摘要：建筑企业的不断发展，使得建筑施工技术的发展也有了明显改善，很多新设备、新材料、新工艺以及新技术不断出现在建筑工程项目中。建筑工程项目中的分项工程比较多，并且结构形式也并不统一，再加上施工周期比较长，不同的施工阶段所表现的施工特点各不相同。由于建筑业的重新洗牌，企业相应的出现了技术人才的断档和流失。鉴于此，本文就技术管理在商务管理中的作用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：技术方案；技术策划；经济可行；效益
商务管理贯穿于建筑施工项目工程合同管理、投标与招标管理、施工合同签订、施工材料供应方管理、工程造价管理、施工成本管理和建筑工程审核结算管理等。但是，在当前建筑施工项目管理工作中普遍存在商务管理数据有偏差，施工成本管理失控，建筑施工项目审核管理人员的工作能力不足等问题。本文将简析商务管理在建筑施工项目中的作用，论述建筑施工项目管理工作中的问题，并综合探索解决问题的措施。
1.商务管理在建设项目中的重要性
1.1商务管理是寻找市场空白、发现商业机会的关键
在市场经济条件下，企业的生产是以交换为目的的生产，其创造的产品或服务价值必须通过市场才能体现。企业的价值能否实现，主要不是取决于供给品或服务的质量，也不是取决于企业营销工作如何卖力，而是取决于是否适销对路，即市场对企业的产品或服务有没有需求。如果市场需求旺盛，供给品或服务质量好，就能迅速实现企业产品或服务的价值，实现企业的生产目的。可见，企业生产经营活动顺利进行的关键是寻找交易对象、发现商业机会。而加强商务管理，则有利于及时发现商业机会，并迅速转化为企业目标。对建设项目而言，发现商机，从项目的预研开始就应该加强商务管理。
1.2商务管理是提高企业竞争力和市场占有率的基础
企业在市场竞争条件下必须具有很强的竞争力，即保持旺盛的生命力。企业生命力的源泉在于能够不断为市场提供有用的产品或服务，经常接受市场的检验，同时确保利润最大化。而加强商务管理，才能有效的降低企业经营成本、提高市场调研水平和商务团队素质，才能在建设项目的市场需求与竞争、经济效益和融资渠道等方面占有有力地位，也才能真正提高企业竞争力和市场占有率。
2.建筑施工项目管理工作中的问题
2.1商务管理数据有偏差
建筑工程预结算与在真正的施工过程中的数据存在一定的偏差，必然导致商务管理数据不准确，致使预结算工作失去意义。因此如何运用商务管理体制缩小预算的结果与审计的结果是建筑工程公司必须要解决的问题，同时要使得预结算的结果偏差控制在合理的范围内，从而使得工程审计部门的工作发挥其意义，以此来保障工程的顺利进行，如果施工数据偏差太大会严重影响工程的持续进行，甚至会出现工程资金链的断裂。
2.2施工成本管理失控
因为建筑工程大多规模宏大，技术复杂，工期较长，预计的施工成本难免会存在变更现象，但是，在实际工作中，成本管理往往会出现失控，其主要原因是商务管理工作流程存在严重的缺失。
2.3建筑施工项目审核管理人员的工作能力不足
从总体上分析，当前建筑施工项目审核管理人员的工作能力均有待提高，专业技能、职业素养以及工作资历均不能满足当代建筑工程建设与管理的要求。他们不熟悉建筑施工项目中的商务管理流程，不能全面做好建筑施工管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.采用商务管理的建设项目案例
（1）京华为软件基地工程项目：该工程位于南京市雨花台区，占地面积28万平方米，总建筑面积32万平方米，工期为期两年之久，于2009年11月底竣工完成。该工程采用商务管理模式，制定了详细的项目、商务管理策划书，以严谨的合同文本约束各责任方，合理的处理了施工过程中存在的问题，降低了商务风险，做到了不返工不浪费，为公司带来了巨大的经济效益。
（2）三峡大坝工程项目：该工程为期17年之久，包含了各种各样的基础设施，交通、采矿、大坝、发电等静态耗资500.9亿元人民币。该项目从前期招投标开始到后期各项结算均采用了规范化、标准化、法制化的商务管理制度，建立了商务管理团队，及时、全面处理项目实施过程中的争议与各方关系。整个项目签订了4500多份合同，责任清晰明了，在商务布局、商务重点问题、财务决算等各阶段均有专项策划，提高了工作效率，保障了这项巨大工程的顺利实施！
4.对技术工作如何更好的服务商务管理的几点建议
技术工作又是一项很严谨的工作，要具有一定的前瞻性，同时技术工作要与现场实际紧密结合，来不得半点马虎，否则就是就会成为空中楼阁，导致质量安全事故的发生，从而带来具大的经济损失，以上所述案例充分说明技术管理工作的重要性，当然还的很多很多这样的案例，所以我感觉应在以下几个方面予以加强和借鉴。①首先要明确技术工作是为生产活动提供科学、经济、可实施的技术支持，它是各项工作的先导，所以各级领导要给予高度重视。②基层项目部的技术人员，其素质、能力一定要与工程的复杂程度相适应。同时技术人员紧跟施工技术的发展要求，不断更新知识。③技术负责人、技术员必须与造价人员密切配合。④技术工作必须坚持制度化、程序化以及方案（策划）编制的及时性。同时要注意方案（策划）编制一定要提前及可行，杜绝先施工后补方案的错误做法。⑤充分利用施工单位丰富的施工经验向建设单位、设计单位提现合理化建议，求的主动权，实现双方的共赢。⑥技术人员应学会和充分利用计算机，对于复杂的定位放线和创优放样，或二次设计等情况，借助于CAD制图、BIM等软件，方便解决施工中存在的问题。⑦过程控制是实施技术管理工作的重要途径。一切活动过程中都会出现偏差，只有及时纠偏才能使产品最终符合要求，所以技术人员要经常深入项目，检查验证、及时修改完善方案，真正实现为生产活动提供强有力的技术支持和保驾护航的作用。⑧加强技术人员商务管理及经济意识，以及如何在施工过程中保留有效、可行、可信的数据和照片等资料。⑨提高技术人员业务水平和专业技术水平知识，培养技术人员良好的沟通技巧。⑩一定要重视技术方案的集体讨论，积极利用公司技术专家组成员多次对重要方案进行讨论，确定最经济、最可行的方案来指导施工，并在过程中技术负责人或技术员监督实施。 结语
综上所述，在计算机技术的推动下，互联网技术、物联网技术、云计算技术、大数据技术先后产生，为我国现代化企业管理工作带来巨大的推动力，能够有效转变我国现代化企业的管理理念，细化业组织业务的运行流程，优化企业市场营销决策方案，整合消费者行为生产模式，增强企业商务管理工作的直接性与直观性，推动我国市场经济的发展与改革。
参考文献：
[1]万江.浅谈国际工程商务工作管理[J].四川水泥，2016（07）：165.
[2]高小琼.浅谈施工企业的项目商务管理[J].低碳世界，2016（17）：135-136.
[3]杨涛.浅谈如何做好施工阶段商务管理与控制[J].建设科技，2016（11）：113-114.
[4]朱振翔，宁红辉，邵建红.中国承包商在国内和国际施工项目中的商务管理探析[J].工程技术研究，2017（05）：153-154.
[5]刘丽华.建筑企业项目商务管理体系建设的若干思考[N].建筑时报，2017-05-25（004）.
论文作者:孙帅祖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/25
标签：商务论文; 工作论文; 技术论文; 企业论文; 建筑论文; 工程论文; 技术人员论文; 《基层建设》2018年第36期论文;