【摘 要】我国经济的快速发展是离不开工民建的发展的，随着我国经济体制的改革，工民建工程的施工质量有了很大的提升。但不能否认的是我国的工民建工程施工管理还是存在很多不足之处的，为了使工民建能够更好更快的发展，我们必须针对这些不足之处提出可行的建议。
【关键词】工民建工程；施工管理；措施
1 工民建工程施工进行管理的现实意义
所谓“工民建”指的是工业与民用建筑专业所开设的一门专业。建筑施工企业为了提升其自身的管理水平以及施工水平，就必须通过对管理职能和科学方法的运用，建立起相关的管理体系和管理制度，并通过对该管理体制及制度的运用，对施工过程进行严格的管理。工民建工程施工管理是一门应用性的管理学科，其所涉及到的内容十分广博，且其耗费物力及人力都是非常多的。为了使得工程能够按时竣工，就必须要科学地管理工民建工程的施工。而工民建的快速发展促进了我国经济的发展，因此，对工民建工程施工进行科学地管理是有利于我国的经济发展的，而这也是对工民建工程施工进行管理的现实意义所在。
2 工民建工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理体系不够健全
目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足。在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。
2.2 施工中的协调配合管理
在整个工程施工过程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的过程中没有协调好就会给施工单位带来一定的经济损失，处理不当也会造成很多不必要的麻烦，所以在施工过程中一定要做好各方面的协调工作，并且主动寻找问题的起因，在施工的过程中寻找主要矛盾，要有针对性的进行商讨，寻找解决的办法，要严格的避免各部门分工但是不合作的现象出现，要不断的促进各个部门的合作，避免工程上出现重大失误以及经济上的损失，我们知道，建筑工程中的工种比较多，水电、内部装饰、外墙装修、综合布线等都是工程中不可缺少的一部分，在这些工程施工过程中，工作交叉现象不可避免，要从工程的实际情况开始分析，做好工作的协调，制定好解决问题的方案以及施工方案，施工单位严格的按照制定出的方案跟其他部门紧密合作。施工过程中会出现意外发生的情况，所以需要协调单位做好协调管理方面的工作。
3 工程施工管理的科学建议
3.1 提供工人安全意识
管理是以“人”为本，人是施工中的主体。加强施工人员的安全意识，才能保证施工的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对实际情况进行研究，我们了解到加强对施工现场的安全管理和监督是保证施工安全进行的有效方法。同时，在施工过程中，也要进行一系列的防范工作，像防火等问题。另外，建筑企业也应该建立起一支专门的管理队伍，进行专业的培训，加强企业的管理。
3.2 制定施工资源的管理制度
施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此加强对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时保证制度的规范化，并具有可操作性。对于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，需求不同的材料。加强每一个管理，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。
3.3 提高施工者的素质水平
建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。
3.4 加强施工现场的科学管理
在工程施工过程中要密切的关注安全管理的工作，施工的顺利开展是监理在安全的基础上的，只有在保证安全的情况下才能进行有效的施工，保证施工质量，提高施工效率。在我国建筑行业中，很多建筑企业都想办法提高工程的效益，但是却将工程管理过程中的安全工作抛之脑后，虽然工程顺利完成，企业的效益也得到了保障。所以在安全管理工作需要做到以下几点：
（1）创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人员的积极性，是他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。
（2）施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看，要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决，使工程能够在预计的时间内完成。
（3）结合国家制定的质量标准，在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境，确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。
结束语
工民建工程施工管理的好坏会直接决定工程质量的好坏，在整个工程施工过程中，工程的管理是一项比较复杂的但是必须要完成的工作，虽然到目前为止，我国的工民建工程施工管理工作还有待提高，但是随着社会的发展和施工单位不断的重视，不断的提高施工人员的专业素养，一定能够克服工程管理过程中的困难，把工民建施工管理过程中的每一项工作都做到最好，寻求最大的企业效益。
参考文献
[1]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，（21）.
[2]向洪，王志涵.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009，（21）.
论文作者:李继冬
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：工程论文; 工民建论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工作论文; 工程施工论文; 质量论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;