摘要：新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，企业改革范围越来越大，各企业与企业之间的竞争越来越大，电力企业的成本管理更是刻不容缓。然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战，比如厂网分开就会直接影响到企业的内在结构。这就要求我们必须从电力企业成本管理的理念、定义、途径、方法等方面来进行成本管理。
关键词：电力企业；成本管理；新经济形势
引言
不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展打下坚实基础。
1、成本管理的重要性
1.1.降低资源浪费程度
一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。
1.2提高成本管理质量
对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。
2、电力企业在成本管理中存在的主要问题
2.1原材料采购成本管理不到位
在电力企业对原材料采购成本进行控制时，主要针对两个方面的成本进行控制。第一，对于电网的发展中所需要的设备、管线等方面的原材料的采购成本进行控制。第二，对电网进行检修以及维护的过程中电力设备以及管线等方面原材料的采购成本进行控制。电力企业在发展的过程中，在原材料的购买中需要消耗大量的金钱。加上企业在进购原材料的过程中由于部分人的特殊需求，造成企业在原材料的采购中利用大量的资本购买质量与价值相差过大的产品。这种情况不仅造成电力企业在发展的过程中成本的大量流失，也对电力企业在发展的过程中设备的使用安全造成比较严重的隐患。为了减少电力企业在原材料采购的过程中成本的流失，也为了降低电力企业设备在使用的过程中所造成的安全隐患，需要电力企业对电力设备，以及管线等方面原材料的进购成本进行控制。
2.2电力企业成本预算体系不完善
在企业管理中，没有真正地将成本预算重视起来，对预算所具有的意义认识不深刻，没有建立一整套完善的预算体系，只是通过财务人员进行简单的编制，这样就造成了在预算成本和实际成本之间产生很大的出入，预算的指导意义不大，影响企业的正常运行。除此之外，在制定成本预算时，缺乏一些必要的监督，没有预算的监督体制，根本无法达到预算的预期效果。
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2.3企业成本核算范围偏小，管理不规范
供电企业成本核算工作还采用传统粗放式的管理模式，这种情况导致了电力企业成本核算的范围过于狭窄，对于电力供应损失、电力设施维护与折旧等隐性成本没有进入成本或成本摊销方式不科学，导致了企业成本核算结果同企业成本发生实际之间往往存在较大的差异。
3、新形势下电力企业成本管理的改善措施
3.1原材料集中采购
原材料进行集中式的购买是解决企业在原材料购买过程中资源大量流失的重要手段。在对原材料进行集中式采购的过程中，财务人员需要对设备的型号、价钱等方面的信息进行准确的记录。这样可以保证企业在对设备进行购买的过程中数据是真实可靠的，且集中式的对原材料进行购买也能减少原材料采购过程中较少出现资金的流失以及财务数据记录不准确的情况。电力企业对原材料进行采购的过程中是最容易产生各类问题的过程。所以，电力企业在对原材料进行集中式购买的过程中需要采取一定的监管制度，保证企业在原材料采购的过程中不会出现问题。
3.2完善企业预算体系
首先，因为现如今市场经济的不确定性，预算也应发生相应的变动，所以有关人员在制定预算时，要根据市场当前的具体情况，对预算做出适当的调整，发挥出预算的根本作用。其次，健全成本预算的监督体系，结合成本执行的进程实施审核，发现成本预算中不合理的地方并及时改进，对相关人员的职责具体化，责任到人，把成本控制的好坏与员工的绩效联系到一起，建立奖惩制度，这样一来会使员工工作更加认真负责，提高工作积极性。最后，时刻关注行业动向，企业包含在市场之中，在问题的考虑上，要将企业和市场结合到一起，二者缺一不可。
3.3加强企业人工成本管理办法
将企业成本与员工利益挂钩，加深员工对企业成本的关心程度，逐渐形成“成本管理，人人参与”的局面。企业应该提前调查研究，制定出人工成本的范围、指标，以便于及时监督，控制成本。除此而外，企业还应该根据自身生产发展需要、经营规模，员工日常的工作量、工作难度等多方面因素。合理安排出各个岗位的人员数目，制定出相应的劳动定额，以此来减轻企业的负担。最后应在现有的分配制度上展开革新，调整员工的收入分配，参考员工的实际贡献、工作态度等，对其工资进行适当增减，减少一些不必要的支出。
3.4重要环节加强管理
企业应对施工过程中的重要环节进行规范化的管理，首先要明确施工质量要求，提高质量管理水平，建立一些必要的制度规则，其中应该包括质量负责制、挂牌制、施工日志、移交检查制、质量检验评定制等。关于图纸的会审，应在项目还没有施工之前，由项目负责人带领技术人员对设计文件集中审核，明确设计意图、技术路径、操作规程，对未来的施工起到导向性的作用；技术交底，是指技术人员向施工队介绍工程项目的质量保证、技术标准、施工时采用的工艺、材料和操作规程。
4结语
由于我国慢慢进入国际化，使得我国电力产品与其他国家没有太大的区别。在竞争日益激烈的新时代，我国电力企业要想取得很好的突破，成本管理无疑是较快的入手点。只有坚持成本管理之路，并从不同方面对其进行系统化的规范，才能在竞争力如此大的洪流中毅然前行。当然，电力企业的成本管理离不开企业领导的正确带领，电力企业需要做到完善企业内部制度，严格规范员工自身素质，适当实施奖惩等制度。同时，它的成本管理也离不开企业员工的共同努力，员工应该做到严格遵守企业的各项法律法规，注意对自我思想素质的提高。成本管理这一工作的推广宣传在某种程度上也发挥着重要作用。总之，只有多方一起努力，才能让电力企业创造更快更高的利润，才能使电力企业在社会发挥其最大价值。
参考文献：
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论文作者:张博涛,秦政,张乐,侯日升,刘文强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6