摘 要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。本文将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：建筑施工 工程项目管理 成本控制
建筑工程成本控制是建筑企业获取利润、实现生存和发展的核心要素之一。建筑工程的成本控制，是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业亟待改善的应是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析
1.施工成本控制体系的建立和运行。成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.施工组织设计编制的科学合理性。施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
3.施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
4.材料费的控制。材料费节余将极大地降低施工成本,控制材料费是控制施工成本的关键。
5.机械费用的控制。对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
二、加强控制施工成本的措施
1.建立一套科学有效的成本控制体系。项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对其进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。
2.编制科学合理的施工组织设计。工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。
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3.加强施工现场管理：（1）加强施工队伍管理。施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场；合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。（2）严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。（3）强化安全意识。坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面的宣传,施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。（4）严格施工变更索赔。项目部要与监理、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准,后变更；先变更,后施工的原则；紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。
4.加强材料和机械设备的管理：（1）把好采购关,降低采购成本。对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持货比三家、择优选用的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。对于地材等零星用料,坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失。（2）把好材料发放关,加强材料使用过程控制。严格收发料制度,材料进场时要认真点验。对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施。（3）加强大型周转性材料的管理与控制。特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理,这些材料购置价格较高,施工中不可或缺,使用频率高,如果管理不善,将造成较大的经济损失。对于施工机械设备，设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护。
5.重视竣工结算工作。工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽力与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。
总之，成本的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是控制成本最行之有效的手段。
参考文献
[1]张强 张彬 著 《建筑工程项目成本管理与成本控制》.北京大学出版社，第71页。
[2]郭章勤 著 《建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制》.中国建筑工业出版社出版社，第165页。
论文作者:张学钦
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年8月总第308期
论文发表时间:2019/7/5
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 材料论文; 材料费论文; 工程项目论文; 体系论文; 《教育学文摘》2019年8月总第308期论文;