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摘要：随着我国市场经济的飞速发展，国内的建筑行业也随之取得了十分优异的成绩，但同时也面临巨大挑战，而且各建筑单位之间的竞争愈演愈烈。所以，建筑工程就需要进行精细化管理，其作为工程管理中的核心环节，对提高单位经效益，实现全面发展具有非常重要的指导意义，所以必须对精细化管理引起重视。尤其是在信息技术快速发展的今天，更有必要将精细化管理运用于建筑工程中，这对于提高工程的管理水平具有重要作用。以下主要是对精细化管理在建筑工程管理中的运用展开研究，并对其进行了全面阐述，期望可以为建筑行业日后的发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
引言
近年来，我国建筑工程市场繁荣发展，促进着我国经济飞速发展，而现阶段的施工管理中却长期采取粗放式的管理方式，导致在具体的施工管理方面存在一定的问题。例如：管理机制制定过于粗放，存在较多漏洞；人员培训环节缺失，培训力度不到位，内容不全面；忽视细致环节质量管理，出现质量不达标问题等。在多种问题下精细化管理出现，该种管理模式能够较好的对粗放管理方法的弊端、问题进行更正与改善，进而促进我国建筑工程的优化与进步，推我国建筑工程质量的提升。
1建筑工程施工精细化管理的积极意义分析
1.1为建筑工程项目施工创造良好的环境氛围
在精细化施工管理模式下，施工人员和管理人员之间将会建立一种基于个人效益的紧密联系，这样就可以使二者在建筑工程施工中始终处于同一立场，相互配合完成施工作业活动。这样不仅可以消除管理人员和施工人员之间的不信任现象，起到稳定施工人员情绪的效果，还能在一定程度上激发其主观能动性，为工程施工作业和管理创造一个优良的环境。
1.2对建筑工程管理人员和施工人员的职责进行明确
建筑工程施工精细化管理的一项重要内容就是目标责任制的建立，通过对各项工作的细化和量化，使其科学合理的分配到不同的岗位和具体的人员上，实现人力资源的充分利用，同时还能够强化所有员工的责任意识，使其认真严谨的履行自身的职责，严格按照相关规范标准开展工作。此外，在这种模式下，管理人员可以及时了解掌握施工中出现的问题，进而做出针对性处理。
1.3促进先进企业文化在施工管理工作中的渗透
精细化管理是相对于粗放型管理的一种先进管理模式，在这种模式下，施工人员的作业行为得到了强有力的约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业核心竞争力的提升。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
2.2安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
2.3进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
2.4建立健全精细化管理制度体系
精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。另外，建筑单位在精细化管理过程中，必须密切多个部门之间的关系，以此来提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，建筑单位还应对施工过程中的安全管理引起重视，尽可能做到实事求是，而不应照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，并将安全管理制度落实到位，确保建筑工程可以顺利开展安全管理工作。必要时，还应创建目标管理机制，一方面是为增强工作人员对精细化管理目标的认可，另一方面是为他们都参与目标管理工作中。
2.5加强施工技术及材料管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。
结语
综上所述，通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
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论文作者: 应华杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 技术论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;