摘要：建筑工程成本指的是在完成一项建筑工程时所花费的一切成本，包括建筑设备、建筑技术以及劳动报酬等多项费用。建筑工程成本会对建筑企业的经济效益产生直接的影响，良好的建筑工程成本控制与管理，可以有效的降低建筑成本的投入，确保建筑企业的合法经济利益。本文对建筑工程成本控制与管理的现状及策略进行了详细的探讨。
关键词：建筑工程；成本；控制与管理；策略
建筑工程建设具有施工周期长、受气候条件制约的等特点，从而增加了成本控制与管理的难度。现代企业在追求社会效益的同时，也看重经济效益。一个企业所产生的经济效益是支撑其发展的重要保障，同时也是开展其他活动的重要支持。因此，建筑企业更应该树立成本控制与管理观念，明确成本管理的范围，并采用科学的核算方法提高成本控制与管理的效率和质量。同时建立并完善成本控制管理监督体系，强化监督组织结构的性能作用，进一步规范成本控制管理流程，切实确保建筑工程控制与管理的有效性。
1、建筑工程成本控制与管理现状分析
1.1成本管理范围和内容不明确
建筑行业成本管理要对整个建筑工程项目实施过程中产生的所有费用进行管理，并对所有费用进行预测、计划、考核、分析以及控制。对成本预测和成本计划工作要进行事前管理，并加强建筑施工以及竣工后的成本控制与管理。在此过程中，其他部门的工作都要配合建筑工程成本控制工作，切实确保建筑工程成本控制与管理工作的顺利开展。然而在具体的管理工作中相关管理部门无法发挥其表率作用，没有明确部门成员的成本管理内容和责任范围，导致成本控制管理工作开展毫无头绪，建筑成本管理有效性降低。
1.2 管理人员缺乏成本控制管理意识
建筑经济成本管理工作与建设过程中的每个环节紧密联系，需要所有的部门和人员相互配合、共同参与。但是，我国大部分的建筑管理人员认为成本管理应该是由专门的管理部门负责的，与自己的工作并无关联。而且还错误的认为建筑企业的利益与自身的利益联系不大，自己没必要参与到成本控制与管理工作中。由于工作人员成本控制管理意识的缺失，使得建筑工程成本管理工作开展缺乏必要的人力支持。
1.3 成本管理方法缺乏科学性
建筑经济成本管理的实施对象是人，管理的对象也是人，可见人在项目成本管理过程中的占据重要的地位。我国大部分工程项目建设单位或企业只顾项目整体成本的管理，而忽略了对项目各个环节中的成本进行管理。成本管理方法无法兼顾项目实施工作中的每个环节，建筑工程成本管理工作效果不佳。
1.4 成本管理相关法律制度不健全
随着经济全球化的不断推进，我国建筑工程项目建设规模迅速壮大，建筑工程项目逐渐增多，然而与之相对应的法律法规却不够健全，使得成本管理工作缺乏一定的规范指导，建筑工程成本管理工作质量不高。
2、建筑工程成本控制与管理策略
2.1 树立建筑成本管理意识
经济成本的管理工作能够保证项目的经济效益，项目的经济效益与项目中各个部门，各个成员紧密相连。项目中每个成员、每个部门的密切配合，共同努力做好项目成本管理工作，是保障建筑工程项目顺利实施的前提。因此，只有提高每个成员的成本管理意识，加深全员参与成本管理的理念，对建筑工程成本管理中涉及到的每个环节做好监管工作，才能使建筑工程成本管理工作顺利开展。
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2.2 加强建筑工程成本管理组织建设
市场经济的发展为建筑行业的发展提供了诸多条件，但是也是建筑行业面临极大的挑战，如何在激烈的市场竞争中始终占据有力地位是现阶段建筑行业管理者应该考虑的问题。现代企业对经济利益的追逐越来越强烈，谁拥有强大的资金优势，就就能有效应对市场环境变化所造成的影响。因此，建筑行业应高度重视成本管理工作，逐步建立全面的成本管理组织体系，提高成本管理的效率和质量。切实发挥管理组织体系整合资源、沟通协作以及科学规划的功能，在不影响建筑行业内部管理效率的前提下，统筹经济与社会效益，最终促进建筑工程成本管理工作的顺利开展。
建筑工程成本管理组织体系中必须要包括全面的管理机构，主要负责部门应切实发挥其领导带头作用，将成本管理任务合理的分配给其他下属部门，并明确他们各自的职能和责任范围。并充分发挥成本管理主要部门的决策和协调的权利，对成本管理工作进行编制、监控、协调、分析以及考核。而其下属机构，比如预算管理常务机构及预算监督机构等，应各司其职，并相互配合，互相监督，共同为确保建筑工程成本管理质量而努力。
2.3 改进成本控制方法，完善成本管理制度
在建筑工程成本管理工作中，由于建筑工程周期比较长，不确定因素比较多，再加上工程项目所处的环境随时会发生变化，使得在建筑工程项目实施过程中难以避免一系列的突发问题的产生。在解决这些突发性问题时，会需要一定的资金支持，而这些资金是不在计划成本范围内的。对于这些额外的成本要制定合理的控制方法，建立完善的成本管理制度对其加以约束。
2.4加大建筑成本管理监督和审核力度
建筑行业在执行成本管理工作时，一定要明确各个管理人员的责任和职权范围，并强化他们的责任意识，利用多种奖惩措施规范他们的工作行为，对高效率高质量完成成本管理工作的人员要予以奖励，而对玩忽职守，消极懈怠成本管理工作的人员要进行严格的处罚，确保建筑成本管理的质量。同时设置专门的成本管理监督部门，加大对建筑成本管理的监督力度，及时发现建筑成本管理过程中存在的不足和问题，并采取必要的措施尽快解决问题，避免事态严重化。
2.5 采用全面、动态的成本控制与管理方法
建筑工程成本控制与管理工作难度比较大，如果缺乏有效的方法，那么成本控制与管理的效率与质量价格得不到有效的保证。在总结多年成本控与管理经验的基础上，本文提出了全面、动态的成本控制与管理方法，对建筑工程施工前、施工中以及竣工后的成本进行控制与管理，逐步提升成本管理的有效性和科学性。在建筑工程施工前，严格控制施工材料和施工设备成本。采购人员应密切关注建筑市场动态信息，根据市场上材料以及设备变化的规律，制定全面的价格评估体系，并作为材料以及设备采购的重要依据，在确保材料以及设备性能和质量的前提下，尽可能的降低成本。在建筑工程施工过程中，做好变更设计施工的记录，以便为后期竣工阶段奠定基础。同时还要对额外增加的设备材料采购费用以及设备维修费用等做好记录。在建筑工程竣工后，收集所有的资料和文件，并采用科学的核算方法，确保核算结果的准确性，保证建筑工程施工企业的经济利益。
3、结语
我国经济的快速发展为建筑行业提供了良好的机遇，但是同时也面临着强烈的市场压力。作为国民经济的支柱行业，建筑行业更应该做好表率，将成本控制与管理理念贯穿于建筑工程开展的全过程中，并采用科学的成本预算方法，以完善的成本管理制度体系为规范，进一步提升建筑工程成本控制与管理水平，进而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张振霞.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J].科技与企业,2016,(06):7+9.
[2]李伟才.建筑工程成本控制与管理策略浅析[J].中国新技术新产品,2016,(05):170-171.
[3]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业,2014,(01):136-137.
论文作者:谢鹏程
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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