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摘要：人力资源的概念于20世纪80年代传入我国，并对我国的经济发展起到了巨大的作用。进入21世纪，我国的经济得到了飞速的发展，国内企业的规模也迅速膨胀，要求企业人力资源管理必须紧跟时代的步伐，随着市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争环境当中占据一席之地势必要有效提高对内部的人力资源管理。
关键词：人力资源经济；事业单位；人力资源管理
1 人力资源经济管理工具对事业单位的作用
人力资源经济管理工作在事业单位中的应用不断广泛，最主要的原因就在于其有十分明显的作用，可以提升事业单位各方面的工作成效。首先，通过人力资源经济管理工具，有利于事业单位构建高水平的专业工作队伍，通过选拔、培训等环节，可以挑选出事业单位所需的人才。其次，通过人力资源经济管理工作，可以对工作制度、管理机制等进行优化，使事业单位的管理工作更加高效可行，提升运转效率。最后，有利于提升事业单位的经济效益和长远发展。利用科学的管理手段进行管理工作，在提高工作团队素质的同时，可以实现人员精简和效率优化，在减少投入的基础上增加企业经济效益。
2 人力资源工作在事业单位中应用存在的问题
2.1 人力资源发展跟不上科技进步 对很多事业单位而言，人力资源的开发利用是近二、三十年才发展起来的事物。虽然各单位领导对经济管理工具在相关工作中的应用都比较重视，但由于社会经济发展速度极快，以至于常常出现人力资源管理跟不上社会发展要求的现象。在这种情况下，人力资源经济管理工具的发展面临各种重大挑战。但是，人力资源管理在很多时候没有跟上科技技术的步伐，导致经济管理工具不够完善，使得人力资源的利用和开发受到阻碍，故而整个企业单位的管理运作效率没有得到实质性的突破。
2.2 管理人才不够优秀 无论什么样的企业，其人力资源的管理人才都是整个企业管理中最重要的一部分人才，事业单位更是如此。许多事业单位的人力资源管理者由于其管理思想守旧，且没有足够的职业素养和进取心，加之没有领悟到人力资源的重要性，最终导致在实施管理时出现漏洞和问题。具体体现为以下几种情况。第一，招聘面试问题。由于人力资源管理者自身不具备优秀的职业素养，可能导致单位在招聘工作人员时，不能仔细分析其是否合适本单位或是否合适这个工作岗位。第二，人员培训问题。事业单位的人力资源管理者如果自身素质不好，专业管理知识不过硬，就会缺乏对单位员工特别是新进员工的培训。很多时候，事业单位的人力资源管理者对其他员工的培训都是“走过场”，较为敷衍地展开培训工作，以致员工没有深刻领会自己所要从事工作的性质。第三，人事调动问题。单位人力资源管理者若能力不够，且工作经验不足，势必会使单位人事调动工作的运行出现问题。如果没有良好的大局观和调动人员的技巧，很容易造成人员工作情绪不满，致使整个单位的工作环境堪忧。
2.3 管理体系不完善 很多事业单位利用人力资源经济管理工具展开相关工作时，还存在管理体系不完善的情况。其中包括制定的管理制度不健全，相关管理内容不完善，以及实际落实的管理框架范围不合理等弊端。一个企业单位，如果人力资源管理体系不够健全完善，肯定会极大影响单位的整个管理经营，对企业单位发展尤为不利。
3 分析人力资源经济管理工具应用于事业单位的意义
3.1 招聘面试人员上
事业单位传统的运作机制，在招聘面试务工人员之前，事业单位通常需要拟定一个完整可行的招聘计划。事业单位招聘的工作人员通常会与单位签订长期的雇佣关系，所以在人员审核时，必须严格仔细，对其各项能力都要进行综合考核。故此，事业单位在招聘人员之前，要对雇佣人员展开能力测评，这需要单位的人力资源管理者依照单位自身需求而构建人事审查系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况下，让单位和员工的职业理念及规划联系起来，保障单位招到适用的员工，构建优质的工作团队。
3.2 员工福利和约束制度上
事业单位的人力资源经济管理工具体系，可以依靠专业管理运营知识为单位员工制定绩效考核，以对员工实施嘉奖和约束。在事业单位工作团队中，管理者可对每个员工实施福利嘉奖来鼓励员工积极投入工作，也可采取约束的手段来控制员工的行为。通过这种方式，可以巩固团队凝聚力，提升员工工作效率和归属感，提高员工的收入，最终实现单位和员工双赢的局面。
3.3 事业单位顺应时代发展的趋势
事业单位要跟上时代进步，顺应时代发展，其内部的管理必须也跟上时代需求。人力资源经济管理工具的应用，大大完善了事业单位的整体管理体系，促进事业单位走上良性发展的道路。只有通过完善健康的管理制度，才能管理好整个单位，使事业单位具备跟随时代发展趋势的基本条件。
4 人力资源经济管理工具在事业单位中的应用措施
4.1 建立良好的福利及约束机制
为了实现事业单位的可持续良性发展，单位内部必须团结和睦，工作团队也应该具有凝聚力和强大的工作办事效率。想要构建这样的团队和工作环境，就要采用正确合理的措施来实施人力资源经济管理工具体系。例如，某市立医院，其开办以来一直致力于打造一个专业、团结、互助的团队，特别是最近两年来，采取了各种方式方法进行管理革新，终于得到了一些突破。该单位采用了合理的福利鼓励和约束机制，要求单位员工明确自己的分工，同时针对自己的本职工作展开积极对待的态度，并在完成本职工作的同时，尽量协助其他部门员工完成其他工作。做到这一点的原因是，单位结合市场经济情况和自身实际情况，制定了一个较为完善的奖惩机制，对有效及时完成本职工作的员工予以基础工资15%的福利补贴，对协助其他部门完成其他工作的员工给予20%的奖金加成，并且对于一些困难的外籍员工予以相应的生活辅助补贴。反过来，对于一些不能有效完成基本工作以及敷衍工作的员工实施警告批评，并按照20%到40%不等的比例扣除其奖金。这种情况下，单位员工都将工作动力和积极性调动起来，不仅努力完成自己的本职工作，而且主动协助其他部门同事，一起把单位的整体工作质量搞上去，形成了良好、团结的工作团队，为单位整体效益的提高起到重要作用。
4.2 培养优秀的人力资源经济管理人才
任何工作岗位，人才都是最核心重要的因素，只有培养最优质合格的管理人才，才能对事业单位的管理发展提供最大帮助。
例如，某事业单位极重视人力资源经济管理人才的培养，并将培训工作落实到实处。该事业单位将管理人才的培养体系分为三个阶段。首先，在选拔人才上，需要经过仔细审核，针对个人素质及专业管理知识能力实施考核选用，还要考虑到管理人才最合适的年龄层，一般为30到45岁。其次，定期对管理人员实施培训。这种管理培训应该结合最新近的培训模式和课程，最好是按每个季度为时间间隔进行管理培训。培训的主要内容应该是管理理念和管理方法以及管理技术创新等方面，使单位人力资源管理人员能不断突破自我，提升管理理念及水平。
结束语
伴随着我国经济的飞跃式发展，事业单位的规模也得以不断扩大，在这种经济环境下，事业单位要格外注重人力资源在日常管理之中的重要性，要采取科学合理的方式来有效提高员工的思想和技术水平，促进员工工作积极性，进而促进单位经济效益的稳步提高，因此事业单位必须要将人力资源管理水平的提高置于单位优先发展位置。
参考文献：
[1]齐现波.浅谈人力资源经济的应用与发展[J].中国集体经济，2015（12）.
[2]王磊.刍议人力资源经济的应用与发展[J].科技经济市场，2015（4）.
论文作者:丁晓明
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/5
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