摘要：现代社会的不断发展对我国市政工程建设提出了工作的要求，在此过程中科学控制项目造价，能够在一定程度内保障项目建设有序性，对工程经济效益进行更高程度的保障。本文首先分析市政工程项目建设过程中成本控制与管理工作，然后以此为基础，进一步探究成本控制和管理策略，希望能够为相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
关键词：市政工程；项目造价；成本控制
引言：
在进行市政工程建设过程中，对项目造价成本进行更为有效的控制能够更高程度的保障企业经济效益，必须对其加强重视，确保最大程度满足相关人员经济需求，为了进一步明确在进行市政工程项目建设过程中，如何更为有效的控制项目造价成本，特此展开本次研究。
一、成本控制与管理工作概述
在对市政工程进行造价成本控制和管理工作过程中，具体包括工期成本管理，生产成本管理和质量成本管理，最近行成本管理工作过程中需要从以下几个方面进行具体作业。首先进行成本预测，在进行该环节工作时，需要科学应用现代信息技术和科技技术全面分析工程造价管理内容，确保成本预测的正确性。其次需要进行成本计划的科学制定，主要以书面形式具体呈现[1]。同时进行成本控制，具体分析工程项目建设过程中可能会对资金成本造成影响的各项因素，科学改进各种不合理现象。最后进行成本分析，最近行市政工程建设过程中有效收集和全面分析相关资料，仔细统计资料内各项施工的具体费用。
二、成本控制与管理策略效果提升策略
（一）完善项目成本控制体系
在管理项目成本造价过程中，传统管理模式首期工作效率较为低下，同时使工程造价作用无法得到最大程度的发挥，导致浪费大量财力，物力和人力，同时在进行成本计算时无法进一步确保机制准确性，对企业经济效益造成一定程度的不良影响。为了确保进一步满足现代社会发展需求，相关企业和专业部门需要合理转变，传统管理模式，科学构建造价成本控制体系，确保其合理性，完善性和科学性。在企业内部，还需要进行成本控制制度的合理构建，同时与责任制度有效结合，对不同工作人员职责范围进行合理划分，手机能够进一步明确进行工程安全质量管理的重要价值，更为有效的控制企业成本。在此过程中，还需要进一步创新成本管理好控制模式，确保充分发挥现代科学技术的应用价值，进而保证更为有效的控制项目成本，使其成本管理和控制工作进一步实现先进化，科学化和信息化。
（二）强化工作人员控制意识
在进行市政工程项目建设过程中，需要采取有效措施，进一步管理工程项目工作人员，从思想教育和思想管理两个方面进行具体作业，使其在参与工程建设过程中具有更高的积极性和主观能动性，从而使项目人员具有更高的管理意识，从而确保进一步提升企业综合竞争力。通常情况下，再对项目工程进行成本控制，人员管理和控制是相关工作开展的核心内容，必须对其加强重视，主要在于管理项目施工人员集体意识，工作态度和专业素养，同时确保管理人员具有更高的管理意识和责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，还需要那么在进行工程建设过程中，具有更高的创新能力和应变能力，能够进一步应对市场发展规律。为了确保工程项目建设过程中，具有更高的市场竞争力，必须对项目员工进行科学有效的素质管理，在项目文化中，成本管理是其中一项重要组成部分，在工程项目文化中，合理融入成本管理意识，能够确保各级管理人员和项目施工人员具有更高的综合素质，确保进一步实现经济结构的转型和升级，选择科学有效的方法控制和管理工程项目。
（三）改进企业成本管理办法
在我国目前进行工程项目建设过程中内部控制体系存在一定程度缺陷，导致工程建设的有序性无法得到有效保障，同时也在很大程度上影响市场经济发展。尽于此，最近行工程项目建设过程中，需要科学引进现代信息技术实时成本会计工作，科学应用现代信息技术确保成本预算，决算和核算工作的有效性和及时性，最后还需要确保成功控制工程项目。在市场经济发展过程中管理理念和管理方法均有不可或缺的现实意义，能够对工程项目建设进行更高程度的保障。在选择先进单反管理工程项目是，还需要基于顾客需求和市场发展趋势，协调改造各部门和各个环节工作。在对各部门进行改造时，需要确保管理方法的科学性和合理性，最终保证顺利完成工程项目。与此同时，工程项目还需要基于企业自身发展状况对各环节管理理念进行科学创新，确保管理方法的完善性。在此过程中，还需要进行管理技术的不断创新，确保项目管理工作具有更高的科学性和合理性。在进行具体工作过程中，相关部门和项目部需要对自主创新能力加强重视，同时将技术创新和管理创新作为企业发展的最新战略，对企业产业结构进行有效调整，确保能够对工程造价成本进行更为有效的控制。
（四）加强项目施工合同控制
施工单位需要对施工合同进行更为有效控制，避免出现索赔问题，同时有效保障施工进度。在进行具体工作过程中，施工单位需要进一步明确最近行成本控制过程中施工合同的重要价值。如果要确保有效控制施工合同，则需要严格控制工程变更。首先需要对施工现场变更进行更为有效的控制和管理，现场施工人员必须高度重视变更签证，并对其进行科学控制，有效避免工程变更对项目成本造成不良影响[2]。通常情况下，在进行市政工程建设过程中，不可避免会出现一定程度的工程变更，相关工作人员必须确保高度重视现场变更签证，以此为基础，对其现场变更管理工作科学构建工作制度，确保在出现工程变更时，必须由施工单位，监理单位和设计单位共同签字确认，确保进一步完善签证手续，更为有效的控制工程变更，能够确保更为有效的管理工程造价。
三、结束语
总而言之，通过完善项目成本控制体系，强化工作人员控制意识，改进企业成本管理办法。加强项目施工合作控制能够确保在进行市政工程建设过程中更为有效的控制和管理项目造价成本，确保市政工程建设具有更高的经济效益，进一步推进我国市政工程建设但有效发展，使其更好的满足现代社会发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献
[1]高云芝.研究市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].四川水泥，2017（7）：164-164.
[2]郭琴，丑洋.基于有效性提高的市政工程造价成本及其管理方式研究[J].经济研究导刊，2017（18）：77-79.
论文作者:罗春浪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/8
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