目成本得到有效的控制，同时还可以使建筑工程更好的为人们服务。
3.结语
总之，在保障施工质量的前提下，做好建筑工程项目成本的动态控制具有非常重要的实际价值。不仅仅能最大限度地降低施工的成本，将企业的收益最大限度地提升。同时能确保该施工企业的合理有效的稳步发展。
参考文献
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[2]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产，2018（24）：151.
[3]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018（25）：141-142.
论文作者:裴秀丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
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