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摘要：我国当下建筑行业的施工技术管理状况正随着新技术的引进和专业人才的引进逐步提高，但相比发达国家仍存在不小差距，主要体现在对安全问题的管理和工程质量的监督力度上。这个问题是整个工程进行中的核心所在，无论科技发展到何种水平，建筑工程中的施工管理都是不容轻视的。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅谈房屋建筑工程施工技术管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；管理
引言
房屋建筑工程是现代城市稳定和发展的重要基础建设工程，其建设的质量高低与否直接关系着城市的运行稳定，所以必须要保证并提高房屋建筑工程建设的质量，这也是每一个房屋建筑工程参建单位的责任和义务。所以必须要不断加强对房屋建筑工程建设的质量控制和管理，不断解决和优化房屋建筑工程建设中存在的质量问题，以建设更好的建筑工程。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
近几年来，我国经济得到了迅猛的发展，城市建设和乡村建设也在逐步的快速推进，基于此也给建筑房建工程建设提供了广阔的发展空间，大型建筑房建工程建设也广受社会各界的关注。这也是受房屋建筑需求量加大所引起的，所以在这种背景下也需要通过更加高效、低耗、优质和安全的施工来建设更高质量的建筑工程，这就必须要对建筑房建工程进行必要的施工管理工作。施工管理的工作内容实际上就是建筑工程本身从项目准备、设计、施工一直到竣工结算的过程进行严格的管控，特别是对工程的设计、成本、现场施工、生产协调、资源配置以及进度等环节进行控制，以此来确保建筑工程的顺利施工。但是房屋建筑工程项目其本身就存在很多的影响因素，施工范围广泛、材料设备复杂、工程流动性以及技术要求高等，这就非常容易导致各环节施工出现问题，这种情况下，参建队伍就要对项目现场的环境复杂性、差异性等进行提升，并对建筑房建工程施工进行全面的施工管理才能将其变得可控，所以施工管理工作在房屋建筑工程建设中也是非常重要的。
2、建筑房建工程施工技术及管理中存在的问题
2.1施工人员能力和素质不高
从事基础工作的绝大多施工人员主体文化程度不高，在一些需要一定技术水平的工作时不能与设备产生有效的配合。也不注意在实际操作中的学习和经验积累。或者对于组织的学习培训不加以重视，敷衍了事，为了节省体力或自以为提高工作效率而采用自己的一套习惯流程，自我要求低，长此以往导致懒散疏忽的工作态度出现。首先会导致施工队伍涣散，影响工作进度。并且可能会对施工质量产生影响，甚至对整个工程来说一直在制造隐患。
2.2施工管理制度不健全
一项工程完整的预备和执行过程包含许多环节，一项工程中总是会遇到形形色色的问题，可能影响安全生产，可能影响工程进度，可能影响工程质量。各个环节之间的交接和联系也会对进程产生不可忽视的影响，各部门的工作人员消息传递不及时，沟通不密切就会拖后腿。总之各个环节离不开一套完整的施工管理制度，尤其是对原料的选择和对施工质量的检测。一项工程最终的评判标准除了按时还要保证质量，在竣工前的每一步都至关重要，否则将面临严峻的，不可挽回的后果。
2.3管理技术存在问题
在房屋建筑施工管理当中，管理技术是企业面临的最难解决的问题。我国的房屋建筑工程项目本身具有较高的复杂性，而且其中管理工作的范围也比较多，涉及的内容也非常广，对于工作人员的管理水平也有着较高的要求。如果在实际的施工现场当中发生突发问题，并且在后续的工作当中也没有及时解决，那么就会对整体的施工进度以及施工质量造成一定的负面影响。对当前我国的建筑行业的实际情况进行分析，不难发现，虽然在多年的发展当中建筑行业已经取得了显著的进步，但是在实际施工过程当中还存在一些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有关企业在施工管理工作当中并没有安排专门的管理人员进行工作，即使安排了专人进行管理，但是很多工作人员的工作能力都比较低，加之对于工作现场的实际情况也不了解，所以并不能有效地解决管理工作当中出现的问题，对于其中存在的隐患和安全问题也没能及时地发现。此外，在实际的施工过程当中，有关企业没有安排合理的施工顺序、制定有效的管理措施，这些都在一定程度上影响着施工质量和施工管理水平。
3、房屋建筑工程施工技术管理措施
3.1落实目标责任制度
在实际的施工过程当中，还应该建立健全的管理责任制度。将施工现场的责任落实到每一个工作人员，明确自身的工作内容，如此一来也能有效地提高管理工作人员的积极性。此外，管理工作当中不能进行统一管理的，不能安排专门的部门进行负责，应该根据其性质以及工作内容再次进行分配，然后进行落实。
3.2转变观念，顺应需要
思维观念。首先在房建企业单位发展的过程中，必须先从企业自身抓起，要求施工团队中每位成员树立正确的思维观念，必须学会认清当下的形式要求，明确所在职位的职责，明确房建行业的发展趋势，树立较为强烈化的竞争意识，摒弃阻碍发展的观念。（2管理人员权责。房建企业内部应当设立不同的职位，工作人员应按照所属进行工作，遵循企业的实际情况，杜绝官僚主义的发生，并根据工程的实际情况与当前市场的发展趋势，建立起高效的施工团队及施工管理部门等。
3.3监控施工环节中的施工质量
（1）必须明确管理监督工作中的具体职责范围，不断加强对施工建设单位的管理力度。（2）必须按照房屋建筑行业的制度进行，不断完善相关的监督监理机制，这样也能避免在房建招标的过程中出现不合理的现象，提高房屋建筑的工程质量。房屋建筑工程的质量是重中之重，直接影响了项目的进度与施工人员的安全性。因此，必须重视对员工施工质量意识的培训工作，让员工意识到工程质量的重要性。如在房建企业管理的过程中可以设立奖惩制度，另外采用惩罚措施提醒每个员工重视对施工质量的管理。
3.4提高建筑从业人员专业素质
要提高管理水平，从业人员专业素质的培养也非常重要。一线工人是接触工程施工最多的，其专业素养对工程质量有很大的影响。这些人大多数都是农民工，既没有掌握相关的建筑专业知识，又没有很强的安全意识，而建筑工程中很多危险的工作都是由他们完成的，因此要对一线工人进行专业的培训，教会其相关的安全防护技能。除了人员和技术会影响房屋质量，建材的质量也是一个影响因素。鉴于此，对于建材采购人员的选择一定要慎重，要选择拥有良好的到的品质与专业素养，能熟练掌握相关的制度和数据，能够尽职尽责、杜绝诱惑，尽善尽美地完成本职工作的人才。采购过程中一定要按照要求认真查验相关设备和材料，严防劣质原材料进入工地，严防偷工减料、以次充好的现象。
结束语
总之，随着社会进程的飞速前进，民众对于房屋的整体质量也有了更为严苛的要求，因此有必要对建筑工程技术管理进行把控，以更好地确保建筑工程建设。而且房屋建筑工程的整体质量不仅关系到建筑单位的效益和名誉，还关乎房屋使用者的切身利益，故一定要严把质量关提高技术水平，对人民大众负责，用高品质建筑来引领整个行业的发展。
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论文作者:林凯腾
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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