江苏省常州市武进人民医院 213002
摘要：财务管理的精确性对于现代社会中的医院非常重要。本文将深度剖析医院财务管理的现状，针对新医疗环境中可能存在的人力、物力等问题作出探究，提出方案，帮助医院建立精准财务管理体系，以实现提升财务质量的目标。
关键词：精准财务管理；新医疗环境；探究方案
随着移动支付方式在社会中的普及，对医院财务管理核算也是一次新的考验。为了迎合这些改变，需要财务人员在财务管理方面做出相应的措施，以提升医院的经济效益，保证医院财务工作的顺利开展。
一、对新环境下医院财务管理的解释
1、医院财务管理范围
医院的财务管理不仅仅是对账面的处理，更多细节体现在门诊、住院收费的工作的管理，财务信息化的管理，新医保系统的管理等等。随着新医保政策的普及和全国性的医疗保障工作的开展，财务管理必须把医保、信息和财务做到统筹兼顾。针对这种越来越广泛的管理范围，一体化财务管理模式可以帮助医院统筹管理到各个方面，从而涵盖整个财务管理体系。
2、精准化财务管理的解释
所谓精准化就是针对各个方面的精确管理，除了对财务管理的整体进行统筹规划以外，我们需要对每个被管理部门进行细分目标。对于信息要做好及时的调整工作；对于窗口工作应该把握好与病人接触的尺度，更好的为临床提供辅助工作。一个好的精准化管理，可以发现财务工作中漏洞，财务管理本就是一个环环相扣的事情，一个环节出了问题就很可能造成损失。
同时，精细化管理也能体现出医院的整体管理水平，它表现在两个方面：一是办事效率，当整个系统结合在一起运作的时候，要求各个分部门能很好的完成各自任务，并以提升就医质量降低医院成本为目的灵活调整财务发展方向；二是人文管理，无论是一个单位还是一个部门，人文是必然要重视的，良好的人文管理可以改善工作环境，改善员工关系，从而使医院的运作变得人性化，从而提高运作流畅度。
二、财务管理现状
1、新医保政策要求
2019年初，国家正式落实异地医保政策。异地就医大大节约了人力资源。但是，政策的下达和实施对的财务工作的要求变得更高了。每个地区存在着不同的报销比例，就这一点，我们需要在医保结算过程中运用强大的信息系统。但是现在多数医院的信息系统都比较缓慢，往往一个医保结算下来需要以小时来计算，这对财务工作来讲是时间上的极大浪费。
2、新信息化要求
近年来，支付宝和微信开始流行起来，因此，这对医院的财务要求也上升到可以移动支付状态。然而多数医院虽然建立起了门诊移动支付方式，但仍未建立住院移动支付方式，如何解决这个问题，成为了新时代一个新的要求。
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3、财务人员的要求
在医患关系日趋紧张的今天，财务人员必须不断提高自身素质来开展工作。对财务窗口的争吵或质疑时常会发生。通常情况下，患者会对医保政策、钱财往来、报销方式等提出询问，这需要财务工作人员对医保政策非常熟悉才能解答问题。那么，提升财务人员的自身素质也就变成了至关重要的部分。
三、新医疗环境下的财务管理措施
1、及时传达新医保政策相关信息
在会计信息要求中有一项是及时性，对于医院财务管理来讲，及时性显然包括了医保政策传达的效率。会计工作人员需要根据现有的医保政策随时更改会计方案，例如产妇的生育医保需要回到患者当地报销、外伤骨折病人需要当地的证明才能报销等等，这些是需要纳入自费管理的；对于异地患者，我们需要根据患者医保所在地的政策来传达医保报销情况。全民医保的时代也对财政产生了一定的压力，近年来报销比例的变化成了家常便饭，及时传达信息政策，可以让财务工作者对政策及时了解，减少差错的出现。
2、改善医院信息技术水平
医院的财务管理水平与信息技术水平有着很大的关联，可以说，信息技术水平决定着财务管理水平。医院的整个收费、成本核算、数据归纳，都取决于信息系统是否完善，一个强大的后台可以带动整个医院的效率和精确程度。作为医院来讲，可以引进信息技术的人才，培养专门的信息技术人员来维护更新系统，这样可以更及时的解决信息问题，同时解决医院成本问题。
3、提升财务人员素质
医院在开展财务管理工作过程中，应该积极改革人才管理模式。现在多数医院在医院发展过程中对临床的要求很高，但对财务人员不是很重视，导致财务人员整体水平较低。医院可以按时对财务人员进行培训，加强继续教育学习，对于自学或者积极考评职称的人员应该给予奖励。对财务管理人员也要开展急救护理知识、医疗卫生知识、护理知识等相关知识的培训，更好的解决患者提出的问题，减少医患纠纷的发生。同时明确财务人员在工作中所缺少的东西，做到物质配备的完善，造就良好的办公环境，以使精细化管理不断落实和开展。
4、完善财务分析与财务预算
新医保政策在实施过程中会不可避免的影响医院的经济效益，财务人员可以以新医保制度作为基础来改革和更新财务制度，并结合医院自身的管理要求和运营情况，制定不同的财务预算方式，进行详细的财务分析：对每月每季度的报表进行比较，详细对比成本和收入预算，总结并查明变动原因，统一规划收入和成本核算，不断完善财务流程。在进行财务预算的过程中，还可以深入到各个部门、病区、科室，发现对医院成本存在影响的不合理之处，监督各个环节以确保资金的合理使用，减少不必要的浪费。在分析预算的过程中，不断使财务工作边和科学、合理可以，不断提升财务管理水平。
四、结语
新的医疗环境带来新的挑战，医院财务管理必将跟随医改的步伐不断更新和完善，财务工作者需要根据现状提升自身财务水平并以先进的管理观念开展财务工作，确保医院正常稳定的运行。
参考文献：
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论文作者:谢炜祎
论文发表刊物:《健康世界》2019年13期
论文发表时间:2019/10/30
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