摘要：伴随着我国经济市场的进步，我国各个行业都迎来了最佳发展时期，建筑行业是其中一个发展中的行业，也是现目前我国快速发展的行业之一，建筑行业充分地利用了经济社会的经济发展实力，并取得了一定的进步，建筑行业也渐渐受到了重视，在建筑行业中，房建行业受到的重视程度与日俱增，随着精细化管理在房建工程中应用范围的增大，引来了社会对房建工程的关注，房建工程中加入了精细化管理，使施工人员的工作越来越规范，同时也使房建项目会被更好地监控，从而达到提高施工效率的效果。在房建工程中实施精细化管理，能使工程施工质量达到更好的标准，促进今后房建市场的发展，和房建项目的开展。本文主要从房建工程的施工管理入手，对精细化管理在其管理工作中充当的角色和运用范围进行分析，以供专业人士参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1 房建工程施工管理存在的问题
在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理模式，主要对施工工作中的操作、控制、核算以及规划等工作进行严格管理，保证房屋工程在整体施工中能得以顺利实施。精细化管理模式是一种先进理念，在使用期间更为先进。随着现代社会经济水平的提升，对精细化管理模式进行应用，能获得良好的发展效果。但是，在房屋工程实际施工工作中，受多个因素的影响，还存在较大阻碍，其质量、安全、核算工作等还存在较大制约。所以，在下文中，针对其存在问题进行分析，保证能为其提出更为合理的执行对。
1.1忽视质量安全
在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，还未重视质量安全因素因为在整个建筑积极发展下，其最为主要的因素为质量安全。但是，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、刁一能维护工程的整体质量。在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显。
1.2财务核算问题
在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。后期，经过经验教训，在财务核算工作中实现精细化发展，并获得更大发展效果。
1.3施工规划问题
在现有发展阶段中，实现的房屋建筑施工工作，还存在更为严重的规划问题。主要是很多房屋工程进行施工前期，一些建筑公司没有做好更为专业的勘探工作。尽管己经确立了施工进度，但没有为其制定出科学、合理的实施计划，构建的精细化建设方案以及操作方式也未充分发挥。在这些情况下，导致建筑周期与实际设立的计划不符合，也存在资金的严重短缺现象，从而在整体上影响房屋工程的建设质量。
2在房建工程施工管理中运用精细化管理的对策
2.1 加强精细化管理意识的培养
首先，对每个部门进行精细化管理意识培养。
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由于房建工程的周期一般比较长，且涉及很多部门，所以，在管理过程中应加强各部门之间的责任，使他们能协调运作，从而提升管理效率，使资源得到合理配置。其次，对每位管理人员进行精细化管理意识培养。通过为每位管理者建立施工责任感，进一步增强他们对全局的把控能力，管理好每一细节。第三，对每位施工人员进行精细化管理意识培养。借此将施工责任意识具体落实到每一位施工人员身上，并提升他们安全意识，从而为提升施工质量与施工效率提供有效保障。
2.2 构建并优化施工质量管理体系
首先，根据房建工程的实际情况，构建完善的施工质量管理体系。在施工作业环节中认真遵守相关的作业规范；根据精细化管理在施工管理中的运用状况，逐步完善施工管理制度体系，真正实现施工作业的规范化与制度化，以解决现场违规问题；设立专业质量检验小组，严格按照工程质量相关规定要求，质检员对各作业小组的操作过程与操作质量进行精密测验；在财务管理中，要求每一项资金的运用都需要详实、完善的使用记录，保证成本运作的有效性与科学性。
其次，明确施工目标。施工单位应确定施工目标，从而为精细化管理的实行指明方向。在制定施工目标时，必须建立在业主、建设单位以及开发商的要求基础上，然后进行详细且认真地整理与分析，保证目标的科学性与合理性，之后再进一步细化目标，将其精细到每个工程细节，从而施工提供有效的指导方向与施工细节，也有利于合理安排施工人员的施工任务，促使施工目标的实现。施工目标确定之后，就可按照它开展相应管理工作。保证每一个施工环节均能在施工目标的指导之下顺利进行，以不断强化施工质量。
最后，拟定房建工程施工计划。要想使精细化管理在房建工程施工管理中得以有效实施，就必须在工程施工前，根据具体施工质量标准以及施工要求等，制定出合理的施工计划。具体步骤如下：对房建工程进行仔细研究，综合预估自身施工设备、施工技术以及管理等各个方面的情况，并分析施工现场可能会出现的状况，从而制定出相应解决方案。
2.3 施工材料、设备的精细化管理
对于施工材料，企业需做好材料采购计划的制定、采购工作的开展以及使用过程的精细化管理，这是材料管理的三个关键环节。有企业项目部预算人员结合施工组织设计、施工计划以及施工图纸等，并利用BIM技术等，编制材料采购计划，在核对确认无误之后，将其上报给领导，等待审批。然后，对材料价格进行市场调查，并按照造价信息进行逐一对比，合理计算出施工现场所需使用的材料，合理化地开展材料采购工作，以免出现材料过剩情况，做到精准采购、精确采购、精细采购。最后，在使用材料环节，企业可从材料收发、材料保管、材料使用以及量化指标等环节实行精细化管理，并具体到每一个施工环节、具体岗位与人员上。
对于各种设备与器具的精细化管理来说，需做到以下几点：第一，完善设备与器具技术档案资料。由于施工设备与器具是工程施工的重要工具，也是企业的重要财产，所以，必须加强管理。对设备与器具技术档案资料进行完善是其中一条有效途径。技术档案资料主要有设备的规格、型号与性能参数、检修记录、故障记录、运行相关数据记录、设备主要图纸及其相关资料等。对于工程现场的需用设备，必须提前写一份需用计划，然后进行统一购置，在现场验证合格之后，和其合格证、说明书等相关资料一起存档。第二，对各种设备与器具进行精细化管理。由项目部对工器具与用料具等进行统一购置、租赁与报废等，各班组只需要在使用前向项目部递交使用计划即可；任何个人及班组均不得自行外租或者采购设备与器具，如果遇到特殊情况，那么由项目部依据需用计划进行外租；班组的修理费、租赁费、赔偿费等均需项目部出具相关手续，然后由财务部门计入使用班组的费用等。通过在设备与器具采购、使用、租赁等各个环节实行精细化管理，才能使施工流程更加规范化，保证相关规章制度能得以有效落实从而为企业效益最大化奠定良好基础。
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[2]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190-191.
[3]史涛，曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（12）：206-207.
论文作者:徐凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 设备论文; 房屋论文; 工作论文; 器具论文; 《基层建设》2019年第7期论文;