（厦门大学，上海 200000）
摘要：随着中国市场经济的发展和改革的深入，中国的市场竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争中不被淘汰，必须加强企业的管理，提高企业的管理水平。传统的企业管理方式已经不适应时代的发展要求，企业管理创新刻不容缓。只有通过企业管理创新，才能创造企业的新价值，才能提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。本文分析了企业管理创新的要点，探索了企业管理创新的途径，以中国企业管理创新为参考。
关键词：企业管理创新；要点；途径
引言：
管理企业的方式对于企业发展具有重要的作用，所以企业要注意提高管理水平，在日益激烈的市场竞争中得以生存发展。在当前的时代背景和市场环境下，企业管理的关键在于创新，只有加强企业管理创新，才能提升企业的管理水平,达到企业的可持续发展。因而，企业要进行慎重的思考和创新点的探索，把握企业管理创新的要点，探索企业创新的途径，完成企业管理的创新,提升企业的管理水平。
1 企业管理创新的概述
1.1 企业管理创新的含义
企业管理创新，是企业为了适应市场经济中激烈的市场竞争，在企业现有条件下，有效整合企业资源使用，实现企业发展的战略目标。企业管理创新是提升企业生产要素质量的过程。
1.2 企业管理创新的必然性
第一，我国建立了社会主义市场经济体制，这在一定程度上使得企业之间的市场竞争日益激烈，但是也为企业的管理创新提供了制度基础。在当前激烈的市场竞争中，企业只有加强管理创新，才能获得生存和发展。第二，当前的市场经济呈现买方市场的状态，企业供过于求，适者生存情况严峻，因此，企业必须加强管理创新以应对市场经济的变化。第三，在经济全球化的背景下，中国加入世贸组织，加大了市场竞争的强度，与跨国公司等大型企业的竞争，使加强企业的管理创新显得尤为重要。第四，伴随着计算机技术和互联网等信息技术的发展，中国已进入知识经济时代。传统企业管理已经无法适应新时代，因此，企业必须加强管理创新。
2 企业管理创新的要点分析
2.1 企业管理创新要结合自身实际
在现代企业的发展进程中，科学技术已经是第一生产力。因此，企业的管理创新要实现对生产关系的调整，促进科学生产力的发展。企业管理创新要结合企业自身的经济实力和发展水平，加大对科研技术开发的资金投入，加强对科技人才的培养，完善科研基础设施，通过创新企业管理观念，改进企业管理方法，完善企业管理制度，实现对促进企业科技生产力的保障。我国企业在进行管理创新的探索时，要全面考虑自身实际，充分借鉴国外企业管理创新的先进经验。
2.2 企业管理创新要重视战略管理
企业从总体规划，发展企业战略管理规划。在当前经济全球化的时代背景，中国市场经济的角逐越来越激烈。随着中国加入世贸组织，各大跨国公司加强对中国企业发展的影响。知识经济的崛起，也是传统企业带来的严苛挑战。在这种严峻的情况下，企业必须加强管理创新，以实现自身的生存和发展。企业管理创新要重视企业的战略管理。企业应当从全球竞争的高度上制定企业的发展战略，以适应经济全球化的发展。企业要加强管理创新，增强企业的核心竞争力，实现对外部发展机遇的掌控。企业核心竞争力的培养要求企业充分利用自身现有的资源，考虑各种外部因素，考察市场变化和顾客需求，形成自己的资源优势。企业要制定科学合理的发展战略，应对经济全球化和贸易壁垒。
3 企业管理创新的途径探索
3.1 思维创新
企业管理创新的实现有赖于企业管理思维的创新。传统企业管理不适应当今时代发展要求的一大原因就是管理思维模式落后。因此，企业管理创新要实现管理思维的创新。企业管理思维创新要突破传统管理思维的束缚，考察市场环境和经济发展现状，探索全新的管理思维模式，以实现企业整体经济效益的优化。企业管理思维的创新具体要从以下两个方面着手，一是企业价值观念，二是企业经营理念。企业的管理思维创新，首先要转变企业的价值观念，克服传统的小生产意识和单一的管理决策方式。企业在寻求经济效益的同时，要注意社会效益，树立良好的企业形象。企业管理思想创新也是提升经营理念,严格管理企业的质量，树立品牌发展策略，增强企业的危机感和市场竞争力，注重以人为本，服务顾客需求。
3.2 技术创新
企业管理创新要注重技术创新，技术创新是企业管理创新的基础。现代企业的技术创新，对于实现企业经济效益的最大化具有重要的作用和意义。企业要加强对技术的研发，对原有技术进行改进，充分发挥技术创新在企业管理创新中的基础性作用。在当前知识经济和信息时代的背景下，企业之间的竞争越来越依赖于技术优势，而资金和资源的优势在企业竞争中的作用相对削弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外,生产和销售流程和业务发展方向都受到技术的重要影响。可以说,技术创新在一定程度上决定了企业的市场占有率和市场份额。因此,现代企业管理创新要格外重视技术创新。在企业中形成有效的技术创新机制，增加技术创新投入，鼓励技术创新。国家要加大技术创新政策扶持力度，为企业技术创新提供优惠的政策,营造良好的外部发展环境。企业要加强技术创新，提升自主创新能力，自主开发企业技术，推动技术创新带来的产业发展。还要加强对高技术项目的引进。
3.3 组织创新
企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的, 将企业资源进行重组与重置, 采用新的管理方式和方法, 新的组织结构和比例关系, 使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构, 提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新, 可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制, 公司兼并和战略重组, 对公司重要人员实行聘任制和选举制, 企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度, 真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学” 。企业的组织创新, 要考虑企业的经营发展战略, 要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;要不断优化各项生产要素组合, 开发人力资源;在注重实物管理的同时, 应加强价值形态管理, 注重资产经营、资本金的积累等等。实现企业管理创新取决于组织创新。现代企业组织创新，能在最大限度上实现对企业资源的优化重组,通过创新管理方式和方法,可以调整企业的组织结构,使其更科学合理，有利于企业获得更大的经济效益，实现企业管理目标。企业组织创新是对企业资源进行优化调整,实现资源配置结构的合理优化。企业组织创新可以从以下方面具体着手:企业的产权制度、企业就业制度、企业管理机制、企业兼并重组战略规划、企业管理人员的任命与安排等。企业组织创新和实现现代企业制度的终极目标，建立和完善企业实现明确的产权，明确企业部门和权力，实现企业在科学管理下的分离。企业组织创新应以企业发展战略为依托，统筹全局合理规划，准确把握市场发展，制定企业发展方向，建立以市场为中心的信息反馈制度。另外，要对企业资源进行优化配置，增强企业的管理水平。
3.4 制度创新
企业管理创新离不开企业制度创新的保障。现代企业制度通过对企业生产、经营、分配方式的创新，通过对企业价值观念和企业经营理念进行调整，以促进企业管理创新，实现企业管理目标。企业制度创新,是通过制度建设企业思想创新、技术创新和组织创新标准化,形成制度上的保障和推动作用。企业制度创新是企业管理创新的根本保证和最高层次。
3.5 市场创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入, 企业要想成功, 必须要靠市场创新。
① 产品策略。我国国有大中型企业一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品。
② 价格策略。目前, 我国大部分国有大中型定价的策略中, 艺术的成分较科学的成分比重大些。单纯靠降价为主要的竞争手段。其实, 我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略, 只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。
③ 渠道策略。在分销渠道的选择上, 我国很多国有大中型企业存在着以传统的营销渠道为主, 分销渠道众多, 渠道相对较长且信息反馈较慢, 造成费用较高, 服务跟不上等问题。为解决上述问题企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略。要重视运用促销理念来开发管理市场。要做好经销商选择、经销商市场运作管理、经销商贷款管理等工作。企业尽可能选择代理、配送和连锁经营的销售力一式。这里很重要的点是, 要促进代理制向规范化发展, 代理要逐步向佣金制过渡。
④ 促销策略。在促销策略的选择上, 重点是切记不要迷信广告。我国许多国有大中型企业想通过广告来扩大自己的影响, 但其广告的定位却存在着只注重扩大知名度, 而不能有效地提高消费者的偏爱度并影响消费者购买决策的缺陷。
结束语
综上所述，企业管理创新是企业生存发展的要求,提高企业的竞争力是适应市场的重要因素。因此,企业应该深入研究企业管理创新的要点,积极探索企业管理创新方式，提高企业管理水平，促进企业发展。
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作者简介：凌邓博雅，身份证号码：36060219******1523。
论文作者:凌邓博雅
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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