李自成
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：随着我国的综合国力在不断地加强，社会在不断的进步，精细化管理是目前房屋工程施工管理的发展过程中形成的一种新型管理方式，精细化管理强调将房屋工程施工中各个环节当中的管理职责具体化、明确化，从而取得理想的管理效果。在房屋工程施工过程中，由于涉及的工种、施工技术相对较多，影响施工管理的因素也相对较多，因此，应用精细化的施工管理模式极为必要。本文首先主要对当前房屋工程施工管理过程中存在的问题进行分析，其次主要谈谈精细化管理在房屋工程施工管理当中的应用。
关键词：房屋工程；施工管理；精细化管理；问题；应用
引言
随着房地产行业不断地壮大，对于房建工程的管理难度也越来越大。房建工程本身就是集多种专业为一体的项目，施工较为复杂，加上目前房地产事业的竞争越来越激烈，要想提高工程质量、工程效率、竞争能力，就必须要在施工的管理工作上进行科学的管理，将管理事项进行细分和拆解，进行精细化的管理。
1房建工程进行精细化管理的内涵
现代工程施工管理中，不能只重视表面管理，需要根据实际情况将工作进行划分，将工作具体化、流程化，才能促进工程建设施工质量的进一步提升。精细化管理具体实施中，需加强对信息处理的规范性及完善性，制定适合企业发展的管理流程，并进行严格执行。房屋建筑工程施工中的精细化管理内容涉及整个施工过程，无论是工程施工成本管理，还是施工工期及施工质量安全情况，都需要按照精细化管理内容对整个工程进行严格控制及管理。
2当前房屋工程施工管理中存在的问题
2.1安全管理不到位
安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重，良好的安全管理工作可以有效保证施工过程中工作人员的安全，最大限度避免安全事故的发生，从而有效避免因安全事故造成的经济损失和人员伤亡，以及对施工的影响。但是在当前的房屋工程施工管理过程中，安全管理工作未得到有效贯彻落实，一方面是由于当前的管理模式较为粗放，缺乏对安全管理的重视；一方面是施工现场影响安全管理的因素较多，安全管理工作的难度相对较大。在房屋工程施工管理过程中，相关安全措施难以得到有效的落实，安全管理职责以及监督职责等未具体化和明确化，从而造成管理混乱，导致施工过程中安全事故发生的概率大大增加。
2.2施工管理信息化水平有待提升
在信息技术快速发展的今天，许多行业的管理模式发生转变，信息化管理方法的运用，能够保证企业管理水平得到提高，真正实现精细化管理目标，使得企业内部的管理机构得到更好调整。但是，大部分房建施工企业对信息化管理模式缺乏重视，仍然运用常规的管理方法，有关设备的革新水平较差，在一定程度上影响企业管理工作的顺利开展。
2.3施工质量管理存在问题
除了安全问题，工程的施工质量问题也一直都被所有人所重视。想要提升工程的施工质量，就必须对工程中每一个环节都进行严格把控，使每一个细节都做到符合标准。但目前我国多数房地产企业对于这方面的管理还是存在着不足，并没有严格对施工质量进行管理，最后建出来的房子发生漏水、裂缝、墙皮脱落等问题。施工质量管理不足也有可能会招致各种安全问题，对工人甚至是业主的生命安全造成威胁，而质量不合格的房产不仅盈利不足甚至无法售出，而且还会拉低企业在大众心中的评价，这是每个企业都不愿意看到的。
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3房建工程施工中对精细化管理的应用
3.1对材料进行精细化管理
房屋建筑工程施工质量的决定性因素为施工材料成本问题及质量问题，材料管理过程中需加强精细化管理，将材料整体管理水平提升，为企业节省经济成本。材料在采购过程中，需要对供应商进行考察，保证能够用最低的价格选购到最好的材料供应商，将材料采购实际成本降低。材料采购完毕之后需要进行验收，企业需有完善的验收制度，验收制度需要对材料质量、数量、规格及材料性能进行检查，一旦出现问题就需要第一时间与供应商取得联系。材料管理人员对材料进行管理时，需严格杜绝过度浪费现象的出现，将具体施工工艺进行优化，减少材料实际损耗程度，将材料进行充分利用。材料储存及保管过程中，需要将不同类型的材料按照类别及型号等特性区别堆放，针对比较容易变质的材料，例如钢筋和水泥等材料，需要采取相关措施进行保管，将防雨工作及防潮工作做到位。施工进行中会对材料进行领用，管理人员需要对领用数量进行控制，并将领用数量与实际施工情况进行结合，保证领用材料数量的合理性，制定关于领用材料的相关制度对材料领用进行约束，保证材料在实际应用中能够全部投入工程施工，不会造成材料过度浪费现象的出现，工程施工结束之后，需要将剩余材料收回进行再次利用。建筑企业施工过程中，需要在确保施工质量的基本前提下，对施工技术进行优化，以此减轻材料消耗，除此之外，企业还需根据实际情况建设材料清点制度，材料清点需要定期进行，对清点数据及相关信息进行详细记录，根据数据及信息记录认真分析材料实际去处及用途，并将计划及实际用量之间存在的偏差估算出来，找到偏差出现的原因，并对施工管理办法进行优化。
3.2精细化的质量管理
精细化的质量管理首先要让管理人员认识到安全管理的重要性，树立高度的质量意识，其次要构建完善的质量管理体系，包括施工质量标准、施工质量监督机制以及奖惩机制。明确施工质量标准主要是按照房屋工程的设计标准和我国现行的相关规定确立施工质量标准，要求施工人员严格按照质量标准进行施工。构建施工质量监督机制主要是对施工人员的施工进行质量监督，监督人员要定期对施工进行抽查，并详细记录，制作质量监督报告，定期进行通报，促使施工人员不断提升施工质量。奖惩机制主要是对施工人员进行考核，以施工质量最为参考依据，进而采取相应的奖惩措施。
3.3提高房建施工管理信息化水平
为了保证精细化管理理念在房建施工管理当中得到更好运用，施工管理人员可以从以下几方面入手：（1）树立正确的施工精细化管理目标，引进先进的信息化技术，对于房建施工企业来讲，要定期对项目施工管理人员进行教育与培训，保证精细化管理工作得到更好落实。（2）对房建施工管理制度进行有效优化，保证精细化管理模式更为完善，做好相应的调度工作，在提高房建施工精细化管理水平的同时，对各项奖罚方案进行大力完善。（3）运用先进的信息技术，房建工程施工管理具有专业性与复杂新的特点，在精细化管理环节，管理人员要明确施工方案内容，并主动参与到工程施工组织设计之中，在提升房建工程精细化管理水平的同时，更好的保证工程质量。对于房建工程施工管理人员来讲，要对工程中的施工图纸进行严格审核，并和设计人员进行有效沟通，保证房建工程施工中可能遇到的管理难题得到有效解决。
3.4做好施工安全管理
精细化的施工管理需要不断地完善相关制度，最重要的是安全管理条例制度，在工程施工过程中要重视安全问题。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；在进入到施工现场的施工材料要符合市政、环卫部门的施工要求；施工照明系统要确保安全性能。除此之外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，保障工程安全管理工作的执行。同时，要对施工机械设备和建筑材料的质量进行检查，预防各类安全事故的发生。
结语
综上，通过对房建施工管理中运用精细化管理的有效途径进行全面分析，例如提高房建施工管理信息化水平、加强房建施工安全管理力度、提高各项施工材料与设备的管理水平等等，能够保证房建施工真正实现精细化管理目标，有效提高房建工程的整体效益，对我国建筑业的稳定、快速发展起到良好推动作用。
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论文作者:李自成
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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