摘要：建筑行业发展迅速，这就对建筑工程的要求越来越高。在建筑施工管理中，常常被忽视的是经济管理。经济管理对于工程正常完成有着很关键的影响。笔者将从影响经济管理的若干因素展开分析，最终提出保障建筑工程经济管理工作的应对策略，希望能为同行提供有用的建议。
关键词：建筑施工；施工管理；经济管理；成本；策略
引言
伴随着当前建筑行业迅速发展，越来越多的施工企业也都开始进入到市场中。随着施工企业的增加，竞争力也就越来越强，企业想要生存乃至发展，就需要想方设法在保证工程质量的同时，尽最大可能控制经济成本，从而获得最大的利润。施工企业开展施工工程时，常常需要考虑到处置好更多的环节，尤其是某些工序较为复杂，在客观上会提高经济管理的难度，需要施工企业关注好在具体工程中可能出现的问题，这样就能第一时间使用合理的方法控制整个施工过程，保证工程顺利完成。
一、浅析建筑工程经济管理的主要影响因素
（一）影响建筑工程经济管理人力因素
对于很多中小建筑施工企业而言，最关注的就是一线施工技术人员，对于管理人员要求不高，对于经济管理人才更是缺乏。第一，建筑工程中经济管理人员由于企业不重视，大部门人员缺乏基本的工作规范和经验，在完成预算工作或者成本控制工作时，愿意得过且过，不善于也不愿意学习，甚至于对最新的管理理念和手段有着很强的排斥心理，这就直接导致人员质量不够。第二，建筑工程经济管理人员缺乏工作经验，不能根据实际情况变化。当前建筑工程在施工中有着很强的多变性，这就要求人员及时根据实际情况及时调整自身的经济管理的理念和方式，然而在实际工作中经济管理人员往往是缺乏这种学习的意识，直接导致积极管理工作难以最终顺利完成。
（二）影响建筑工程经济监管层面因素
对于经济管理工作有很大影响的是做好监管。当前技术水平在不断进步，而管理体制就需要摒弃以往不合适的部分，纳入最新需要完善的部分。但在施工进行中，往往管理体制难以跟上技术进步，最终导致经济管理没有最合适的管理体制在整体上进行把控。这样就会导致在工程施工中，经济管理整个流程就缺少强有力的监管，这就导致经济管理人员在进行成本管理等过程中，心中难免有骄傲自大的情况，主要是靠主观盲目来进行，这样对成本控制有着很大的不好的影响。在施工进行中没有做好经济监管工作，这就会对整个管理工作有着影响，最终导致经济管理的重要性不能由最好的发挥。
（三）影响建筑工程经济管理设备因素
材料问题一直是影响施工工程顺利进行的最重要的因素之一。从最近一些年发生的事故看来，有不少事故发生的原因就是因为施工材料上出了问题。这就对建筑工程经济管理人员提出了更高的要求。目前由于经济管理做的不好，直接就导致在最开始的材料采购上没有能够按照规定以上的材料材质和数量来进行。而在具体施工中由于缺乏管理，具体施工人员就会不在意节约材料，甚至于浪费时间和材料的情况，这样就严重影响了对整个施工过程的成本控制，也影响着建筑建筑经济管理水平的进步与提高。
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二、浅析建筑工程经济管理的主要应对策略
（一）着重提升建筑工程人员素质
在建筑经管工作中，人员的核心问题就是要做好整个过程的成本全盘管理。在对于经管手段合理优化时，就需要适当增加对整体成本管控的强度。管理人员的基础能力和对于具体工作的把控，直接影响整个工作的最终结果。所以需要在施工企业角度上，建立合理的学习和培训体系，切实地提高经管人员的整体水平。同时要严格要求人员要强化岗位意识，切实增强重视程度，在管理施工时就能切实提高自己的工作方法，提高成本控制管理的能力。在做好管理工作中，还需要以合理的预算为基本，通过预算来综合考虑成本管控工作。在工作进行前考虑到各种各样的工序和因素，从而在预算中做好设计方案，从而保证预算与施工能完美的结合，尽量地减少偏差，从而能最大范围内减少施工风险，最后为后期施工方案的形成做好基本工作。在做好预算管控的同时，还需要经管人员具备更好更好地成本核算能力，在施工过程中做好重要信息的收集工作，从而能够第一时间对施工成本进行核算管理，从而能更好地做到转资管控，最终从整体和每个环节上完善经管人员在整个施工过程中的能力。
（二）优化建筑工程经济管理工作
在当前的建筑工程中进行经济管理，建筑工程企业应当着重更新以往的经济管理手段，打破传统的经济管理模式，实现人员经济管理理念与管理方式的创新。例如，建筑工程企业在优化经济管理工作的时候，首先要着重提升经济管理体系的全面性，明确项目工程中各参与单位的责任和义务，使其能够满足参与到建筑工程中各企业的获利需求，并且还有助于协调好各参建企业在项目工程中的利益关系，便于在工程的施工过程中能够得到各参建单位的积极配合，从而确保建筑工程经济管理工作的顺利推进。其次，建筑工程企业还应当通过举办交流会的形式，促使参建单位中的经济管理人员能够与本单位的经济管理人员加强交流，从而综合考量项目工程施工过程中可以选择的最优成本控制方案。
（三）增强建筑工程设备材料管理力度
在管控工作中，工作人员在制定成本管控方案中，就必须思考到建筑施工机械设备和材料选取等等问题，进而在采购管理等等每一个环节上做好监管工作。比如，经管人员最先考虑的是建筑工程施工的质量需要，因此在做好成本控制方案的前提下，需要注意挑选和施工现场相匹配的机械设备与施工材料，要注意选购材料是能充分考虑到防潮防蛀等等因素的影响，同时注意在施工中做好机械设备和材料的管控和发放问题，注意对人员和材料品类数量时间做好准确完整的登记。在管理的过程中还要考察材料设备是否得到了妥善利用，以便根据施工需要增加购置数量或是进行统一回收。施工材料与设备是施工过程中成本消耗较大的关键环节，也影响着施工成本的消耗情况，经济管理人员在选择购置新型设备或材料的时候，也要考虑到施工方案中的成本因素，以便保证设备与材料的引进能够满足施工质量的需求，并且还能够控制在合理的使用成本范围内，避免超出施工成本控制方案中的计划范畴，从而有效控制建筑工程企业的资金损耗，提升经济管理的实效性。
三、结束语
综上所述，随着时代的不断发展，如今社会上对于建筑工程的施工质量有了新的需求，由此也增加了建筑工程经济管理过程中的管理环节与管理难度，需要在施工过程中及时认识到，以便对建筑工程的质量与工期加以管理与调控。建筑工程经济管理中还存在着较多的问题，每个问题都涉及到众多方面的工作，由此需要加强过程中的监管力度，督促工程管理人员落实职责，全面保障工程的施工质量。
参考文献：
[1]王喜海.建筑机电安装工程的质量控制研究[J].科技与创新，2018，04：119-120.
[2]陈峰.建筑机电安装工程的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2018，28：189-190.
论文作者:胡志钦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理人员论文; 工作论文; 材料论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第6期论文;