摘要：随着我国城乡建设和公共服务设施的不断发展，越来越多的建设内容开始融入我国经济建设，大量建设项目对建设单位的效率、质量、安全要求也不断提高，技术的发展也使得越来越多的施工单位开始采用多种施工方法，尽可能有效地提高施工项目的进度和效益。但与此同时，建筑工程的快速发展也产生了许多安全问题。
关键词：安全管理；建筑施工现场
引言
当前，我国建筑业的发展越来越大，住房建设、市政交通和基础设施建设的内容越来越多，随着城乡建设和智慧城市的发展，发展空间将越来越大，中国的建设项目无论在数量上还是形式上都处于世界第一位，因此建设项目的安全管理将成为建设单位发展的必然趋势，但大量的建设项目却不能跟上施工企业的发展步伐。人事技术和管理制度。施工企业也在盲目追求工程进度和效益的发展，在施工项目的安全管理和政策法规方面存在着巨大的安全漏洞。
1建筑工程施工现场安全管理问题
1.1钢筋与混凝土施工问题
作为建筑施工的两大主要内容，钢筋骨架的配制和混凝土的施工。在钢筋施工技术管理中，首先是钢筋材料的选择和管理。一些劣质钢筋将混入建筑施工中。因此，钢筋接头的固定也是一个容易出现问题的领域。施工单位的利益管理、施工人员的责任心、材料供应商的选择等内容都将影响到建筑物加固框架的质量和安全。此外，混凝土的浇筑也是影响安全的关键点。施工过程中的材料配合比和振动技术需要有效的改进和管理。
1.2现场管理的不规范
由于建筑工程的复杂性，一些施工企业很难规范现场施工管理。一方面，管理人员对项目内容了解不够。有的管理人员只对工程的材料摆放和施工安全进行管理，而忽视了真正关系到施工安全的施工技术管理，导致施工工程现场管理效率低下，现场管理人员技术和责任心不足，施工项目管理需要深入具体施工细节，而部分管理人员责任心不足，注重项目进度管理，忽视建筑本身的问题内容，在保证建筑企业利益发展的同时，却忽视了建筑安全第一的建设理念。
1.3施工机械监管制度不完善
虽然机械化施工在我国建设项目中的应用占有很大的比重，但相关机械化施工的系统要求还没有得到充分的发展。一方面，由于我国建设项目众多，大量机械化施工的应用很难进行统一的要求和规范，另一方面，机械化施工的安全管理也没有得到相关人员的重视，因此，机械设备的安全管理制度不健全。此外，施工企业自身缺乏对机械施工安全要求的标准，相关监理对机械施工安全管理缺乏责任心，对机械设备的使用缺乏良好的制度管理，安全监督员无法深入一线施工环境。从长远来看，施工企业的安全管理意识会不断下降，最终造成不必要的经济损失。
1.4管理体系的不足
项目是一项长期而复杂的任务。虽然任务相对复杂，工期紧迫，但任务相对系统。如果一个企业能够有一个相对完善的管理体系，它就能够在激烈的行业竞争中立于不败之地，能够屹立不倒。相反，一个企业没有高效的管理体系，这是致命的。它不仅在竞争中落后，而且有可能下降。目前，我国许多施工企业缺乏相对完善的管理体系，导致现场施工达不到规定标准，一些安全隐患或问题无法及时解决。此外，一些施工单位虽然制度比较完善，但由于管理人员不足或施工人员过多，无法有效管理。
1.5施工人员及管理人员的专业意识不足
很多建筑工人没有接受过专业培训和安全培训，他们大多是外来务工人员，自身安全意识不高，在施工中会出现很多隐患。此外，现场管理人员安全意识不足，施工现场没有安全管理意识或意识。许多施工单位在施工前不会对施工人员进行全面的安全教育或培训，施工过程中工人的安全素养达不到标准要求。一般来说，施工单位安全管理人员很少，不能满足施工现场安全管理的需要。而一些安全管理者安全意识不高，管理不善，忽视了安全问题。此外，现场施工人员会违反安全规定。上述问题给施工现场的安全管理带来了很大的障碍。
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2建筑工程施工现场安全管理策略
2.1提高建筑人员安全意识
任何安全活动开展的最根本因素是提高人员的安全意识。没有安全管理制度或技术规范具有良好的安全意识。因此，建设项目安全管理的发展，首先要着力提高人员的安全意识。一方面，提高施工单位管理人员的安全意识，可以更好地从管理层面对施工安全管理提出要求，从企业管理的角度制定安全管理流程。另一方面，加强一线施工人员的安全意识，如对机械施工事故造成的安全意识淡薄，使他们在以后的施工作业和安全工作中更加认真地学习。管理人员的业务考核必须根据现场实际情况，确保其工作效率。在培训过程中，要使管理人员更加深入地观察和发现安全问题，减少现场安全事故的发生。
2.2提高建筑材料的技术达到安全指标
建筑材料管理是建筑工程安全发展的前提。建设单位要严格控制建筑材料质量，从建设项目自身和需求的角度进行质量安全管理。分析施工区地基的质量，首先要完善施工区地基，确保土质和环境都能满足建筑的要求。然后按照国家建筑材料选用标准，进行水泥、钢材等材料的选用，并对供应商的资质证书及相关资质进行审核。同时，严格控制施工现场材料的管理和保管，防止在使用过程中发生二次损坏。实行防水、防火管理，使建筑材料从选用到使用都有全面、规范的安全管理。
2.3建立健全的安全施工意识和安全施工管理措施
施工安全与施工质量在施工过程中同等重要。坚持“质量第一、安全第一”的施工原则，不得为了施工进度而忽视安全施工的内容。做好施工过程中各环节的安全管理，把施工项目的安全管理落实到每一个细节和责任人。提高施工人员和项目管理人员的安全意识。例如，安全负责人应定期检查安全措施和施工安全。除了加强安全管理外，还要提高施工人员的安全意识，定期进行安全教育和培训，把安全施工意识融入到每个施工人员的行为和道德中。
2.4完备管理体系
安全管理制度既是管理的体现，又是一种强制性的、不可改变的规定。对于现场管理人员来说，管理要灵活，根据自己和现场管理的实际情况，在管理上也可以借鉴自己以往的项目经验和一些行之有效的管理措施。这样，可以更快地建立一个更完善的管理体系。要加强对管理人员的专业培训，把每个管理人员的职责分解为个人。应采取定期举行安全讲话、检查责任区、上班前进行安全讲话等一系列措施。总之，管理人员要根据实际情况建立管理制度。
2.5实行责任制
为了改善安全施工环境，可以完善相应的安全责任制，让每个地区的每个人都对问题的各个方面负责，一旦发生事故，就可以追究主要责任人的责任。项目经理是项目最重要的负责人。为了保证施工安全，他需要对工程进行多方面的分析，根据实际情况，把安全管理任务分配给各级安全管理人员。每个责任都有人负责，使安全管理更加方便，提高安全管理质量。
结束语
综上所述，建筑施工安全管理的发展对建筑施工企业的工程效率、人员素质和我国建筑业的发展起着非常重要的作用。因此，有关施工企业和管理部门应充分重视施工安全管理的发展，为我国建设项目的未来发展提供全面的安全保障。
参考文献
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论文作者:王明峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
标签：安全管理论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 安全意识论文; 建设项目论文; 建筑论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第31期论文;