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摘要：人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链等新兴技术潜移默化地影响着会计行业，基础财务人员将面临巨大竞争威胁，同时也为现代企业的转型和升级提供了技术支持，人工智能作为经济发展新常态和企业转型升级的重要推动力，推动着创新型财务技术与模式的探索和应用，正在改变着传统的财务管理模式，对财务人员的各方面要求也在与时俱进中发生转变。本文对财务会计向管理会计转型的背景以及存在的问题进行了分析，并给出了解决对策，传统财务会计向管理会计转型将成为必然发展趋势。
关键词：财务会计；管理会计；人工智能
一、财务会计向管理会计转型背景
（一）传统财务会计面临的危机
传统的财务会计主要的任务就是做账，从每一笔资金的来源，总账、现金、固定资产、存货等，再到最后的财务报告，这都是传统会计的工作内容。但是，这些工作无法直接的给企业带来真正的收益，这种工作只是在记录公司的资金状况。随着财务机器人的亮相，财务共享中心的建立，传统的财务会计面临着巨大的危机，在不久的将来就会被不断发展的科学技术所淘汰。
（二）人工智能的崛起
财务机器人可以替代财务流程中的大量重复、规则化的手工操作，管理和监控各自动化财务流程，信息录入、数据合并、汇总统计，根据既定的业务逻辑进行判断，识别财务流程中的优化点，并且能不间断工作。
中国大型企业相继建立财务共享中心，中国企业在高速发展的同时，也出现了财务管理难度高、财务管控风险高的现象，财务共享中心出现将跨地区、跨行业实现统一标准化、流程化的业务处理和管控要求，这种财务精细管控，推动了财务管理转型的步伐，财务人员真正融入到业务过程管理与战略决策管控过程中，同时建设了灵活高效的柔性管理组织，由于基础财务业务被共享中心所替代，那么传统的财务会计都会从基础业务中解脱出来。
（三）管理会计成发展趋势
事实上，人工智能的出现是为了更好的服务财务领域，它所能够从事的工作是无法逾越人文、管理、价值创造这一鸿沟的，如果财务人员能够在现有职能的基础上，及时的进行知识补充，就可以将人工智能的出现，转化为提升自身工作效率的契机，从基础的重复劳动中解放出来，关注更高价值的任务上。
面对人工智能的崛起，传统的财务会计被淘汰，而精于理财、善于管理和决策的管理会计人才，将成为财会行业发展的趋势。管理会计可以做好企业经营和长期规划的前景预测，通过建立相应的经济指标体系，落实经济责任制从而控制经营全过程。还可以帮组企业做好资金筹集工作，加强现金流量管理。建立核算议价体系，加大奖惩力度，真正的参与到企业经济决策中。
二、财务会计向管理会计转型中存在的问题
（一）企业转型意识薄弱，观念需转变
大部分企业以及财务人思想理念都认为财务的主要工作就是做好经济活动事项事后的记录和报告。主要关注表内资产，以核算价值为目的，关注事后核算，以股东导向为基础，利润大小为损益，总体来说是一种较为片面的传统理念。与现代管理理念存在完全不一致的观点，现代管理会计关注表外资本（如人力资本、关系资本、知识资本）增值，来实现表内资本增值，以创造价值为目的，并以用户和员工为导向，以员工增值为损益进行管理。因财务会计在企业中所处的地位以及管理层对财务的定位使得财务人员做好基础财务核算就可。这种理念对于财务参与企业决策和管理微乎其微，也严重影响财务会计向管理会计转型。这种落后的财务管理观念渗透到企业实际经营管理中，无形中制约着企业发展。我们财务管理不仅仅是企业过去的交易及事项，只重视财务报表，而忽视了对报表本身的分析，使得相关财务数据并没有发挥其正真价值。
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（二）信息化建设滞后
1.硬件落后
电子产品更新换代较快，财务人员所使用的电脑，财务软件大部分还来不及替换或升级，财务人员需要消耗大量时间在手工业务处理上，包括会计核算及报告上，而无暇去进行事先分析，提供将来企业发展预测数据，更谈不上给管理层提供决策数据。总体上也制约了财务会计到管理会计的转型
2.软件落后
信息化系统使用很大程度上依赖业务部门的管理水平，对系统的落地、使用都会有很大的制约。管理会计系统与企业现有系统对接在数据相关维度，口径上均存在差异。管理会计的发展依托于企业信息化建设的水平高低，随着企业的不同发展阶段对信息化的要求也不同，对财务人员要求也亦不同，随着企业需求变化而变化的管理型的柔性财务，落后的信息化建设将严重阻碍财务会计向管理会计转型，大量财务人员将大量时间花费在日常的财务基础核算，税务申报等简单的、繁琐的、重复的基础工作，及浪费人力，即使有管理数据分析时，因系统制约，只能靠人工收集、整理、筛选大量数据来取舍分析，还不一定保证数据完全准确性。
（三）财务管控水平不高
首先，财务管理工作人员素质有待提高，为了更好发挥财务在企业管理中的作用，就要求财务人员具有专业的业务知识和良好的职业道德，目前大部分财务人员只是在基础财务核算层面，对中高量级分析能力还有一些欠缺；其次财务工作需要与个业务部门工作紧密相连，需要互相协调，互相配合，共同发展，但由于各自目的最终不一致，导致财务管理和会计核算存在差异；然后财务管理制度不合理，存在互相推诿，串通舞弊的行为。
三、财务会计向管理会计转型的方式
（一）强化企业转型意识
财务会计向管理会计转型是需要漫长艰辛的一个过程。企业管理者首先从思想上转变“会计就是做账的”理念，同时也要尽可能将更多的企业决策活动或发展方向传输给财务人员，提升财务会计在企业发展中的重要管理地位。调动财务会计积极参与企业管理活动中，真正使其承担起主人翁责任。管理会计能为企业的经营管理和决策提供有益的建议，而传统的财务会计仅仅是基础业务核算，转变管理方式，提升管理能力，打造规范、创新、高效的财务管理体系，辅助企业实现利益最大化。
（二）加快信息化建设
传统的会计核算工作中，需要大量人力、物力等手工处理，不仅速度慢，效率低，准确性也不高，故需要现代化的电子产品及配套的财务软件，信息化建设使得财务会计从大量重复的基础核算中释放出来，有更多的时间参与到数据分析和决策中。因此信息化建设是财务会计转型管理会计的一个依托。管理会计将大量系统化、规范化、技术化的数据整合成管理层所需要的决策依据，并且传递给企业不同信息使用者，从企业全局出发，分析企业财务状况与经营分析，最终形成有价值的决策依据，提供指导性意见。为企业长远发展发挥了事前预测的作用。结合现代数字经济的发展和同行先进的管理思想，坚定地以信息化、数字化、智能化赋能财务会计新的发展。因此，摆脱目前大量的重复性的会计报表核算工作，将信息化、智能化思维融入财务建设，构建以业财一体化系统为核心的敏捷财务管控平台，以人工智能、大数据、移动化、云平台全面促进业务管理，贴近业务、强化管控、优化结构、提升效率、降低成本。
（三）加强财务基础管理建设，促进财务管控水平提高。
财务会计转型管理会计，主要是会计人员的转型，包括专业知识的提升及自身综合素养的提高。因此，要加强财务会计人员的培训，促使其具备相应的工作能力，为管理会计工作奠定人员基础。在培训过程中，将财务会计由一个记录人员转变为一个为企业创造价值，并具有管理能力的管理会计人员。不仅仅是工作身份工作职称的改变，更是一种思想意识，理念的转变。故需要进行业务和思维训练。从事管理会计的人员，既要具备管理会计的工作技能，还要具备管理会计的思维，同时需要依托智能信息化的平台来进行综合使用和管理。实现创新财务组织管理模式，提升财务管理绩效，按照“重点培养，全面提高”的思路推进财务人才队伍建设，持续提升人员素质，为成为管理型人才不懈努力。
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[3]吕欣.大数据背景下财务会计向管理会计转型【J】.财经界（学术版），2016，（09）：244
论文作者:雷红霞
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期
论文发表时间:2018/12/27
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