关键词：建筑项目；施工管理制度；创新；重要性；优化策略
导言：国民经济的迅速发展和人民生活质量的不断提高与建筑业的强大保护密不可分。因此，各行各业对建筑领域提出了越来越高的要求。近年来，我国建筑业发展成果明显，但其配套建设管理体系更新缓慢，缺乏创新。这一点应引起行业管理人员的关注。只有管理制度不断完善，并大胆地提出施工管理的新思路、新理念，才能真正从制度上保障并推进建筑行业的更好、更快发展。
1建筑项目施工管理制度创新的重要性
1.1有利于建筑项目施工风险的降低
建筑业是一个高风险领域，施工过程中可能发生许多意外事故。因此，加强工程施工的安全管理，降低施工风险是十分必要的。通过创新的施工管理体制改革，可以在管理体系中建立项目规划、施工测试、问题反馈和处理等一系列施工风险控制体系。而这一系列制度的提出，能够比较有效的避免施工过程中所制定各项决策的盲目性与随意性，确保各项决策有据可依，也为项目施工风险的降低提供了有力的保障。
1.2有助于建筑项目施工效率的提升
健全的管理体系能有效促进建设项目的施工过程。这是因为它能够促进各部门在施工过程中按照有关规则和条例进行有效和顺利的沟通。当施工过程中出现问题时，完善的管理体系也能为问题的顺利解决提供系统保障。由此可见，不断创新、与建筑施工发展相适应的管理制度能够有效促进建筑项目施工效率的提升。
1.3提高管理科学性的要求
管理科学理论是在二战期间出现的。20世纪中叶，一个完善的理论体系初步形成。该理论指出，管理科学的目的是最大限度地利用资源和经济效益。管理者使用科学的方法、工具和原则来产生决策管理的统计和数学模型。通过计算机在实际管理中使用这些模型来减少不确定性的科学。创新的目的就是把日趋完善和不断进步的工程项目管理理论应用到实际管理中，不断提高生产力，使企业竞争力增强。当代科学发展迅速，为将其有效及时地应用在工程项目施工管理中，对施工企业来说，重点是结合工程项目施工管理探索创新策略。
2水工建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄
调查表明，水利工程施工管理中的一个重要问题是施工管理者的管理意识薄弱，首先是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提高意识。许多管理者在这些意识上相对薄弱，因此在水利建设项目的建设中存在问题，施工周期拖延，成本增加等，安全意识薄弱，导致管理失误。一旦发生严重后果，不仅会影响建筑质量。同时，工人的安全也是一种不负责任的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在进行水工建筑工程施工时，一定要密切关注水工建筑工程施工安全问题，及时排除施工过程中可能会出现的安全隐患，杜绝这些问题，才会避免施工进度受到影响，才能保证水工建筑工程的施工质量。
2.2制度问题
管理制度保障是水工建筑施工管理中的一项重要难度。水工建筑施工中，由于缺少完善的制保障，无法确保工程在具体施工中的有效性。此外，工程施工中，相关保障制度的缺失，也会对工程施工作业造成不良影响，威胁施工人员的人身安全。
2.3管理人员管理水平不高
据调查，在实际水利工程的施工管理过程中，一些管理者通常不具备专业的管理知识，管理水平低，经验也不丰富。我国有许多小型水利工程企业，有的企业追求经济利益过高，很少考虑经理的经验和水平。部分施工将这些小型的水工建筑工程企业组织到一起，相互不考虑协调的问题，各自干各自的工作，这不仅对工程进度不利，同时也不利于管理，使得管理人员无法管理，缺乏管理经验。
3水工建筑项目施工管理创新策略
3.1企业制度的创新
首先，为明确项目与企业的关系，企业实行有限责任公司制度。企业对项目分公司承担一定的投资责任，企业制定相应的责任制度，规定企业投资资产和项目建设中的权利，企业通过持有一定的股份来履行责任并管理部分项目公司。其次，企业确立法人财产制度，明确项目部掌握的财产数目，利用法人财产界定所承担的责任。这样不但使项目部门适应当前市场，自负盈亏以及自主经营，而且使项目部门单独承担其公司的责任。
3.2加强建筑项目施工质量管理
质量保障是建筑项目施工管理最为重要的环节之一，因此，在进行管理制度优化时，必须要加强建筑项目施工的质量管理。针对施工质量的管理涉及施工流程的各个方面:(1)要加强人力管理，一方面要确保管理人员及施工人员的业务水平，制定完善的培训机制，另一方面，还要从制度上对项目相关人员的工作热情、责任心等进行激励、培养，从而为项目的顺利施工提供人力保障；(2)要加强设备管理，建立完善的设备引入机制，并规定专人定期对设备进行检修、维护，从而确保各项施工设备顺利为施工流程服务，避免因设备故障而导致工期延误甚至出现安全事故；(3)要加强对施工用材的管理，在质量方面，要加强各类建材的质量监督，避免不合格产品流入施工现场，价格方面，也要准确把握市场行情，避免出现因不良供应商虚报价格而导致的资金浪费。
3.3项目部门机制的创新
为了保证水利工程施工管理创新战略的有效实施，提高创新战略的生命力，必须建立创新机制。这一创新机制将有助于负责项目的分公司提高市场竞争力，稳定其在现有市场中的地位，提高其占据和扩大潜在市场的能力。提高企业竞争力包括增强项目部建设、建立企业的良好形象、提高企业经济效益和对市场的应变能力等，所以企业需要建立奖惩机制，激励各级别、各部门的优秀人才充分发挥才能，以创造良好的工作环境，同时对违反规定的职员采取一定惩罚措施。企业还需要建立决策机制和风险机制，严格规范项目公司管理层的行为，实行科学、民主的决策程序，降低由市场变化等因素导致的风险。
3.4人员培养的创新
人员培养的创新主要就是对管理人员定期进行统一培训，使其学习更多管理知识，鼓励提出更多管理理念。在培训时，管理人员务必全部到场，认真记录，熟记管理知识；管理人员的道德素质也是非常重要的，在培训过程中，要注意对管理人员的素质培训，对工程积极认真热情态度的培训。
3.5提高管理的安全质量创新
管理的创新指注重员工的身心健康，提高对员工的重视程度，以提高员工对工程的关心程度，以提高施工的安全性，保证施工的进度，降低成本，提高工程质量。首先要建立健全管理制度及管理部门；其次招聘专业的管理人员，定期进行专业知识培训，防止出现管理疏忽而影响施工安全性及工程质量。
结束语
对当前水工建筑工程项目施工企业来说，水工建筑工程项目施工管理策略的创新关系到工程项目施工企业能否在市场中发展和生存。项目部门是企业派出具体施工的分公司，该部门代表了企业的实力，不但对企业能否在建筑工程项目市场树立良好的形象有直接影响，而且是企业获取社会效益和经济效益的基础。所以，企业应该重视工程项目施工管理策略创新，使项目部分公司为企业创造更多价值，使企业获得更多效益，进一步推动水工建筑行业发展。
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论文作者:刘田喜,张红玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：项目论文; 建筑论文; 水工论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年第6期论文;