摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化发展进程速度加快，与此相应我国建筑行业与地产行业都有着长足发展。然而在房地产项目建设过程中，却存在着工程管理混乱、工程造价成本高昂、施工质量得不到充足保障等一系列问题，不但降低了建设单位的投资效益与施工单位的经济效益，还降低了业主的居住水平。因此，笔者为完善上述各项问题，选以建筑工程管理在房地产项目建设中的运用角度为本文切入点，开展以下研究。
关键词：建筑工程；房地产项目；工程管理；运用研究
近年来，随着我国建筑行业在整体层面上取得了长足发展与诸多显著成果，但对于建设单位与施工企业而言，市场经济竞争激烈程度日趋白热化，旧有的房地产项目为企业所带来的实际经济效益不断降低。而笔者认为对现阶段我国建筑行业各企业核心竞争力的提升，应从对房地产项目施工质量与造价成本两方面加以优化，一方面通过对房地产项目施工质量的提升来抢占更多市场份额，另一方面则通过缩减工程造价成本来实现对企业经济效益的提升，而上述两方面措施的贯彻落实都需要建筑工程管理工作的有序开展为前提基础。
一、建筑工程管理在房地产项目建设中运用的主要问题
（一）房地产项目工程造价缺乏合理性与科学性
首先，在现阶段我国房地产项目的招投标环节以及项目地皮竞标环节中，部分施工企业与投资企业为提高对房地产项目的施工权以及建设权，往往存在竞争报价存在较高溢价问题，而过高的溢价也会使得房地产项目工程总体造价成本的上涨，并导致施工企业与投资单位并不能实现企业盈利，以及进一步恶化了企业的运营状况此外，在部分施工企业针对这一问题时，往往选择采购劣质施工材料等方式来降低房地产项目的工程施工质量，从而追求更高的经济效益，而这一现象也导致了现阶段我国房地产行业与建筑行业发展混乱，“豆腐渣工程”层出不穷等问题的出现。
其次，在施工企业及施工团队层面上，现阶段我国建筑工程的工程款拨付模式主要为两类，分别为按工程施工进度分次拨付，以及工程竣工后一次性拨付。而对于部分体量较小的施工企业与施工团队而言，过于高昂、缺乏合理性的工程造价，往往也导致了在房地产项目施工阶段中，出现施工团队、施工企业资金链断裂，工程停工、追加造价成本等问题的出现。
（二）房地产项目施工质量与施工效率缺乏必要保障
首先，在现阶段房地产项目的建设过程中，工程管理存在着管理体系混乱、管理范围与管理工作流程模糊等问题，而这也导致了房地产项目的施工质量与施工效率都缺乏必要保障。例如，在房地产项目的施工材料采购阶段中，由于工程管理水平低下、管理流程模糊，因此在工程管理人员对所采购配置施工材料进行清点检测管理工作时，仅仅对所采购施工材料的规格型号与采购数量进行检测，而对施工材料的质量缺乏开展系统性、全面性的质量检测工作，如房地产项目在水泥混凝土搅拌原材料的采购配置环节中，部分采购人员与施工企业采购混有大量泥土的粗细骨料，从而使得所搅拌制备的水泥混凝土的承载性、结构强度系数等性能都远低于工程施工要求，从而降低了房地产项目的整体施工质量，并在后续工程竣工交付使用期间内，对业主的人身生命财产健康安全造成了极为严重的威胁。
其次，在房地产项目的施工阶段中，也存在着建筑工程管理工作浮于表面的问题。例如，在房地产项目的施工计划方案制定环节中，部分工程管理人员对所制定施工计划方案的科学性与合理性往往缺乏开展分析审查管理工作，更遑论对其施工计划方案加以优化调整。而这一问题的出现，也衍生出后续的房地产项目施工计划方案缺乏合理性、各施工环节之间缺乏衔接性而导致的施工进度缓慢、工程施工周期延长等问题的出现。
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（三）房地产项目建筑工程管理体系缺乏规范化
首先，在工程管理体系的具体流程上，笔者上述提及，在房地产项目的施工准备阶段、施工阶段、材料采购环节等环节步骤中，仅划定了较为宽泛的管理范围，而具体的管理流程、工程管理工作开展要点、需要注重的问题都缺乏进一步的明确。例如在房地产项目的建设过程中，施工现场的管理流程没有明确，如施工现场材料的储存管理要求、材料清查盘点的频率、管理人员对施工人员与施工现场安全防护装置的检测力度、后续维修保养工作的开展流程等。
其次，在我国部分房地产项目的建设过程中，工程管理体系都缺乏统一性与协调性，监理部门、工程安全施工管理部门、工程施工进度管理部门等各管理方向的部门与工作人员之前缺乏开展必要的协调合作与沟通，从而导致在房地产项目建设过程中，工程管理工作的开展好似一盘散沙，各施工环节步骤、管理工作之间缺乏紧密衔接性，以及工程管理盲区、重复管理等问题的出现。
二、房地产项目工程管理水平的优化策略分析
（一）构建精细化的建筑工程管理体系
首先，针对工程管理体系混乱、缺乏统一性、协调性的问题，笔者提出以下优化策略建议：第一，在房地产项目建设过程中，将工程管理各部门进行统一协调管理，在此基础上组建整体性的建筑工程管理体系。一方面，构建清晰明了的建筑工程管理层次结构，如工程安全施工管理、工程进度管理、工程质量管理等各管理部门、科室，都需要开展协调合作，而工程管理总负责人则居中调节；第二，明确建筑工程管理体系的具体管理流程、管理要求，例如对房地产项目各施工环节的质量检测流程与检测要点、工程各项造价成本的真实性与合理性审计流程等；第三，将建筑工工程管理人员的职责范围明确划定，从根源上避免工程管理盲区、重复管理等问题的出现，并构建配套的建筑工程监管体系，对工程管理人员的管理水平、工作进度开展审查工作。
其次，构建起科学、完善的房地产项目工程造价管理体系、首先，在房地产项目的工程招投标环节以及地皮竞标环节中，建设单位与施工企业都需要对房地产项目的实际市场价值、企业可实现的经济效益进行预估，从而针对性制定出科学合理的房地产项目工程造价。值得注意的是，在这一环节中，企业不但需要雇佣高级专业人才开展预估作业，也需要对经济市场开展系统性、全面性的分析；其次，在房地产项目的建设过程中，施工企业与甲方也需要分别构建起建筑工程的造价成本管理体系。例如施工企业所构建的工程造价管理体系的主要管理职责为对施工材料、施工机械设备的市场采购价格进行分析预估，并开展相应采购工作，以及对房地产项目开展全过程动态管理法。而甲方所构建的工程造价成本管理体系为，对房地产项目各项工程造价成本的支出行为进行审计核查，确保工程造价成本的真实性，以及对相关数据信息进行汇总整理，为房地产项目结算审核工作提供数据参考。
（二）提高对建筑工程管理团队的培训力度
在现阶段房地产项目的建设过程中，所配置的工程管理工作团队的专业水平与综合素养往往不符合岗位要求。笔者认为这一问题的出现主要受两方面因素影响：一方面，现阶段我国建筑工程的管理岗位薪资福利待遇较低，且缺乏长远晋升空间，因此对于高级工程管理人才的新引力度较低；另一方面，绝大部分房地产项目工程尚未实行岗位资质审核工作，因此所配置的部分工程管理工作人员的实际专业水平与综合素养并不符合岗位要求。
针对上述问题，笔者提出以下优化策略建议：第一，对现有的建筑工程管理团队开展全面性、系统性的专业水平培训工作，并将培训重点放在理论体系层面上；第二，企业适当提高工程管理岗位的薪资福利待遇，并构建配套的岗位晋升渠道；第三，与各高等院校开展人才实习活动，吸收大量高级专业工程管理人才，从而实现在短时间内对建筑工程管理水平的优化提升。
三、总结
笔者为进一步提高房地产项目的施工质量、造价成本合理性以及工程管理水平，因此以建筑工程管理在房地产项目建设中的运用为本文切入点，深入研究房地产项目工程管理工作开展过程中主要存在的问题，并提出上述针对性优化措施建议。
参考文献：
[1]丁国顺.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].工程技术，2016.
[2]曹志兰.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].企业技术开发，2017.
论文作者:李清红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：房地产项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 环节论文; 施工企业论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第12期论文;