摘要：随着我国的综合国力在不断的加强，随着社会发展步伐的加快和人民群众物质文化水平的日益提高，我国对于电力资源的需求量也越来越大。所以，能够根据当前社会的发展和需求，更加科学合理的建设电力输变电工程项目是电力企业当前来说最为合理的发展模式，一方面实现企业自身的更好发展，另一方面可以为社会提供更好的服务。结合电力系统输变电工程项目当前的管理情况来说，因为输变电工程项目会由多方面因素综合影响，所以常常会存在进度管理不统一，无法保证施工质量等问题，这样就会直接影响了电力工程项目的经济效益。由此可见，深入的讨论电力系统输变电工程项目管理，对于电力系统输变电工程项目管理水平的提高具有重要的意义。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
引言
随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。输变电工程指的是输电与变电，就是指线路与变电站，在实际建设过程中，输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节，严重影响电力系统的运行。近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是电力系统输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与我国电力系统输变电工程的实际情况相结合，以提高电力系统输变电工程项目管理水平。
1输变电工程项目管理基本理论
电力企业随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化，电力企业被分离出两个不同功能的企业，一个是电网，另一个是发电，从而形成了完整的电力市场。电力从发电厂传送到千家万户，需要经过发电、输电、变电、配电等多个环节，电力输变电工程指的就是加强输电与变电环节的工程。我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变，必须对输变电工程的项目管理进行摸索与创新，保证电力工程的项目管理方式与时俱进，提高电力企业的市场竞争力，从而增加电力企业的社会效益与经济效益。
2电力系统输变电工程项目管理的要点分析
2.1构建完善的安全管理体系
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：（1）准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点部分。制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展；（2）进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。例如：某项工程施工中，建设单位和参建方均需严格按照合同中规定的工程周期、施工范围与工程质量等进行施工建设，同时还需遵守合同中的安全管理制度。在该项工程的施工建设过程中，未出现安全事故，有效保障了施工人员的人身安全，证实安全管理制度是有效可行的。
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2.2从协调性方面管理工程进度
作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。
2.3提高成本控制意识
必须明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程具体情况及发展需求、特点等，对各项经营活动的资金进行分解管理，从而细化各种费用支出。我国在过去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。在电力工程施工建设过程中会涉及很多方面的内容，如水工、地质、设备及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以领导需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识。每个阶段的成本管理都直接影响整个企业的社会利益与经济效益，在某种程度上决定着企业经营成败，因此要实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。
2.4严格审查参建方的资质
在电力系统输变电工程项目管理过程中，需严格审查参建方的资质，相关单位要重视并做好下列工作：（1）考察设计单位实力，并准确了解设计单位的专业水平、设计成果以及社会信誉等相关信息，选择最佳的设计单位合作，以确保设计单位能够能够有序的安排工程项目，做好工作规划，保证工程项目的施工质量；（2）工程发包前，就需做好招标单位，选择施工资质、施工经验、施工设备与施工技术均较理想的施工单位，保障工程项目施工的顺利开展；（3）合同签订前，需对施工单位的资质进行严格的检查，以保证施工单位能够有效进行电力系统输变电工程项目的施工建设，如有需要，可组建指导小组，以保障工程施工质量。在建设110kV工程时，严格审核参建方的资质，同时构建项目工程的管理机构，并指派项目经理管理输变电项目工程的施工，负责分包商的安全管理，从而保证项目工程的有序进行，保证按时竣工。
结语
综上所述，电力系统输变电工程项目管理是一项涉及面广且工程复杂的工作，文章探讨了现阶段我国输变电工程项目管理中存在的问题，并提出了针对性的管理措施，以此提高我国电力系统输变电工程项目管理水平。
参考文献：
[1]高峰.论电力系统输电工程项目管理控制要点[J].中国科技投资，2016，18（20）：157.
[2]安克勤.输变电工程项目管理控制与研究[J].科研，2016，19（11）：202.
论文作者:王志超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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