人本管理增强企业凝聚力，本文主要内容关键词为：凝聚力论文,人本论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一个企业的生存和发展，很大程度上依赖于这个企业员工的知识储备。人作为知识的掌控者，可以充分发挥自身的主动性、积极性，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，一个企业要想迅速发展，必须树立以人为本的理念，充分发挥人的主观能动性，通过企业员工的发展带动企业的发展。
人本管理的现状
以人为本，是科学发展观的核心。后来引用到企业管理中来，是指企业在管理过程中以人作为出发点和落脚点。但是，企业在以人为本的管理中，还存在着一些缺陷和不足。
以人为本的理念尚需深入。企业，作为物质财富的创造者，采用经济手段来管理企业的成分过多，这也是企业自身的特点所决定的。这就促使管理者在管理过程中高度重视经济利益，重视企业的盈利，而忽视了人的作用，以人为本的理念只不过是一个口号，在实际的运行过程中并没有起到很大的作用，企业管理者忽视了人的作用，没有充分利用人的创造性，在一定程度上阻碍了企业的长远发展。
企业内部凝聚力有待提高。企业内部之间的沟通有待加强，企业内沟通不畅的原因存在以下几个方面：首先，企业内部各个部门之间由于分工、工作方式和考核标准的不同，导致他们在沟通上的不畅，都站在自己的位置上考虑，产生分歧和障碍是显而易见的。其次，企业各部门不能肩负起自己的责任，不能明确自己的权利和义务，工作分工不明确，相互之间的牵连过多，企业部门之间的凝聚力不高，企业在这方面应高度重视，加强部门之间的联系，增强凝聚力。
奖惩机制不明确。在企业内部，设立明确的奖惩制度，有助于充分调动员工的积极性。但是我国目前的企业，由于受到种种因素的限制，奖励机制过于单一化，主要是发奖金和晋升两种方式，这些措施与员工的需求不能很好地吻合，员工的满意程度不高。企业应该集思广益，设立明确的奖惩机制。一旦设立明确的奖励制度，员工就会极大地发挥自己的潜能，努力实现自我价值。
人本企业管理的重要性
以人为本，体现在企业里是指在企业的管理过程中以人为出发点和落脚点，调动企业员工的积极性、创造性，最终实现人与企业的共同发展。
可以充分调动员工的积极主动性。企业员工是企业的摇钱树，但是他们也是人，也需要在工作中得到愉悦，实现自我价值，需要领导的关心。在企业中，若实行以人为本，凡事围绕着企业员工进行，就会极大地激发他们的工作积极性，认真努力地完成各项工作。企业只要发挥正确的激励机制，员工才会在满足于一般需求的同时，向更高层次的需求看齐。
可以增强企业的竞争力。当下社会，企业的竞争主要表现在人才的竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要培养一批高素质的企业员工，一个企业的员工如果缺乏活力和竞争意识，必然在激烈的竞争中处于弱势地位，很容易被他人打败。为了提高企业员工的竞争意识，企业要提高员工的凝聚力，一个企业对客户的凝聚力主要是通过企业员工实现的。在一定程度上说，推销企业的产品，就是推销自己，客户对你这个人产生信任，也就暗含对你所在的企业信任。企业员工有竞争力，企业才会在激烈的竞争中立于不败之地。
有助于实现企业的民主化、科学化。在企业中要想实现民主化，前提是以人为本。严格遵循企业的各项决策和程序，遵循决策活动的各项规律，进行科学民主决策。决策的民主化，就是在企业内部民主的发扬，企业员工能参与整个过程。科学和民主是统一的，没有民主，就不是真正意义上的科学。没有科学，员工也无法享有真正的民主。科学化、民主化的实现，需要以人为本，完善各项企业机制，不断地改进竞争机制，对员工定期进行考核，等等。
以人为本是企业持续发展的需要。企业的可持续发展，除了自身的经济因素外，更主要的是人的力量。以人为本，充分挖掘人的潜能，不断对企业员工加强培训，这是企业持续发展的保障。一个企业的设备越是先进，越是需要懂的人去操作、管理。由此可见，每一个企业都应该树立以人为本的思想，充分发挥人的能动作用，促进企业朝着更好的方向发展。
目前，“以人为本”理论渐渐地深入到企业管理的内部，专家表明：企业是人的企业，是所有智慧和劳动的结晶，他们共同努力，生产某种产品，为社会提供服务，满足人们的需求。人，是企业中最为活跃的成分，企业的正常运营、决策的实施、管理的完善都与人密切相关。人管理好了，企业自然而然地就会走上正轨。
人本管理措施
加强企业内部之间的沟通，增强企业的凝聚力。企业内部之间良好的沟通，对于企业的管理起着重要的作用。沟通就是用思维交流，在沟通的过程中，应该有明确的目标，重视每一部分的讨论、应对各种变化。企业领导人员应该走进员工、多聆听他们的心声，帮助有困难的员工解决实际问题，与员工建立良好的关系，让员工感受到企业实实在在的温暖，一旦获得员工的信任，那么他们的凝聚力也就自然而然地增强了。
充分发挥人才作用，增强企业竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，一个企业的成败依靠的是人才，谁拥有高素质的人才谁就会在激烈的竞争之中立于不败之地。当前，应该完善企业的人力资源机制，在招聘人才的时候唯才至上，摒弃论资排辈的陈旧理论，鼓励支持新员工，还有培养一批复合型人才，努力为员工提供各种各样的发展机会，激发员工的创作潜能，最终实现企业利润、效益的最大化。
建立多样化的激励措施，调动人的积极性。美国著名的心理学家马斯洛，依据重要性把人的需求分为5个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。人在满足第一个需求的时候，才会努力地去追求，以满足第二个需求。针对不同的需求层次，就应该采取不同的激励措施。给予物质上的奖励，这是最基本的措施；通过完善工作环境，以满足员工的安全需求，这充分体现了以人为本的思想。重视员工自我价值的实现，为其提供各种各样的培训课程，不断地提高员工的团队意识，增强他们的凝聚力。因此，一个企业要想可持续发展就必须以人为本，通过各种途径，建立各种各样的激励机制，这样一来，员工就会积极主动、努力拼搏来实现自身的价值，同时也促进了企业的发展。
实施实事求是的管理制度，保障企业协调稳定的发展。企业应该具备完善的管理机制。分工明确、权责分明，这样企业在运行过程中才会高效合理。制度不仅可以规范员工工作的进行，还可以方便对员工进行管理，俗话说：“无规矩不成方圆”。企业应该根据实际情况，制订合理的措施，坚持实事求是的原则，再结合以人为本的理念，这样才会使得企业具有人性化，有利于企业的长期稳定的发展。
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