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摘要：土木工程施工具有耗时长、过程复杂的特点。在长时间的施工过程中，施工场地内有各种材料的堆放还有各种不确定的安全隐患。在这种情况下，所有在场人员的安全问题显得尤为重要。基于此，本文将对土木工程施工过程中的安全管理现状进行分析，指出施工管理模式中的不足之处，并提出相应的解决策略，希望能够完善土木工程现场安全施工管理体系。
关键词：土木工程；安全施工；管理；措施
1 引言
土木工程建设中的安全问题是所有工程建设安全中极为重要的，而在近些年来，随着土木工程建设需求量的增大，各种施工过程中的安全问题不断涌现，不仅损失了大量的人力财力，而且在社会上造成了及其恶劣的影响。鉴于这种情况，在土木工程的现场施工过程中，应对安全问题进行现场全局把握，提高警惕，防患于未然，从工程的各个方面进行现场的安全分析，并采取有效措施进行控制就显得尤为重要。
2 土木工程在施工安全方面存在的问题
2.1施工单位及施工人员安全意识薄弱
在土木工程的施工现场，一些工地没有基本防火设施，没有排水系统，以及道路阻塞等问题，而且施工单位没有对工地进行封闭式管理，施工现场也没能合理的悬挂安全标志，导致安全事故发生。企业管理层及施工人员应提高安全意识，打造安全的施工现场。
2.2施工设施设备不达标
在部分施工现场，存在脚手板的材质过差，而且还堆放过多的材料及设备，脚手架等设施搭设不规范，没有铺满整个工作区等问题。除此之外，还存在更严重的问题：在脚手架的工作面上的工作网不够牢密；建筑结构与架体拉撑点受力达不到国家标准；架体内的防护措施不符合规范；存在钢竹混搭的架体、违规没有卸载的架体及卸载的结构不合理等情况。这些都是施工人员没有严格按照标准去执行所导致的，这些脚手架及设施设备的不安全直接影响到施工现场工人的安全，甚至会发生人员伤亡。
2.3施工安全管理存在问题
2.3.1安全管理人员的问题。企业在经营机制转换过程中，片面追求经济效益，为了节约资金，采取精简机构、压缩人员等行为，导致安全管理机构被兼并甚至撤销、专职安全监督员被裁减或取消等情况，从而大大削弱了监督检查和安全管理的力量。并且，一些企业的安全管理人员综合素质偏低，缺少专业技术人员，他们不能很好的了解将要修建工程的难度及特点，从而不能灵活地工作，导致出现问题不能及时处理。甚至有些企业为了照顾关系安排其亲属做安全管理工作，导致安全管理不善，安全事故发生。
2.3.2不能很好贯彻落实安全生产责任制。由于国家相关条文的规定，大部分企业制定了完善的安全生产责任制，且与各部门签订了安全生产责任书，明确了安全的具体指标。但是在具体贯彻落实时，却成为空话。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业没有制定完善的规章制度，特别是在工人管理、机械检测、技术人员持证上岗方面的规章规定相当薄弱，也严重影响施工单位的安全施工。
3 土木工程施工安全管理措施
3.1现代安全理论中的相关思想。现代安全科学理论提出,正是由于人的不安全行为和物的不安全状态，才引起了伤亡事故的发生,控制人的不安全行为,需要结合心理学行为科学等成果的基础上通过教育、培训等来提高人的意识和能力;物的不安全状态需采用安全技术来改善,对于工业复杂系统,安全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故,直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织等管理因素,事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理,描述这四类因素的逻辑关系,可用如下公式:T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN。式中:T指事故;X为导致事故的管理因素;Y为导致事故的人的因素;Z为导致事故的设备因素;N为导致事故的环境因素。公式表明:导致事故发生的四类因素中,管理因素的结构重要度最大,制约着其他三类因素。
3.2土建企业安全文化建设。怎样理解安全，怎样对待安全,用什么样的模式和规则处理风险,构成了安全文明的内涵。安全文化是企业安全管理的基础，为了土建施工现场的安全文明,土建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性,土建企业要安全作好文化建设必须做到以下几点。第一,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“以人为本,关爱生命”的思想,落实“管理必须管安全”的安全生产责任制,深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法则。第二,培育团体协作,敢打硬仗的团队精神,积极倡导共同的安全价值观,思维方式和行为规范,积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。第三,建立和完善企业教育和培训体系,不搞形式,不走过场,按期进行安全法律法规学习。第四,建立一套激励和约束机制,包括安全奖励机制,人文关怀机制,安全考核机制,安全暴光机制,安全行为约束机制,安全责任约束机制等。
3.3制定完善的安全管理制度
在以上提到的事故发生的原因当中，不健全的安全管理体制是最重要的一点，因此施工单位在施工前一定要从技术人员那里得到科学的施工现场的规划图以及施工的进度安排表并且要严格执行，如果有问题应及时与技术人员进行沟通。与此同时，想要制定出一份完善的安全管理制度就要从实际出发，吸取以前的经验教训，并且根据工地上容易出现的一些问题，使得制度条令具体化。
3.4着重加强施工现场安全质量管控
由于施工人员和建筑材料都在施工现场内，施工现场环境复杂，对施工现场的安全质量进行管理是一项不可或缺的环节。其内容包括：对建筑材料质量的检测、监督特殊工种的技术操作、检查机械的安全等。检测人员需要将自己检测到的结果进行汇总和总结，一旦发现问题要及时与有关部门进行沟通。现场的每位施工人员都要积极配合检测员的工作，如果自己发现问题也要及时的反应，只有各部门之间相互合作才能更大限度的保障施工人员的人身安全。
3.5培养人才
建筑单位和施工部门应该与时俱进，时刻关注建筑行业的发展动态，着重关注技术方面的研究，未雨绸缪，培养属于自己的精英团队，引进高科技的管理系统。施工管理的人才需要对建筑足够了解，能够对材料进行监测，熟知建筑方面的法律法规，所以企业在选择人员上要选择专业性强的、知识储备丰富的。对于选拔好的人才，企业可以定期对其进行培训，使他们更加了解科技的发展和市场的需要。
4 结语
土木工程施工的安全管理意义重大，它不仅关系着企业的生存发展，还影响着社会的稳定和谐，所以在实际的施工中土木工程必须加强对安全的管理。目前我国许多的建筑企业虽然也明白了其重要性，在土木工程的施工中加强了对安全的管理，但是成效不是很明显，依旧有施工事故的频繁发生，对人民的生命健康造成了威胁。今后我们更需认识到加强施工安全管理的重要性，制定严格的规章制度来对施工进行约束和管理，加强和培养作业人员的专业知识和思想素养，逐步提升建筑工程施工安全管理的水平，从而保障施工的质量和人民群众的根本利益。
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[4]孟锐.浅谈土木工程施工安全管理的措施分析[J].河南科技，2013，23：176.
论文作者:章近
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/15
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