摘要：为了维护建筑施工企业的经济利益，必须要提高建筑施工的质量，这就需要在施工的过程当中加强技术管理，减少出现技术问题或者是安全事故，保证建筑施工的总体质量，提高项目建设的效率，最终实现建筑企业经济利益最大化，所以加强对建筑施工的技术管理具有十分重要的地位和作用。当下建筑施工技术管理中存在的诸多问题直接影响到了技术管理的实际效果。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化策略
引言
建筑行业作为国民经济建设的基础行业，对其经济建设发展有着不可忽视的重要作用和影响。尤其是近年来，经济的快速发展更是对其建筑行业的质量控制提出了更高地要求和标准。对此，作为建筑施工企业则要更加提升各个方面的质量管理工作，下面文章则重点针对建筑工程中施工技术等问题进行详细地阐述，希望通过文章的论述可以为相关工作人员提供一定的参考意见，进而改善施工技术中存在的不足，进一步优化管理措施，真正意义上推动我国建筑行业的发展建设。
1优化施工技术管理水平的重要性
房屋建筑行业是21世纪的热门行业，在激烈的市场竞争环境中，提升建筑质量和管理水平是缓解竞争压力，促进企业稳步发展的重要方式。施工技术管理水平的提升，不仅能够提升管理质量，同时也能降低施工安全事故的发生率，促进企业整体的发展。标准化、系统化的施工技术管理机制，能够为建筑工程各个施工阶段的顺利进行提供有效支持，保证正常的工程周期，减少资源浪费，优化人力资源。无论从哪一个角度，施工技术管理水平提升对建筑质量以及企业整体发展而言都有积极的影响，因此必须加强施工技术管理水平。
2建筑施工技术管理中的主要问题
2.1不注重对技术施工管理人才的培养
基于建筑工程施工技术管理的特殊性，其对施工人员的专业素养具有较高的要求，只有这样才能从根源上保障建筑工程技术管理施工整体的安全性，促使建筑企业综合市场竞争力的提高。但是从现阶段建筑企业对施工人员的专业素养培育来看，不少建筑企业并没有从真正意义上重视对施工人员技术管理的培养，这不仅导致施工人员缺乏应用的工程施工安全意识，同时也将给建筑企业后续各项工作的开展埋下了不确实的安全隐患。
2.2工程技术管理和监督制度不完善
当前我国国民经济快速发展，建筑产业已经成为国民支柱型经济产业。然而，建筑行业仍然是传统高耗能高污染发展模式，造成不可再生能源的消耗和生态环境的破坏等不良影响。施工技术面临的问题很大程度是由于建筑工程技术管理和监督制度不完善造成的。一方面，我国建筑施工技术缺乏法律规范化的国家标准和行业标准的统一，在现代法律规范体系中，没有充分建立关于建筑项目施工技术及管理的标准化规定，导致建筑施工技术缺乏标准化依据，建筑行业技术参差不齐。另一方面，我国建筑施工技术管理监督制度缺失，在相关管理人员面临巨大的利益诱惑时，产生腐败和权力寻租问题。
2.3没有有效的技术管理组织系统
对于任何一项施工作业而言都必须建立完善的技术管理系统，通过专业的管理方式来完成对其进行管理。但是现阶段我国建筑施工技术管理并没有形成统一的管理模式，这就导致很多工程项目在开展的过程中，都是临时制定管理策略，由项目经理负责完成，从这个意义上来讲，其设定的管理策略很难在具体实际施工作业中得到落实，最终则增加了施工作业难度和增加了成本。
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3建筑施工技术管理优化措施
3.1做好施工人员的综合专业素养培训工作
建筑施工人员作为建筑工程施工建设的重要组成部分，对建筑工程项目的各项工作的开展有着十分重要的作用，对此就需要建筑企业在实际的施工管理中做好对施工人员的综合专业素养培训工作，从而为建筑企业更好的开展工程技术管理奠定良好人才基础。例如，某建筑企业为了提高施工人员的综合专业素养，组织、安排施工人员进行为期两周的专业素养培训工作，并在培训阶段为对培训人员进行考核，而后在根据考核成绩的实际情况重现划分和安排施工岗位，进而促使该建筑企业整体经济效益得到了全方位的提升。
3.2提高工程技术管理水平
提高工程技术管理水平是工程施工技术管理的重要策略。首先，提高专业技术人员的专业技术水平和综合素养，一方面企业加大对于技术施工人员的专业培训和技术考核评定，实行严格的责任主体制和奖惩制；另一方面通过与建筑高校强强联合，进行人才引进计划，为企业注入新的生机与活力。其次，进行建筑工程管理技术的革新和优化，对优秀典型企业进行考察和学习，借鉴优秀的经验和技术，引进高新技术和科学管理方案，提升自我工程技术管理能力。最后，建立健全严格的工程技术管理团队，形成完备有效的工程技术管理章程，技术管理人员严格依照相应规章制度进行科学化管理，真正落实各项管理措施。
3.3加强施工技术管理的监管
在建设建筑施工管理系统的基础上，加强对人员培训，还需要通过监督问责机制来确保上两项措施的实施效果。具体而言可以从以下两方面着手，第一是从施工企业的角度出发，设立部门、施工队、施工人员等多层次的职责制度，并配套相应的问责机制，以此加强人员责任意识并防止因职责不清而导致的问责困难问题，同时有助于问题的及时妥善解决，以保障项目目标实现。第二则是施工企业需要组织人力资源建设专门的监管团队，成立监管部门，对项目进度、施工质量、施工安全等多种内容进行专门的监管，并及时将问题进行汇报，以预防问题或辅助问题的及时解决。
3.4建立专业的施工技术管理组织系统
第一，制定严格的持证上岗制度，严加考核每一位上岗人员的资质，提高入职门槛，避免资质不符、能力不强的人进入施工组织队伍；第二，对上岗人员进行岗位培训，使之了解施工技术管理岗位的基本要求、任务、责任及从业能力等，确保施工技术人员和管理人员具备要求的岗位能力；第三，对技术人员、管理人员等进行岗位考核，提升工作绩效。通过以上几个方面的措施建立一支实力雄厚的施工技术管理队伍，做好技术管理工作。
3.5优化信息化管理
随着各种新技术的层出不穷，在建筑施工作业中融入新的信息技术也是极为常见的。与传统的施工技术管理不同，信息化的管理方式要求施工作业人员更要对信息化有所掌握，通过对信息数据的合理分析与准确传达，将信息数据传输至各个施工作业环节中，为相关人员提供一定的参考。从某种意义上来讲，利用现代化信息技术可以有效的提高施工技术的质量，并且一定程度上还能降低成本，对建筑行业的长久发展有着积极的重要作用和影响。作为建筑企业管理者要站在一定高度从横向及纵向等角度对其信息加强了解与交流。
结语
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
参考文献
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论文作者:邹卫岗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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