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摘要：随着科学技术的迅速发展，建筑技术性越来越强，在工程建设过程中，引入了多种新型技术。具体施工过程中，企业要大力引进先进技术，从而在保障质量的基础上，提升工作效率，节省施工成本。同时，管理人员对施工现场进行严格管理，保障工程施工各个环节遵循规范，质量达到要求标准。同时严格进行人员的管理，安全方面的管理，确保建筑工程施工顺利有序的进行。因此，对建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析意义深远。
关键词：建筑工程；现场管理；优化方案
1现场管理工作的内涵
所谓的建筑工程现场管理，即一种讲求时效性和直接性的管理方法和路径，主要的实施过程，是通过施工技术人员或者管理人员，通过深入到工程建设的操作和实施现场，来对具体施工环节中的各项细节的工作流程进行管理。所谓的现场，强调的是在不打断常规的施工流程的基础上，通过监督检查的方式发现问题，并及时解决更正，达到通过管理从细节上优化施工流程的目的。
2建筑工程施工技术
2.1基础钢筋施工技术
基础钢筋属于建筑工程当中的一项十分关键的环节，施工技术水平直接影响整体质量。为了促使这一施工技术水平得到提升，就需要做到以下几点：①对钢筋质量严格审查，保障其达标。检查内容有钢筋型号、质量等。②按照规定进行刚进的弯折和连接，相应施工人员必须对施工图纸有一个相对全面的了解，同时根据施工现场的实际情况，对钢筋尺寸进行明确，以防止钢筋接头不透清晰，材料被大量浪费。③严格做好技术较低工作，对钢筋材料下料单做出反复核实。④在实施钢筋接头过程中，需要适当的错开接头，保障接头能够在同一个平面内。如果直径较大，则可以制作成马镫，保障焊接点的质量。
2.2混凝土施工
2.2.1 运 输
对混凝土进行运输，要求管理人员注意以下几点内容：①对混凝土运输路线进行合理规划，确保运输过程中，车辆具有较高平稳性，以防止混凝土均匀性受到影响，而出现离析现象或者分层现象。②相应施工人员必须对混凝土存放时间进行严格把控，防止混凝土坍落度不符合技术规定。③对混凝土运输工具进行科学选择，从而促使容易内部表面足够洁净光滑，防止吸收多余水分。④相应施工人员必须对施工工具进行科学合理的选择，如果运输时间和运输距离较短，则借助手推车或者机动翻斗车进行运输。如果运输距离过长，则采用罐车进行运输。如果进行混凝土的垂直运输，则可以使用龙门架或者塔式起重机和井架等设备。
2.2.2 准 备
混凝土施工之前，施工人员需要对预埋件、钢筋和模板、支架等设备进行严格检查，同时对检查的实际情况作出详细记录，针对模板和支架、钢筋等材料污垢进行彻底清理。相应施工人员必须对混凝土浇筑高度和速度进行有效控制，通常情况下，其高度应当保持在2m内。因此，技术人员需要借助串筒、溜槽和薄板等设备，然后进行具体加工，促使每节串通长度均控制在0.7m，使用钩环进行整体的连接，从而有效控制混凝土的浇筑速度。
2.2.3 浇 筑
对混凝土进行浇筑，一定要采用分层浇筑方式，确保浇筑质量，以防止出现初凝或者不均匀现象。在实际浇筑过程中，必须对初层浇筑深度进行有效控制，及时振捣，对振捣厚度进行有效控制，使其控制在30cm左右。当浇筑面积较小的时候，可以使用插入形式的振捣器，对其进行具体施工。通过这种方式，提升混凝土抗剪力。保障混凝土密实度的基础上，对差点位置做出科学合理的设置，以防止出现气泡或者翻浆等现象。
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3目前建筑工程项目现场施工管理中的不足
3.1 现场管理制度化程度不高
这种问题的出现与现场管理工作的随机性有一定的关系，因为现场管理是深入到一线的施工现场开展的管理工作，因此，其在工作进行中遇到的问题一定都是非常具体和细节的。而从管理制度的角度来说，大部分的制度都是以宏观上的整个建筑工程项目为对象进行制度的制定和应用的，对于现场管理中的细节问题，即使通过制度进行管理和解决，也是从宏观的方向着手进行的，针对细节问题提出的现场管理制度，并不够全面和完善。
3.2 现场管理中对施工安全重视程度不够
对于一个建筑工程项目来说，安全问题是头等大事，直接关系到整个工程实施的质量和运行。也就是说，安全事故的出现从各个方面反映出了一个工程项目从组织管理到质量水准上的问题。而从施工安全问题出现的环节和情境的角度分析，往往都是出现在施工现场中的具体施工环节上的。这也就说明，现场管理的工作不仅要从实际工作的角度出发做好组织和管理，更应当对安全问题引起足够的重视。但从现阶段的管理工作现状来看，管理工作人员对于安全问题从思想上的重视程度不够，同时，对于可能造成安全隐患的各方面因素的重视和排查力度也有待提高。
3.3 管理人员素质水平有限
这一点主要是从人的角度，探讨其对于管理工作成效的影响，现场管理工作的开展实际上需要管理人员具备较强的组织能力和对施工现场环境以及施工环节推进的敏感性。另外，管理人员的管理工作有效性还取决于其对于具有专业性的施工环节的了解和掌握程度。但现阶段，从事现场管理工作的具体工作人员，其在自身的专业素质方面并不具有很高的水平，且从学习能力的角度分析，这些人员的学习积极性和主动性也不高，这就会给其现场管理工作的具体实施效果带来不利的影响。
4优化现场管理模式的措施
4.1 对不同施工环节的质量进行严格控制
从整个工程项目的角度来说，施工环节虽然是一个整体性的环节，但如果对这一环节进行细分，可知施工质量还会受到环境因素、原材料质量、施工技术、工程设备应用等多方面因素的影响。因此在现场管理中，也应当针对这些不同的细节环节加大现场管理的力度。例如，在现场管理的人员小组中，融入原材料采购部门的相关人员，以便在材料采购的环节，对原材料的质量进行把关和验收，保证其后续在施工环节中的正常应用，而对于外部环境的影响，例如天气因素、地质条件因素，可以通过加强电气预报和检测以及利用设备和仪器对地质条件和环境进行监测，以便随时对其进行掌握，对不利于施工开展的因素和问题及时避免或采取措施处理。另外对于施工技术的实施的现场管理，应当注重专业性和规范性，对于施工过程中出现的由于操作规范性引发的安全问题进行及时解决。只有从影响因素的角度，全面的对施工环节的现场管理，才能杜绝来自各个方面的安全隐患，取得现场管理的目的。
4.2 细化现场管理的制度
现场管理工作的细节性和复杂性决定了其制度制定存在一定的困难。但从施工管理人员的角度来说，应当通过工作日志、细节总结分析的方法，将现场管理中出现的问题进行全面的总结和分析，以便为制度制定的细化和针对性的提升做好充分的准备。另外，制度的制定方面，除了针对常规的现场管理工作制定相应的制度外，对于经常出现的现场管理中的突发情况，也应当制定相应的应急处理预案，以便及时应对一些可能对工程进度造成严重影响的突发事件。
4.3 优化管理人员的专业素质
这一点主要由于管理人员的实际管理水平直接关系到施工现场管理的效果。因此，工程项目的承办单位应当重视对于管理人员队伍的筛选与培训。基于现场管理工作复杂性强的特点在组建管理人员队伍时，应当注重其多元化和专业性。所谓的多元化，就是指管理人员队伍中，应当包含与施工环节相关的各个部门的人员，以便在现场管理中出现不同的问题时，能够有专业的人员提出良好的解决问题建议。另外，专业性要求就是指，管理人员不仅要具备管理专业的相应理论水平和实践经验，对于不同施工环节的内容和技术实施操作等也要有一定的了解。而这一目的的达成，可以通过开展专业的培训讲座的方式进行，只有从理论知识和实践操作上具备了全面的素质能力，才能确保管理人员的具体工作落实及时有效。
结束语
总之，对于一个建筑工程项目而言，施工环节是整个项目运行中最核心和最重要的环节，而具体的施工环节的管理工作通过现场的细节管理的方式实现，更有利于提高施工环节本身的质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性，并积极配合实现现场管理工作，才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。
参考文献
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[2]沈 浩.建筑施工现场管理方法[J].住宅与房地产，2017（06）：179.
[3]宋积玲.论优化建筑工程管理与施工质量[J].工程技术研究，2017（9）.
论文作者:陈辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：现场论文; 环节论文; 管理人员论文; 混凝土论文; 管理工作论文; 钢筋论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;