摘要：随着社会的发展，政策也在不断发生着变化，不断的在完善，这在一定程度上也带动了城市化进程的快速发展，更为建筑行业的扶摇直上奠定了基础。土木工程作为建筑行业中的重要组成部分，对我国经济的发展发挥着重要的作用。在对土木工程进行施工的过程中，其施工的进度以及施工的质量是工程管理中的重要内容，所以必须要对土木工程中的施工进度以及质量进行强有力的管理。文中主要针对土木工程施工中的进度管理以及质量管理这两个方面展开分析，并提出几点关于进度管理与质量管理的对策，以便为今后的土木工程施工管理提供借鉴。
关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理措施
导言
经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
1土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
土木工程作为我国重点支撑产业之一。与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。
1.1施工进度管理中存在的问题
1.1.1企业对进度计划不够重视
当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。
1.1.2施工进度管理脱离成本管理
施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
1.2土木工程施工质量管理中存在的问题
1.2.1相关的法律法规并不健全
近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。
1.2.2施工质量监督管理机制有待改善
在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
2土木工程施工质量管理措施
2.1对施工人员的管理
土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响，所以，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是参差不齐的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，因此，把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更是要熟练掌握。除此之外，还要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，不管是理论知识方面还是施工能力方面都会存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，因此针对这种情况，可以采用激励机制的方式来鼓励他们来进行新技术的学习。此外，还可以定期开展技术讨论会来使施工人员之间进行经验交流，只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量，因此，必须要加强对施工人员的管理。
2.2制定质量管理制度
从属性上分析，只有加强对工程加以控制，才能真正杜绝各类问题的发生。其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。在本工程中单独成立；材料管理小组，对进场材料采取全面监督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在选择施工材料供应商方面尽可能选择信誉好的商家，且在选购中进行质量检测。第三是制定个人责任制度，对材料选购人员的行为加以规范，使其明白肩上所承担的职责，避免因为个人利益而忽略施工质量，如此才能真正保证材料的质量。
2.3严格把控土木施工材料的质量
在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。对材料使用的每一个过程进行跟踪，确保每一个过程的材料质量，从而保证整个工程建设的质量。
结语
对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
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论文作者:李正圆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：土木工程论文; 质量论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 土木论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第11期论文;