摘要：小型水利水电工程是国家重要的基础设施，关系到国家经济的发展，小型水利水电工程施工质量如何，施工技术管理是关键因素之一。要实现小型水利水电工程符合合同质量要求，需要从各个环节和各个方面做好技术管理，参建各方要按照合同要求，认真履行各自职责把好技术管理关，使工程质量这一目标得以实现。
关键词：水利水电；技术管理；主要原因；关键措施
一、引言
为了适应我国现代化假设需要，近年来，随着做为国计民生的基础设施水利水电的加快建设，工程技术管理一直是影响工程质量的重要因素，如何提高施工技术管理确保工程质量，是目前和今后一点时间的艰巨任务。
二、目前影响施工技术管理主要原因
由于小型水利水电工程规模小、投资少、交通不便、施工环境艰苦等条件的制约，影响施工单位技术管理主要原因有：配备的技术管理人员和相关设备不足；技术管理人员的技术水平不高及经验不足；技术人员对规范规程标准不熟、图纸吃不透；现场技术交底不清晰、施工要求不严；施工队伍的整体素质不高等因素。
三、加强施工技术管理的关键措施
3.1制定技术管理制度
建立可以正常运行的管理组织。在技术人员的选择、岗位职责的制定、管理层次的确定、职责结构的形式确定以及技术管理组织的建立制定相关制度。以合同的目标为导向，开展合理的技术组合。按照工程合同要求制定相关的技术管理办法，明确工作内容、权力和责任。
3.2施工组织的设计管理
以施工组织设计作为主要目标的，将对象分为：分部工程中的施工作业计划、单位工程的施工组织设计以及项目施工组织的总体设计。施工组织的设计编制前，要先将准备和精心收集与建设相关的依据以及信息，包含：地形、气象、水温以及共层地质等一系列的自然条件，同时还要收集与之相关的承包合同、标准、规范、法规以及政策。最后还要管制材料市场和设计图纸的大致情况，对技术装备和劳力的状况要充分了解。编制施工组织设计的内容中要包含：工程概况以及编制说明、安全措施、质量措施、施工方案、资源计划、进度计划、平面的布置、组织的结构等。此外，施工组织设计在编制过程中，要综合考虑技术组织的措施以及技术的革新方面，将机具性能合理提高，让原材料的使用方式能够得到改进。力求将施工组织中的现代化和科学化能够提升。施工组织中和技术中采用科学合理的措施和方法，保证质量、安全，提高劳动的生产率。
3.3详细具体做好施工技术交底
施工组织在设计时要根据规范系统的进行技术交底的工作，编制的人员直接对下一级交底，主持的部分要由同一级的领导负责，同时要由业务的部门和相关单位参与其中，形成的会议模式一定要属于专门的会议。相关的内容包含：①技术的攻关课题；②编制的依据；③重点项目的形象进度安排；④设计的文件了；⑤工期的相应要求；⑥施工的方案；⑦建设单位的技术交底资料；⑧组织的分工；⑨进度、质量、安全措施；⑩水准基点、基线桩等。施工的技术交底具备着明确的目的，就是要将作业人员和施工的管理人员透彻的掌握、了解工期的要求、安全措施、质量标准、工艺的要求、施工的方法、技术标准、工程特点以及工程的内容等，一定要将这一系列因素严格关注，让施工有据可循。施工的技术交底部分有必要按照类别的不用，由低级到高级，一直到具体的操作者和施工的班组。其中施工的整体项目要将施工技术交底按照书面的形式展现，同时签认的手续要正确办理。
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3.4加强技术管理的学习和培训
3.4.1加强技术人员对规范规程及标准的培训学习，做到心中有数，能正确指导现场施工，并能及时发现施工过程中存在的问题及时纠正；
3.4.2充分学习借助上级技术管理部门、监理、设计、建设等参建单位的技术管理智慧，进一步完善项目部的技术管理不足。遇到一些拿捏不准的技术问题，可以通过与上级技术管理部门、监理、设计、建设等参建单位共同探讨商量来解决；
3.4.3严格把好施工队伍选择关。选择一些技术好、能力强、能组织的施工队伍，并加强技术教育，提高整体技术水平。一个技术过硬的施工队伍直接影响到施工各环节的质量，因此在选择施工队伍前要多比较、多考察谨慎抉择，选择后要多知道、多培训提高施工队伍的技术水平。
3.5严格把控设计的变更和施工图纸的会审
3.5.1设计的变更管理
在施工过程中产生的设计变更内容要及时的整理，汇报给有关的单位和部门。设计变更的具体管理包含：变更的档案管理、参建单位的来往文件、原图纸修改方面以及设计变更的会审等。设计变更后按照设计变更绘制竣工和竣工结算
3.5.2施工图纸的会审
图纸会审的流程是从专业到综合，从班组到项目部的顺序由技术负责人依次组织进行的。会审的基本步骤分为：①专业会审的主持部分由工地的工程师负责。工地中全部的班组长和技术人员都要参加，并且要将质量管理的部门、项目技术部门以及监理、建设和设计的相关人员一同参加。对施工的系统图纸进行会审；②班组会审的主持部分由班组的专职技术员负责。其中，班组的相应施工人员都要参加，同时，设计的代表也要参与其中，在会审的过程中，对单位工程或者班组施工项目的图纸熟悉了解，并且记录和检查是一定要做到位的。若在会审中探究出了问题，就要详细的归纳总结后，由主持人汇报给负责工地的专业工程师将其解决；③项目部的总工程师负责会审的主持。会审的重点包含很多方面：①招标图纸和施工的图纸是否存在偏差；②原材料、设备的技术要求上与施工图纸是不是一致；③材料表中所体现的材质、数量、图面以及尺寸与图纸是否符合；④设计中所采用的新型技术运用到物资供应商、施工机具上时是否存在困难；⑤施工的设计与相关的技术方案是不是统一的；⑥设备的构件和布置方面与吊装和运输的要求是否统一；⑦以施工的需求为主要基点，施工的图纸可否将深度透彻表达。水利水电工程的验收和施工都是以施工图纸为基准的。因此，图纸会审的流程一定要在施工前开展，这样可以将施工的质量得到保证，设计的内容非常的熟悉，施工人员整齐理解到图纸中的内容，施工的进程也可以顺畅。在图纸会审的过程中，若发现不够合理的部分或者有些许差错的时候，要在第一时间进行解决。
3.6完整准确收集整理技术管理资料
水利水电工程在施工技术管理方面包含：建立内业资料、技术信息管理、技术培训管理、档案管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工技术的总结、施工测量、施工技术交底、开工报告、施工调查、设计变更管理、技术人员管理、技术管理组织、竣工验收、竣工资料以及竣工文件等。
结束语
根据以上的论述，水利水电工程施工中的技术管理，贯穿施工阶段的整体施工流程和每一个专业。因此，技术管理的方法如何制定，与水利水电工程的施工质量有着直接的联系。要在今后的水利水电工程施工的技术管理中，在技术先进的管理模式下将质量提升，在保证质量的技术上优化技术管理，力求将技术管理在水利水电施工的过程中顺利实施。
参考文献
[1]杜志友杜秉博水利水电施工技术及管理：城市建设理论研究,2011（20）.
[2]耿兴军探究如何提高建筑工程技术管理水平[J].建筑与工程,2014（9）.
论文作者:王林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
标签：技术管理论文; 技术论文; 图纸论文; 班组论文; 工程论文; 水利水电工程论文; 组织论文; 《基层建设》2017年第14期论文;