路桥施工管理存在的问题以及应对方法论文_庞远军

路桥施工管理存在的问题以及应对方法论文_庞远军

摘要:路桥工程是一项与民生息息相关的基础设施工程,涉及到各行各业的基础问题,并且对于推动区域经济发展有着非常重要的现实意义。路桥工程的施工质量,将直接影响交通运输行业的发展,从而间接影响到生活质量甚至区域经济的稳定发展。在路桥工程技术发展的同时,其施工管理却仍然存在着较大的问题,本文分析了当前路桥施工管理中存在的问题,提出了相应的应对方法,旨在为提升我国路桥工程的建设质量做出一点贡献。

关键词:路桥施工管理;存在的问题;应对方法

1.路桥工程施工管理的特点

1.1复杂性

工程施工管理的复杂性受路桥工程的种类复杂性的影响。因为路桥产品的类型各不同,所以,在使用功能上也就有所不同。即使具有相同的路桥工程类型,但造成施工的具体情况有所差异也是在不同的施工环境中或者在不同的地理条件。因此,可以说路桥施工的复杂性比较明显。

1.2流动性

在管理上路桥施工存在着比较大的难度,这主要是因为路桥工程施工有着较强的流动性,因此,与其他的建筑企业有所不同,路桥施工企业的施工相关的管理人员通常都会在一年或者几年的时间内到多个不同的地区去工作,给项目的施工管理造成了明显的影响正是因为施工项目的流动性强。

1.3计划管理性

路桥工程施工因为处于露天作业的环境中,所以通常项目都比较大,而且导致在建设的过程中十分容易受到自然环境的影响就是因为施工环境不佳,,甚至由于天气环境不佳而无法施工的情况也常常会出现,如果遇到梅雨天气,可能难以按照预先的计划完成工程的进度。

2.路桥施工管理中存在的问题

2.1施工现场的管理不够规范

施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置,因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所,各种物料的供应,人员的施工作业都是在此完成,所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态,根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在:各种建筑垃圾随意堆放,没有专门的清理人员进行及时的清理,对于各种设备也没有进行及时的清理维护,材料的安置没有按照指定的位置进行安放,施工人员素质的管理跟不上施工的要求,施工效率比较低等。

2.2安全隐患众多

就目前而言,我国路桥工程的管理、施工人员缺乏安全施工意思和施工质量意思,进而导致施工管理效果不明显。我国路桥施工队伍的主力军多为农民工,普遍存在文化程度低,综合素质较低,且严重缺乏安全生产意思。并且,路桥的施工建设对于施工人员的专业技能和技术水平要求较高,而农民工在上岗强为经系统、专业的专业技能培训,导致其专业知识和专业技能的严重缺失,未掌握相关的施工操作规定和施工安全规定,进而使得其在施工过程中错误的操作或是操作随意,导致整个工程预埋了诸多的安全隐患,进而严重影响整个路桥施工工程的施工质量,在严重的情况将导致安全事故的发生,进而严重威胁了人们的生命安全,也给施工企业造成巨大的经济损失。

2.3对工程进度与质量方面管理不力

通常,道路桥梁的施工量较为庞大,施工难度也比道路工程更高,再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素;如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时,施工难度将会被进一步加大。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工难度很大,极容易出现管理不力的现象,因此在进度管理及质量管理方面,要保证工作的有效性更显重要。就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。如不能有效的管理好工程施工质量,则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性,如不能有效的控制好工程施工进度,将会导致无法按期完成施工工作,产生不必要的经济损失。

3.路桥工程施工管理存在问题的应对方法

3.1加强施工资源与材料的管理力度

3.1.1要优化配置施工中所采用的机械设备。在对道路桥梁工程进行施工时,需要涉及到许多较为繁杂的施工工序,所以更应有效配置施工机械,保证机械设备能够发挥出最大的效用;在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备,注重合理安排;在机械设备入场之前,要做好维护及保养工作,并建立其相应的设备维修保养责任制,从而使机械设备处于良性运行状态,保证施工效率。

3.1.2在施工材料方面,应重视管理其供应情况,避免因材料无法有效供应而影响施工进度。如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利,则应提前做好施工材料的进场计划,并将需要用到的材料准备好。在正式施工时,应严格审查物资部门供应材料的能力,并对进场材料质量进行检查。另外,如果进度计划发生了改变,则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。

3.2加强施工现场的安全管理

3.2.1建立施工安全责任制

任何一个工程项目,均应重视工程施工过程中的安全问题。因此,需要在路桥工程建设过程中制定安全生产责任制,并促使各级领导、项目部各人员对工程施工阶段的安全负责任。同时,还要根据路桥工程项目的规模、工程施工难易程度、工程所在场地等情况配备充足数量的安全管理人员,对现场的安全生产负全面责任。

3.2.2加强安全教育工作

在工程施工前,施工单位要分析、研究工程图纸。在进行路桥工程施工前,需要组织工程相关单位,例如设计单位、施工单位、监理单位共同研究分析设计图纸,并形成图纸会审记录,彻底了解工程项目的具体要求。同时应注意以下几点:第一,对危险性较大的工序施工,要求施工人员具备其施工资格,并持证上岗,保障施工安全;第二,加大对危险品的检查力度,做好易燃易爆品的进场检验,减少发生事故;第三,定期对现场施工人员进行安全教育,并制定奖罚制度,鼓励施工人员安全施工。

3.3提高施工质量与进度的优化管理

在实践中我们发现,要使施工质量得到有效管理,则关键在于建立起责任体系;通过责任体系来使质量管理落实到具体的部门或者是个人。如果发现施工质量存在问题,则应严格执行责任体系当中的要求,按规定进行奖惩。对道路桥梁当中的施工工艺进行控制也是管理施工质量的一种重要途径。在选择道路桥梁工程的具体施工方法时,应考虑到选择的施工工艺是否具备先进性与适用性以及经济性,保证施工工艺能够与道路桥梁工程质量控制与工程进度控制工作相适应;另外,应根据路桥施工具体状况,灵活调整施工工艺,避免一成不变;如果在施工中发现施工工艺存在质量问题,则应立即停止该种施工工艺的施工,对产生的施工质量问题立即整改或返工,从而避免不良影响的扩大化。要有效管理施工进度,则应注意采用以下措施。在正式进行施工之前,应先制定进度计划总纲,并将进度计划总纲作为进度管理的参考标准。在正式开始道路桥梁施工时,再根据实际的施工条件以及施工能力,对进度计划总纲进行补充及调整。

结束语:总之,道路桥梁的施工管理是工程建设过程中最为关键的问题,因此要正视当前路桥施工管理中存在的问题,并针对路桥工程施工的具体情况制定出不同的管理措施,为施工组织方面管理作出贡献,同时也应不断开拓管理理念,通过对施工管理力度的强化,确保工程施工质量符合预期目标,提高企业经济效益,为企业更好更快发展助力。

参考文献

[1]毛仲杰,丰梅梅.论当前路桥施工过程中的问题及对策[J].现代商贸工业.2010.

[2]陈奕淮.市政路桥施工中常见的质量问题及对策分析[J].商品与质量?路桥与发展.2013.

[3]甘文.浅析路桥施工管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用.2015.

论文作者:庞远军

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期

论文发表时间:2018/1/3

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