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摘要：在经济发展迅猛的现当代，我国的建筑行业也获得了蓬勃发展的机遇，既然存在机遇，那么也就意味着会面临新的挑战，在建筑工程管理中已经逐渐出现了一些问题亟待解决。因此，我国建筑行业就必须要抢得先机来使用相应措施达到提高建筑工程管理质量的目的。本篇文章在探讨了对建筑工程管理产生影响的若干因素之后，得出了解决建筑工程管理质量问题的方法，主要目的是为现代建筑行业的未来发展提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理质量；影响因素
建筑工程管理是一项十分复杂的工作，它的工作内容直接涉及到了各方面的建筑施工，因此，建筑工程管理质量就会直接对建筑施工结果产生影响，所以，对于建筑工程管理质量的探讨是兼具理论以及实践双层意义的。在建筑施工的过程之中，建筑工程管理质量会受到多种因素影响而受到制约，但是必须明确只有在保证质量水平的前提之下才能够进行建筑工程管理。
1.对建筑工程管理产生影响的若干因素
1.1管理人员没有足够的管理意识
对建筑工程管理产生影响的主要因素就是管理人员自身存在的管理意识薄弱问题，出现这类现象的主要原因在于以下多个方面。其一是因为建筑企业在自身发展的过程之中为了达到稳固自己市场竞争地位而将建筑工程重点变为承揽项目，在此背景之下，建筑单位中许多的管理人员慢慢的不再重视建筑工程管理工作，甚至到了最后会出现管理混乱的局面[1]。其二，最近几年国家根据建筑工程管理中所普遍存在的问题而出台了管理制度，不过却因为很多建筑单位的管理思想仍然十分落后而严重的影响了管理制度的落实程度，很多的管理人员甚至还因为不知道管理制度的真实内容而严重的影响了管理制度的落实。
1.2监管不到位
在建筑工程管理工作中，监管部门肩负着监督与控制双重责任，不过在建筑工程的具体实践项目之中明显看到在实际开展工作的环节，建筑企业还是广泛的存在着监管不到位的问题，正因如此，开展建筑工程管理工作才如此举步维艰。除此之外，缺少对应的监管部门也使得建筑企业在施工过程中难以对每一个施工环节进行把关，导致最后建筑工程质量安全受到严重影响。正是凭借监理、施工以及质检机构这三个部门的共同支撑才使得工程项目得以快速开展，但是在缺少了质量监管部门之后，建筑工程管理的结构将不再稳定，混乱的管理场面也致使工程难以得到顺利进行。不仅如此，不健全的监管机制也会导致监管不到位的问题，这意味着没有明确每一个工程管理的主要职责是导致管理人员难以进行高质量的管理行为的主要原因。
1.3管理技术落后
质量管理技术落后也会影响建筑工程，管理技术落后的主要体现在下面的几个方面。首先是在我国很多的建筑单位之中没有及时的更新管理理念以及思想，因此，管理工作的开展时常遇到瓶颈，管理技术水平难以得到实质性的提高，导致建筑工程管理作用很难被彻底激发出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，有一些建筑单位还是沿用落后的管理手段进行管理工作的开展，也就是他们所使用的还是粗放型管理模式，建筑工程管理质量才会因此受到严重影响[2]。最后，很多的管理单位并没有对管理软件进行深入的开发及应用，导致没有先进的管理软件分为来提高管理人员的工作效率，严重阻碍了管理质量的提升。
1.4尚未明确责任
在开展建筑工程管理工作的过程之中，必须要把每一份工作的职责落实到个人的身上，不过依据现今的建筑工程管理情况而言，有一些建筑单位还没有对自身的责任关系进行明确，甚至很多的工作人员并没有足够的责任感投入到实际工作之中，在今后的工作过程中，他们也会逐渐的出现消极怠工的问题。其次，缺乏相应奖惩制度也会在很大程度上对建筑工程管理水平产生消极影响，这是因为有一部分的建筑单位没有建立起奖惩制度才导致了工作人员在工作过程之中逐渐失去工作积极性，最后会对工程质量产生消极影响。除此之外，缺少考核制度也会对建筑工程管理工作产生不良影响，正是因为没有考核制度的督促，导致施工人员对于工作敷衍了事。
2.解决建筑工程管理质量问题的方法
2.1完善制度建设，提升管理技术
对建筑工程管理制度进行进一步的完善是促进建筑工程管理技术提升的一个主要步骤。只有在一个行业的内部拥有了合理科学的规章制度之后，这个行业才可以持续长久的运作下去。这个道理同样适用于建筑工程管理，正是因为我国建筑工程项目管理发展时间还较短，所以其中存在着很多的问题，因此，一方面需要完善我国的制度建设，另一方面需要借鉴国外先进管理技术来达到提升我国建筑工程管理技术的目的，此类方法能够在最快的速度中推动我国建筑管理部门发展。同时相应的管理人员也需要不断的更新自身的管理技术，淘汰掉那些落后的技术，运用与时俱进的态度来对先进的管理技术以及管理制度进行学习，通过大众的努力不断推动建筑工程管理的实施。
2.2增强管理人员管理意识，明确人员责任
我们必须要对我国不完备的机构设置进行一个充分的认识，不完备的机构设置极其不利于建筑工程管理工作的开展。所以，建筑工程管理部门管理意识必须要被全面的培养出来，既要防止出现人员管理意识薄弱的问题，又要防止出现人员责任不明确的问题[3]。除此之外还要建立起一支核心团队，这支团队的主要选择标准为相关人员的专业素养，其中的工作人员必须要对先进以及科学合理的管理技术进行全面掌握，同时他们还需要具备与时俱进的思想观念，可以做到对先进的技术与理念进行及时的吸纳。并且，核心团队还需要有着稳定的人员组成以保障工作的有序性以及高效性。
2.3加强监管力度
第一步必须要对管理部门的进度控制进行细化，逐渐加强监管力度，明确详细的进度设置绝不能只是停留于大范围时间之中，而是要精准的细化到每一星期甚至是每一天，尽其所能保障所设置的计划符合实际施工水平。除此之外，一旦发现施工要求之中存在不符合施工实际的问题，管理部门就需要对详细的施工要求进行及时的调整与改进，从而保证工程在确定的工期之内完美竣工。并且，管理部门还要对施工质量进行深入管控[4]。其实，质量管控也是建筑工程管理中的重要内容。所以，管理部门必须严格的依据施工图纸或者是相应的施工标准来对施工最终结果进行检验，同时还可以根据自我检测或者是相互检测的方式来达到保证施工质量的目的，这都表明了加强质量管控无疑是保障建筑工程质量的重要途径。
3.结语
现今社会，不管是建筑技术还是建筑市场都得到了快速的发展和提高，这就表示如今对建筑工程管理质量有了更高的要求，只有在有了质量保证的前提之下才能够进一步完善建筑，所以，建筑工程管理质量无疑占据着重要比例。伴随着人们对建筑行业有了更加深入的了解，建筑行业更加应该严格管控自身的工程管理质量，这无疑已经成为了是未来建筑行业发展的主要方向和必然趋势。
参考文献：
[1]叶献国，李世东，蒋庆，种迅.建筑信息模型方法学应用于结构工程领域的理论框架研究[J].建筑科学与工程学报，2015，03:103-110.
[2]尉向荣.体育建筑工程的创新施工管理的研究——以绍兴市奥体中心施工管理为例[J].现代商业，2012，12:128-129.
[3]张红伟，郝晓明，朱慧婷.中小学校校舍安全政策三十年回顾与评析——兼论“汶川地震”为我国校舍安全政策带来的挑战与契机[J].清华大学学报(哲学社会科学版)，2012，01:146-158.
[4]陈正山.人民信托局(MARA)大型建设项目工程造价的影响因素——从项目管理顾问的视角出发[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，03:139-143.
论文作者:叶静茵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
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