孙景成[1]2000年在《东北制药集团并购策略研究》文中研究指明本文通过对国内外医药行业情况的分析与预测，结合目前经济形势和宏观政策导向，在分析借鉴跨国医药公司并购策略基础上，对东药集团公司实现其战略发展目标在资本运营方面应采取的并购策略和实施方式进行了初步的研究。 l、本文分析了国内医药行业的总体发展趋势、技术发展趋势、市场潜力、 竞争态势和国家医药政策情况，提出了国内医药行业在与国外医药企业 竞争中面临的挑战与压力。 2、总结了东北制药集团公司在产业结构、市场营销、科研开发和管理基础 等方面，目前已经形成的优势和为了适应市场竞争需要必须弥补的缺 陷。 3、借鉴全球范围内医药企业并购成功经验、医药企业的并购取向和并购发 展趋势，提出东北制药集团公司的并购原则、目标公司选择的原则、并 购方式和并购时机选择原则。 4、对东北制药集团公司并购策略的组织实施、提出前期审查、公司价值评 估和并购后是整合措施等基本内容和方法。并就东北制药集团公司并购 策略组织实施提出建议。 通过分析研究，为东北制药集团公司适应激烈的医药市场竞争提供资本运做方面的策略，为创建“百亿集团、百亿东药”提供借鉴”
袁翥鹏[2]2005年在《企业战略性并购的目标企业选择研究》文中研究指明伴随着中国经济的高速发展以及加入WTO后与世界经济并轨进程的明显加速,兼并与收购作为公司之间市场竞争的一种形式,在加速我国社会资本集中,优化资产存量结构和调整产业组织、产业结构以及企业竞争力方面将发挥越来越重要的作用,行业内和行业间并购的需求非常强烈。2004年,并购数量大幅增加,中国的并购市场在未来三年将进入一个高速发展的阶段。 然而,我国并购效果表现欠佳。中国企业兼并收购事件真正成功的还不到1/10。根据国外并购经验,在导致并购失败的众多因素中,并购目标选择不当是一个非常重要的因素,是决定成败的关键。如果目标选择错误,以后的所有努力都会化作乌有。目前我国企业并购总体表现欠佳,企业并购目标选择实践中存在着种种问题。 因此,本文以战略性并购如何选择合适的并购目标为选题。围绕这一主题,本文首先选取了30例成功的战略性并购案例进行归类统计分析,在案例分析的过程中找出共同规律。然后结合理论基础,提出企业战略性并购目标企业选择的原则和方法,并且将AHP法引入目标企业选择决策中来,最后用东药集团战略性并购目标企业选择的个案做一个应用实例。
夏维力[3]2004年在《战略驱动型企业并购研究》文中提出随着经济全球化趋势的不断增强，国际竞争日益激烈，大型企业在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，发挥着举足轻重的作用。在大型企业的成长过程中，企业并购活动起着至关重要的作用，可以说，世界知名大型企业的成长史都是一部并购史。作为企业成长外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式，企业并购的有效实施对企业的快速成长及持续竞争优势获取有至关重要的意义。战略驱动型并购是企业出于自身战略发展的需要而采取的并购行为，又是涉及资本、市场、技术和管理等多个因素协同的综合性重组方式，所以实际上是“一种企业发展的战略”。我国目前对企业战略问题的研究还很薄弱，在大量的并购活动中由于缺乏战略指导而存在着普遍的盲目性和短视性，如何将战略管理与企业并购活动有机的结合，使并购真正成为企业竞争与发展的有利武器，是亟待研究解决的问题。本论文综合考虑了企业战略并购的复杂性，以企业并购与企业战略的关系以及并购在企业战略中的作用为切入点，对企业战略并购发展的新趋势、并购动因、并购决策、并购整合、并购风险等问题进行了较深入的分析，并对基于产业组织的战略并购和基于核心能力的战略并购进行了研究。论文还对国内企业并购实践活动进行了分析和讨论，提出了一些有针对性的建议。第一章绪论部分阐述了论文的研究背景和目的，对国内外企业并购理论和企业战略管理理论的研究现状进行了综述，明确了论文的研究方法和思路。第二章主要讨论了战略驱动型并购的发生和发展，界定了战略驱动型并购的内涵和特点，并对战略驱动型并购的影响以及我国企业战略并购的现状进行了讨论。首先，论文对横向并购、纵向并购、多元并购、财务并购的发生背景和影响、特殊动因、历史意义等进行了简要的回顾和总结，并在此基础上提出，20 世纪 90 年代以来的第五次并购浪潮，呈现出规模更大、金额更多、范围更广的特征，企业并购的基本动因表现出明显的战略驱动的特征，企业并购的目的呈现出强烈的战略意图。其次，论文概括了战略并购的基本特征：以企业发展战略为基础；动机在于寻找战略优势；强调提高企业核心竞争力；注重并购企业之间的优势互补、协同效应；并购范围呈现跨国化和全球化。最后，论文回顾了我国企业并购的历史发展，分析了我国企业实施战略并购的紧迫性。第三章主要研究战略并购的动因。首先，论文对已有的、有代表性的企业并购动因理论进行了评述。这些理论包括：控制权增效假说；效率理论；信息理论；代理成本理论；经理阶层扩张动机论；自由现金流量假说；市场力量论；税收理论；再分配理论等。随后，论文分析了推动并购不断发展的基本因素：政府监管体制的改革；技术革新；金融方面的变化；领导者的地位；规模与简化之争。最后，论文专门对战略并购的特殊动因进行了研究，提出了战略并购动因的三层次理论，即战略并购第一层次的动因是实现企业战略意图，第二层次的动因是优化企业价值链，第三层次的动因是提高企业核心竞<WP=7>II 战略驱动型企业并购研究争力。其中，第一层次是确定战略目标，优化企业价值链是战略手段，提高企业核心竞争力是战略延续，总结起来就是要实现企业的价值创造。 第四章和第五章分别对基于产业组织的战略并购和基于核心能力的战略并购进行了研究。从产业组织角度研究企业并购，主要是从企业并购的外部环境和条件的变化入手，探讨企业成长的途径；核心能力理论则强调基于企业内部资源和能力差异的不同企业的核心能力的差异，是决定企业竞争优势和经营绩效的根本性因素，追求核心能力是现代企业并购的主要特征。 产业组织导向的企业并购理论主要是从节约交易费用，实现规模经济和范围经济，以及发挥大企业在技术创新上的优势等角度来解释企业并购行为的。在第四章中，首先讨论了产业组织能力与企业竞争优势的关系，分析了产业组织的效率边界，这是与企业最优规模问题相联系的，自然也就同企业并购决策相关。接着，论文简要介绍和分析了产业组织导向的企业并购理论。最后，在理论分析的基础上，总结了现实中处于产业演进不同阶段（包括初创阶段、规模化阶段、聚集阶段、平衡和联盟阶段）的战略并购策略。 核心能力理论在 20 世纪 90 年代以后开始被用于企业并购的研究，主要源自对20 世纪 80 年代大量混合并购企业回归主业的“归核化”浪潮的反思。 核心能力导向的企业并购的并购动因就是通过并购来实现核心能力构建或拓展的目的。当企业缺乏发展所需的核心能力时，即以核心能力构建为目的；当企业已经拥有某项核心能力时，即以核心能力拓展为目的。具体是要构建还是拓展核心能力取决于企业对自身核心能力状况识别和评判的结果而定。在第五章中，首先简要分析和介绍了核心能力理论和核心能力导向的企业并购理论，提出了核心能力导向企业并购行为的分析框架。在此基础上，论文从技术核心能力和市场营销核心能力两个方面，讨论了核心能力导向的战略并购策略。 第六章根据战略并购的特点及其动因理论，系统考虑了?
姜玲[4]2015年在《W公司发展战略研究》文中研究指明经过十多年的发展,我国维生素C原料药制造行业逐渐由弱变强,国际维生素C制造业的竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈,并成为目前国际竞争最激烈的行业之一。W公司作为维生素C行业最大的生产厂家,经过这些年的时间发展已成为维生素C行业中的国际知名企业,但在激烈的市场竞争中仍然存在着不足和优化的空间。本研究从我国维生素C行业竞争分析着手,运用波特五力模型分析我国维生素C行业的竞争情况;基于W公司的案例,运用SWOT分析W公司的优势、劣势、机会与威胁。W公司的劣势突出表现为:没有独立的营销网络、终端服务能力不足、品牌形象与品牌价格较弱以及重资产风险比较大。在SWOT分析基础上,制定W公司相应的发展战略。发展目标是在生产规模与产能优势的基础上提高盈利能力和可持续发展能力;与销售和贸易公司密切合作,建立并拓展销售网络;提升为消费终端服务的能力;树立生产和服务并重的品牌形象,形成新的竞争优势。根据W公司发展目标进行任务分解:建立并拓展独立的影响网络;提升并强化为终端客户服务的能力,树立服务型公司的品牌形象;与贸易和销售公司密切合作,分散经营风险。最后是实施战略的具体做法:建立国内外营销网络;提供定制服务,为终端客户提供附加值更高的产品;兼并若干维生素C贸易企业。
何倩[5]2007年在《企业并购中目标企业的选择问题研究》文中研究指明并购是企业发展的重要方式,在现代企业的发展中有着举足轻重的地位。企业并购中目标企业的选择是企业并购的关键环节,研究企业并购中目标企业的选择具有重要的理论意义和实践价值。正确的目标等于成功的一半,这在企业并购中也不例外。但是,近百年来的企业并购历程显示:很多失败的并购都是因为并购企业在一开始就犯了一个致命的错误,即选择了不该选择的目标企业。企业如何走好关键的第一步,正确地选择最优目标企业,就成了本文研究的重点。本文从理论和实践两个方面分析了企业并购中目标企业选择上存在的问题,并对这些问题的原因做了深入分析。在此基础上,本文研究了企业并购中目标企业选择的程序和方法,提出目标企业选择的具体过程,即明确并购企业整体发展战略——并购企业自身发展状况分析——根据企业发展战略制定目标企业选择标准——目标企业的搜索——目标企业初选——目标企业价值评估——对目标企业进行谨慎性调查——建立指标体系对备选目标企业进行评价,选择合适的目标企业。目标企业选择中的价值评估是企业并购的核心环节,也是企业并购目标选择中的重要组成部分。本文在借鉴国内外企业价值评估理论和经验的基础上,探索了有关企业价值评估以及企业价值评估方法的基本理论和实践问题,以期能形成一个指导企业价值评估的理论和方法体系。本文探讨了企业价值评估的三类方法:贴现法、市场法、成本法,并介绍了经济增加值法和实物期权法这两种新的方法,分别讨论了各种方法的适用性和局限性。本文在对目标企业的选择过程中,在运用定性指标对目标企业进行初选后,把定量分析与定性分析相结合,运用层次分析法建立目标企业选择的综合评价模型,评价企业并购中的多个备选企业,从中选择最优的目标企业。本文的最后用东药集团的案例来具体说明目标企业选择方法的应用。
李绍君[6]2017年在《关于KY制药集团并购SYD医疗器械公司的税收筹划研究》文中研究说明随着供给侧改革的深入开展,以及经济结构的进一步调整,企业并购重组仍然被投资者以一种资本运作的理念所接受。医疗器械行业具有新兴创新和较大利润率等内生特征、且在国家政策支持发展等外部因素的作用下,并购重组活动的热情日趋上涨。医疗器械企业在并购重组的一系列过程中,合理、合法及有效的减少税负及降低税收风险为主要考虑影响因素。因此,本文全面考虑医疗器械企业并购的税收筹划及风险,并依据最新税收制度灵活设计税收筹划方案,实现税收利润最大化。本文以KY制药集团并购SYD医疗器械公司为出发点,借以对医疗器械企业的并购进行税收筹划研究。本文以并购重组的概念、动因以及类型、并购重组税收筹划的节税动因为理论基础,对KY制药集团并购SYD医疗器械公司设计了三个大方案,根据双方公司情况,选取股权收购的方案2-2。并指出税收筹划的几大风险,提出税收相关风险的防范措施。本文分为五个章节进行研究。第一章介绍了文章的选题背景与意义、国内外文献综述、研究方法和内容、可能的创新点。第二章分别阐述了并购重组的概念、动因和类型;并购重组筹划的概念、原则和节税动因;并购重组的筹划方法。第三章研究KY制药集团并购SYD医疗器械公司的税收筹划方案。本章首先介绍了KY制药集团和SYD医疗器械公司及相关公司的基本情况,并基于双方的发展状况、财务状况等找出并购动因,对目标企业的选择、并购方式的选择、融资方式的选择、资本退出方式的选择这四个方面提出了不同的税收筹划方案。第四章分析KY制药集团并购SYD医疗器械公司时会涉及的税收风险,并提出相关的风险防范建议。第五章研究结论与展望。对全文研究的过程进行总结,并以此对医疗器械企业的税收筹划进行展望。
李培刚[7]2016年在《贵州TA药业股份有限公司产品开发战略研究》文中研究表明随着人民生活水平提高,居民运动减少和饮食结构变化,糖尿病发病率快速上升,呈爆发性增长趋势,且向年青人群蔓延,成为严重危害国民健康的慢性病之一。据统计2014年数据我国糖尿病药物规模达174亿元,其中口服固体制剂份额过半,注射胰岛素及其类似物快速增长。本文通过对国内、国外数据相关资料的研究,可以分析全球和国内的用药差异、影响因素,评估分析国内糖尿病药物市场的趋势,为优化TA药业产品管理提供参考。本文通过研究得出以下结论:(1)糖尿病药物市场广阔,新型降糖药物增长较快。通过国内外糖尿病市场的分析和研究发现,我国糖尿病人数较多,呈现爆发性增长趋势,患者知晓率和治疗率较低,且对糖尿病药物的需求增长较快。特别是对糖尿病经典五类产品的需求仍然有广阔市场空间,新型降糖药物和胰岛素类似物快速增长。因此,TA药业定位为糖尿病药物的专业化制药企业,战略目标清晰,有较多的市场机遇。(2)TA药业的产品管理存在以下问题:第一,产能瓶颈是近期需要解决的主要问题。面对快速增长的需求和国家政策的要求,市场同质化竞争的挤压,药品降价的趋势不可逆转,尽快提升市场规模,是公司的现实选择;第二,公司产品结构老化,缺乏新型降糖药物,尤其是未进入胰岛素领域,产品结构缺失;第三,公司规模偏小,研发持续投入少,自主研发实力弱;(3)为了进一步提升TA药业的产品竞争力,本文建议:第一,采取目标集中战略,构建TA药业糖尿病产品集群,继续开发糖尿病口服经典五类药物,提升现有老品种的质量和技术升级;第二,进一步加强新产品的研发投入,开发新型口服降糖药物,高起点迈入第三代胰岛素领域,差异化发展胰高血糖素样肽-1(GLP-1)受体激动剂和第三代长效胰岛素,提升药品的层次;第三,产品延伸策略,将现有产品延伸到预防糖尿病前期高危人群和心血管及其老年慢性病领域,开发保健食品和降压降脂药物;第四,加强糖尿病药品的宣传与推广,强调糖尿病产品的系列化发展,构建TA健康管理云平台,树立品牌知名度。本文研究以TA药业的产品为研究对象,通过分析其存在的问题,提出产品改进的策略,以此提升TA药业的产品管理能力。TA药业作为中小制药企业,本文研究对其发展具有重要的意义,同时,对同行业同类规模的企业具有借鉴意义。
李勇[8]2006年在《基于企业竞争定位理论的中国制药企业差异化战略研究》文中研究说明制药业作为高技术、高风险、高投入、高回报的知识密集型产业，在投资界拥有“永不衰落的朝阳产业”之美誉。随着全球经济一体化的迅猛发展，跨国制药公司加速实施全球范围内的转移生产，纷纷将盈利能力相对较低的原料药业务转移到发展中国家，外部环境的变化给中国制药企业的发展带来了机遇。然而，衡量制药企业竞争力高低的标准是拥有专利药的数量、新药品和新技术的研发创新能力，因为拥有这些能力才能使企业获得超额垄断利润。相比之下，目前我国制药企业还只能选择进入壁垒低的非专利药、原料药的生产，所以常常出现众多制药企业生产同一品种的现象，某些品种动辄几十家、上百家制药企业同时生产。同时由于同类药品在质量、性能、品牌等方面以及经营战略上缺乏差异性，使得同质化现象严重，“价格战”成为许多制药企业的必然选择。这对于利润本来就不高的我国制药企业来讲，无疑是雪上加霜，极大地损害了中国制药企业的竞争力。因此，实施差异化战略对于破解“价格战”难题，培育我国制药企业的核心竞争力，使其在激烈的竞争中脱颖而出，获得良性发展，就显得十分必要。 本文在对企业竞争定位理论和差异化战略理论进行述评的基础上，结合中国制药企业差异化战略的实施动因，构建了不同竞争定位制药企业的差异化战略模型，并对不同竞争定位的中国制药企业实施差异化战略进行了案例研究，提出了我国制药企业提升竞争力的必由之路。 本文共分为七章。第一章为绪论，阐述了本文选题的背景和意义，对相关概念进行了界定，介绍了本文的研究方法、研究思路、主要内容及创新之处等。第二章为理论述评，对企业竞争定位理论和差异化战略理论进行了简要的回顾和评述。第三章为中国制药企业差异化战略的动因分析，指出了宏观环境、国际、国内行业环境是中国制药企业差异化战略选择的动力因素。第四章为差异化战略模型的构建研究，在理论分析的基础上构建了不同竞争定位制药企业的差异化战略模型，并分析了模型的基本内容。第五章为案例研究，对不同竞争定位制药企业的差异化战略进行了案例分析，从中国制药企业实践层面研究了差异化战略，验证理论和实践的相符性。第六章为本文的落脚点，提出了中国制药企业提升自身竞争力的策略。第七章为结论和展望，对全文进行归纳总结，并对未来研究方向进行了展望。
陈晓明[9]2004年在《武汉同济明治医药有限公司发展战略规划》文中研究指明论文从医药行业发展的历史、现状入手,阐述了国内外医药行业的特点和发展趋势,通过从医药市场供给、需求,药品进出口总量的结构等方面对中国医药行业的现状进行了系统的比较分析,全面深入剖析了目前中国医药行业存在的问题。通过对国内外医药行业情况的分析与预测,结合目前国内经济形势和宏观政策导向,在分析借鉴跨国医药公司并购策略基础上,对武汉同济明治医药有限公司实现其战略发展目标在资本运营方面应采取的并购策略和实施方式进行了初步的研究。(1)本文分析了国内外医药行业的总体发展趋势、技术发展趋势、市场潜力、竞争态势和我国医药政策情况,提出了国内医药行业在与国外医药企业竞争中面临的挑战与压力。(2)总结了武汉同济明治医药有限公司在产业结构、市场营销、科研开发和管理基础等方面,目前已经形成的优势和为了适应市场竞争需要必须弥补的缺陷。(3)该文从武汉同济明治医药有限公司的现状出发,结合企业战略理论,提出了武汉同济明治医药有限公司发展战略。武汉同济明治医药有限公司应充分利用集团公司在华中地区强大的医院和学校、产业资源优势,调整内部结构、引进战略投资机构和组建医药产业集团。这种战略方案对于资金严重匮乏,自主研发能力差,产品结构不合理,企业缺乏发展后劲的武汉同济明治医药有限公司来说,可以尽快获得广阔的融资渠道,为武汉同济明治医药有限公司提供一个更大的发展空间。
石天平[10]2017年在《甘肃陇神戎发药业股份有限公司并购方案研究》文中研究说明我国医药工业总产值从2010年的12,350亿元增长到2014年的25,798亿元,年复合增长率达到15.87%。2009年国务院提出要把中医药与西医药摆在同等重要的位置,医疗保障政策和基本药物政策要鼓励中医药服务的提供和使用。本文结合甘肃陇神戎发药业股份有限公司实际情况,从并购理论研究出发,结合企业所处的并购环境,制定系统的并购方案,为深入理解中国医药行业的并购背景和并购特征,指导中国医药行业并购方向和发展策略提供理论借鉴。本文运用文献研究等方法,对医药市场并购行为和甘肃陇神戎发药业股份有限公司(以下简称“陇神戎发”或“公司”)发展现状进行研究,并制定系统的并购方案。对医药企业来讲,以并购作为企业发展的驱动力,应该作为优选战略。通过并购手段,医药企业如在短期内可以丰富产品线、增强研发能力或扩大营销网络。但同时,并购的风险非常复杂和多样,没有完善的风险应对措施的话很有可能掉入并购的陷阱,因此陇神戎发在并购过程中需要警惕标的资产业绩不达标风险、商誉减值风险和整合风险。结合自身情况,陇神戎发最终选择兰西药业作为并购的对象,并采用发行股票的方式对兰西药业实施100%的收购,交易价格为68,000万元。并购后,兰西药业将纳入上市公司业务体系,但其作为陇神戎发的全资子公司,资产、业务及人员保持稳定,并独立运营。
参考文献：
[1]. 东北制药集团并购策略研究[D]. 孙景成. 大连理工大学. 2000
[2]. 企业战略性并购的目标企业选择研究[D]. 袁翥鹏. 河海大学. 2005
[3]. 战略驱动型企业并购研究[D]. 夏维力. 西北农林科技大学. 2004
[4]. W公司发展战略研究[D]. 姜玲. 南京农业大学. 2015
[5]. 企业并购中目标企业的选择问题研究[D]. 何倩. 沈阳大学. 2007
[6]. 关于KY制药集团并购SYD医疗器械公司的税收筹划研究[D]. 李绍君. 广东财经大学. 2017
[7]. 贵州TA药业股份有限公司产品开发战略研究[D]. 李培刚. 江西财经大学. 2016
[8]. 基于企业竞争定位理论的中国制药企业差异化战略研究[D]. 李勇. 山东大学. 2006
[9]. 武汉同济明治医药有限公司发展战略规划[D]. 陈晓明. 华中科技大学. 2004
[10]. 甘肃陇神戎发药业股份有限公司并购方案研究[D]. 石天平. 兰州大学. 2017
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