摘要：水利工程项目的施工管理直接关系着工程项目建设的稳定性和安全性，影响水利工程项目整体水平和整体质量。因此，需要及时发现水利工程施工管理过程中存在的问题并采取相关措施进行解决，提高水利工程的管理效率，正确处理好每一环节的施工过程，实现水利工程项目施工管理的创新和发展，促进水利行业的持续稳定进步。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
水利工程是的兴国项目，在促进社会经济发展、增强国力方面发挥着重要作用。施工管理作为水利工程施工中的重点内容之一，对水利工程施工质量有着非常重要的影响。施工管理贯穿整个水利工程施工，施工单位必须加强对施工管理的重视程度，从施工准备、先进设备、成本预算和改革创新等方面做好施工管理工作，对施工管理各环节工作进行优化，以不断提高水利工程施工管理的质量，从而保障水利工程施工顺利开展，完善水利工程的功能，以便水利工程发挥更大的作用。
1水利工程施工管理概述
水利工程建设指的是对工程进行过程中涉及到的人与物的管理的总称。我国水利工程管理经历了几个不同的阶段。在水利工程建设的早期阶段，工程管理主要是针对合同的管理，要求加强上承包商、业主、监理工程师三者之前的关系，提升合同的合法性与合理性。对施工人员的管理也是水利工程管理的重要内容之一。要求检查水利工程施工是否严格按照施工图纸进行，同时加强对施工作业进行的现场管理。对工程施工现场最好相应的安全防护工作。确保作业施工人员的安全。同时在水利工程完成之后，按照相关的流程规范验收工程。验收过程中与相关水利监督部门等进行有效协调，确保水利工程施工符合相关的水利部门的相关要求，促进水利工程能够达到相应的质量要求。
2水利工程施工管理中存在的问题
2.1 施工单位缺乏施工管理意识
虽然目前大部分施工单位已经认识到施工管理对水利工程施工的重要性，并已经开始着手开展施工管理工作，但是，部分水利工程施工中施工管理工作的质量还是比较低的。而造成施工管理质量低的原因在于部分施工单位在进行施工管理工作时比较散漫，甚至进行违规操作，例如没有加强对水利工程施工质量的重视程度，一味地缩减水利工程施工成本，增加自身的经济效益，在水利工程施工中利用一些价格低廉的施工材料来代替符合水利工程施工标准的材料，严重影响到水利工程施工质量。此外，施工单位的水利工程施工管理意识较低，未建立专门负责水利工程施工监督的部门，不仅无法保障水利工程施工质量，影响到后期水利工程的使用，而且会造成很多的隐患。
2.2 施工管理制度不完善
水利工程施工管理作为水利工程施工的基础工作，为了保障水利工程施工管理的质量，需要配备所需的人力资源和其他配套的设施，这无疑就增加了水利工程施工成本。这就使得部分施工单位为了能够获取更多的经济效益，并未对水利工程施工管理给予重视，在水利工程施工管理工作中投入的资金较少，无法满足水利工程施工管理工作的实际需求，从而使得水利工程施工管理工作质量较低。此外，水利工程施工管理是一个周期长、范围广的系统性工作，需要建立完善的水利工程施工管理制度保障水利工程施工管理工作顺利开展。但是，目前多数施工单位并没有建立水利工程施工管理制度，从而造成施工成本增加、施工工期延迟、水利工程施工质量不高等问题，严重影响了水利工程建设事业的发展。
2.3 缺少先进的施工设备
科学技术的快速发展，给人们的生活和生产带来了极大的便利。科学技术运用到各行各业中，促进了行业的快速发展，尤其是水利工程建设行业，在科学技术的基础上各类先进的施工设备被研发出来，为水利工程施工顺利开展提供了物质基础。但是，由于水利工程施工设备的技术含量较高，使得施工设备的价格较为高昂，部分中小型的施工单位是无法接受这个价格的。同时，也有部分施工单位为了节省开支，还会继续使用比较落后的施工设备，而这些设备往往无法满足当前水利工程施工的需求，不仅延长了施工工期，而且会影响到水利工程施工质量。
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3 完善水利工程施工管理工作的对策
3.1 完善施工管理制度
在当前阶段，我国施工单位在进行水利工程建设的过程中，往往不具备完善的施工管理制度，我国政府虽然对水利工程施工管理方面的问题进行了分析，并根据实际情况制定出了一套统一的施工管理制度，但由于各基层单位执行力度上的不足，而导致水利工程施工管理工作并没有严格遵循相关制度来进行管理。为了能进一步提高施工管理人员的管理意识，就必须要提高施工管理制度的执行力度，进一步对施工管理制度进行完善。
3.2加强对人员的管理
加强对施工人员的管理具体可以分为以下三个方面：（1）对施工现场的工作人员进行确定，查看实际人数与计划中的人数是否符合；（2）施工管理人员在施工现场的作用是对施工过程进行监理，因此必须要具备相应的专业水平，施工单位在进行施工管理人员的选择中，需要优先选择高水平、高素质的管理人才，在实际工作过程中，需要对管理人员各自的工作内容进行有效的分配，保证管理人员可以与施工人员进行有效的沟通与协调；（3）加强对工作人员的培训，随着农田水利工程施工进度的不断深入，其对于施工人员的专业水平要求也会不断的提高，因此，施工单位必须要加强对施工人员的培训，使其可以具备较高的专业水平，而对于管理人员，也需要展开管理意识方面的培训，在此基础上可以设置相应的考核制度与奖惩制度，进而提高工作人员的学习积极性，实现施工队伍整体素质上的提高，在面对单调的施工作业时，也可以保持较高的责任心。
3.3加强对材料的管理
当前对施工材料的管理主要可以分为以下几个方面：（1）在进行材料采购的过程中，需要实现做好市场的调研工作，对于材料市场的价格进行准确的衡量，在进行供应商的选择过程中，需要对性价比高、售后服务后的供应商进行优先选择，在施工材料采购完成后，需要对其进行有效的管理；（2）在对施工材料进行保存的过程中，需要根据施工材料的特性来进行分类保存，避免由于存储不当而导致施工材料出现性能上的降低；（3）在施工材料的入场环节，需要加强对施工材料的检验，如果发现施工材料存在着质量问题，就需要及时查明原因，必须要杜绝质量不达标的材料进入到水利工程的施工现场。
3.4 利用新的施工技术
随着绿色环保理念的建立，在水利工程施工过程中应当积极运用多种新型工程施工技术，提升水利工程施工效率，并能够满足水利工程的施工标准。对作业人员进行技能培训，促进施工人员尽快掌握工程施工技术。利用新技术提升工程部施工效率。并为工程施工管理建立完善的施工管理体系，运行新型管理方式，以此促进水利工程顺利进行。
3.5规范施工现场管理
有序的现场管理是水利工程顺利进行的重要环境支持。要求按照水利工程的作业管理规范进行现场管理与控制。结合每一道施工管理工序进行相应的现场管理，包括施工材料管理与人员管理，按照相应的工序配置相应的材料，其他材料依然按照相应的管理方式进行保存，避免出现材料管理上的混乱。在每一道工序完成之后，工程管理人员严格按照水利工程进行的相关质量要求进行管理。确保完成工序符合相关要求，结合工程进行的相关管理规范对工程施工进行定期或者不定期检查。通过规范的施工现场管理，促进水利工程施工的顺利进行。
结束语
总之，在水利工程质量备受关注的今天，有关部门和单位必须积极采取有效措施，不断地加大对水利工程施工管理的质量控制的力度，切实地提高水利工程的建设质量，使水利工程真正地造福于人民。
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[3]陈元昌.现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究[J].南方农机，2018（4）：169.
论文作者:吴霞荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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