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摘要：目前，随着时代飞速的发展，在建筑行业的带动下，我国装饰装修行业也获得了不断发展，其中建筑装饰装修工程中，项目管理措施已经越来越引起了社会和人们的关注，而且也将不可逆转地成为建筑工程管理新的发展方向。建筑装饰装修工程中项目管理措施对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅将我国城市的建设推向了高潮，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的项目管理措施强化建筑装饰装修工程中的工程品质，推动建筑装饰装修工程行业获得更大的进步。而建筑装饰装修工程中，项目管理措施则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，推动建筑装饰装修工程建设实现质的飞跃。本文分析了住宅室内装饰装修工程项目存在的问题，并提出了针对性的策略，希望对工程项目质量的提升提供帮助。
关键词：装饰装修；项目管理；问题；策略
一、建筑装饰装修工程的特点
（1）目的性，在工程项目建设前都有着很多的要求，这些要求就是工程项目建设所要完成的目标，而项目管理也为这些目标所服务。项目管理工作的开展以这些要求为导向，根据实际情况，制定合理的管理措施和计划来完成甚至超越这些目标。（2）独特性，项目管理工作与企业运营管理不同，也与政府的行政管理不同，其管理活动有着自身的特性。项目管理的管理对象以及管理内容都是独特的，管理目的以及管理方法也是与众不同的。（3）集成性，主要是由于在工程建设中涉及的内容、专业、要素等都比较多，需要通过集成性管理来对这些内容进行合理的配置以及控制，相互间有着紧密的联系。团队合作是项目集成性管理的重要基础，对于项目的时间、质量、安全、风险、成本等方面进行集成性管理，对各个项目、工作进行有效的控制。在工程项目职工虽然存在一定的分工合作，但是集成性管理才是项目管理开展的主要模式。（4）创新性，创新性在项目管理中主要有两个方面，一是，每个工程项目都有着一定的创新，所以创新性也存在于项目管理职工；二是，每个工程项目建设都有着自己的特性，因此，管理模式以及方法也是不同的，要想有效的开展项目管理工作，必须要对项目管理有着一定的创新。
二、住宅室内装饰装修工程项目管理存在的问题
（一）缺少科学的管理方案
做好住宅室内装饰装修工程项目管理工作的前提是有科学的管理方案，但是，我国很多住宅室内装饰装修企业都没有重视其管理方案问题，不能对住宅室内装饰装修工程项目进行很好的管理，导致我国住宅室内装饰装修现状不甚理想；甚至一些企业没有对施工现场材料的进出进行合理的监管。这些问题在很大程度上阻碍了装饰装修项目管理工作的顺利进行。
（二）存在较大安全隐患
目前，我国经常存在着一些因为在住宅室内装饰装修中使用有毒的化学材料，导致居民出现白血病、铅中毒等慢性疾病的现象。一些无良的装饰装修企业，既要满足人们的需要，又不想花费太多的成本，于是在装饰装修过程中使用质量不合格的装饰装修材料。这些装饰装修材料在日常的生活中，会释放出一些有毒气体，比如甲醛等。有毒气体虽然对人体的影响缓慢，但其对人体的损害不可逆，严重影响了居民的身体健康，所造成的后果更为严重。
（三）设计方案不合理
在住宅室内装饰装修工程施工之前，施工单位必须要进行精细化的设计，包括装修所选用的材料，确保设计既要满足人们的审美需求，也要保证材料的功能性。但是，我国目前大多数装饰装修单位都没有充分重视施工前的设计问题，忽略了设计管理工作，导致多数装饰工程在施工前只有一张效果图，或是几个角度的平面图，施工人员只能凭借想象来进行装饰施工，不能做好施工前工序的具体准备工作，不清楚具体的装饰要求，最终导致施工延迟，施工成本增加。
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（四）建筑装饰装修工程管理比较落后
科技发展日新月异，一些新型的工程管理办法随之出现，传统的管理方法较为落后，已经不能满足现代建筑装饰装修工程的需要，传统的管理方法缺少对工程整体的全局性考虑，对建筑装饰装修工程的质量、施工进度、施工安全管理等各个方面相对分离，缺乏应有的统一性，造成建筑装饰装修工程中管理工作效率低下。另一方面，在工程管理工作中，忽视了新型材料的作用，在一些施工中，利用新型的建筑装饰装修材料不仅能够提高工程质量，同时也能贯彻环保节能的理念，对城市的可持续发展做出贡献。
三、住宅室内装饰装修工程的项目管理措施
（一）拟定科学的施工方案
施工方案是住宅室内装饰装修工程中最为关键的环节之一。只有科学合理的策划方案才能保障项目施工能顺利展开。因此，在对住宅室内装饰装修工程进行项目管理时，要先拟定出一套科学且合理的施工管理方案。在拟定施工方案时，拟定人要采取个人责任制的方法，将各个方面的责任落实到个人，这样就能避免出现发生事故无人承担的局面，而且还能提升管理工作人员的责任心。另外，施工企业还应该派相应的专业人员到施工现场对装饰装修所用材料以及方案进行严格把关和审核，制定出完善的项目管理规划，确保装饰装修项目施工各项工作的顺利进行。
（二）控制项目的质量
控制项目质量也是对住宅室内工程项目进行管理的一个重要内容。住宅室内装饰装修工程施工涉及到的工序多，而装饰装修技术更新很快，施工专业人员相对较少。因此，项目管理人员要根据实际情况制定一个管理计划，从而对项目的质量规格要求进行明确。同时，还要根据室内装饰装修工程的实际情况，合理的设计施工组织计划，并根据施工组织设计对参与施工的人员进行安全交底、施工技术交底，使参与施工的人员准确理解质量要求，并予以遵守。
（三）控制项目的进度
对住宅室内装饰装修工程项目进行管理，还要控制项目的进度，确保工程能够高质量、高效率完成。为此，管理人员要制定一个详细的施工计划，细化进度控制目标，并合理的编制施工进度计划。进度管理人员首先要对各专业工种的施工计划进行确定，再依据竣工日期对总的施工目标进行分解，并依据已经分解确定的进度计划配备相应的材料进场计划和劳动力进场计划。根据建筑室内装饰装修工程的实际情况来制定施工计划，并详细的分解目标，从而促进施工计划以及目标能够更好的实现。
（四）控制项目的成本
控制项目的成本也是对住宅室内装饰装修工程项目进行管理的重要环节之一，它直接关系到企业的经济效益。住宅室内装饰装修工程成本的来源主要是装修材料，因此，要对工程项目进行管理就要严格的控制各种材料的费用。施工单位可以从预算、采购、运输、入库、使用、废品回收等各个环节进行控制，争取将成本控制在最低水平，实现利润的最大化。
（五）管理施工现场
施工现场管理工作是住宅室内装饰装修管理工作中的基础性工作，它不仅关系到工程项目的质量和进度，更关系到施工人员的生命安全，因此，做好施工现场的管理工作是至关重要的。施工现场管理工作涉及的内容较多，可以从材料的堆放、机械设备管理、员工行为和环境管理等方面入手，以完善的规章制度为基础，并进行严格的检查，避免施工现场混乱，引发安全事故的问题。
（六）做好建筑装饰装修工程文件归档工作
文件归档，是建筑装饰装修工程项目施工管理的关键内容，为了防止后期设计变更以及索赔过程中出现纠纷，建筑装饰装修工程项目管理过程中必须要做好文件归档工作，相关管理人员要对工程项目实施过程中工程竣工图中没有备注清楚的或者已经取消的项目的相关技术数据有充分的了解，同时严格核查施工验收材料，反复核对实体工序材料日期，确保工程进度验收资料完整、真实，没有出现中断等不良现象，为设计变更后的索赔工作奠定良好的基础。
四、结束语
住宅室内装饰装修工程可以使房屋变得更加美观，使居住者倍感舒适，因此，提升住宅室内装饰装修工程项目的管理水平具有非常重要的意义。施工单位要从拟定科学的施工方案、控制项目的质量、控制项目的进度、控制项目的成本以及管理施工现场等五个方面入手，做好项目管理工作。
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论文作者:王康政
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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