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摘要：水利水电工程施工项目在施工的时候通常工程的规模是非常大的，而且施工的时候工期也非常长，在很多的时候施工项目也非常多，这样在施工结构方面也是非常复杂。水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。本文对水利水电工程的施工项目管理进行分析。
关键词：水利水电；工程施工；项目管理
引言：水利水电建设工程是一个系统性极强的工程，其环节多且内容纷繁，作为施工企业，不仅要提供一个合格、优良的建筑产品，同时也要取得一定的社会和经济效益，这就要求必须对水利水电工程项目使用规范、科学地管理模式，从而实现企业的持续健康发展。同时要在建设工程项目的同时带来一定额度的社会和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范、合理的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全的有效控制，从而将整体而综合的管理体制建立起来。
一、水利水电工程项目管理的重要性
二、水利水电工程因为结构复杂、形式多样和体积较为庞大，这就使得水利水电工程的施工周期较长，用量大。
与此同时，水利水电工程施工大多使在河流上面进行，受到的自然条件影响较大，并且水利水电工程多在偏远的山谷地区施工，使得施工材料运输的费用较高。除此之外，水利水电工程需要不断的优选施工方案，以此来保证施工的质量，这就对整个施工项目管理要求较高，作为施工企业应该优化施工方案，选择优秀的项目管理人才来严格控制成本，以此来确保项目管理的各项目标得以实现。
三、完善水利水电工程的施工项目管理的措施
1、加强招投标管理
想要做好水利水电工程施工项目管理，首先就应该加强招投标管理，要按照我国现行的管理体制，来对招投标活动进行相应的监督，要采用多部门负责的方式，来充分发挥各部门在水利水电工程施工中的作用。要把水利水电招投标纳入到中心来管理，彻底改变以前行政干预的现象，要推广无标底招标，实行低价中标，要采用走出去，引进来的方式，借鉴国外和沿海地区的经验，来不断的提高招投标管理水平。
2、施工材料管理
水利水电的施工材料直接关系着整个工程的项目质量，因此，做好施工材料管理是至关重要的一个部分，作为施工单位要根据施工合同和图纸的要求，来选择合适的施工材料，要建立详细的施工材料采购计划，要规范施工材料的使用。在施工材料采购完成以后，施工企业应该对施工材料进行严密的严查，对于不符合规定的材料不应该纳入到施工当中，要对重要的施工材料进行跟踪的调查，以此来确保水利水电工程的施工项目管理水平。
3、做好进度管理
在水利水电工程施工中，进度是确保整个工程顺利完成的关键，施工企业要根据实际进度目标，来制定相应的计划，在实施过程中，项目部要编制总进度计划，年度、季度进度计划，并且报给监理批准。作为工程的技术人员，要按照计划来制定机械设备、资金和材料使用的计划，要认真做好各个工序施工进度记录，要做好优化进度计划，减少施工中存在的问题，在发现工期出现滞后的时候，要根据其所存在的情况来找出原因，并采取有效的措施来改进技术方案，全面提高工程的进度，使整个水利水电施工质量得以完善。除此之外，要充分发挥内部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队组给予一定的奖励，并提供更多的工作机会，在水利水电工程施工中营造良好的氛围，为工程的施工打下坚实的基础。
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4、加强安全管理
安全生产是确保整个工程质量的基础，作为水利水电施工企业，应该首先加强安全管理，要认识安全生产的重要性，确保安全生产的操作步骤，施工项目的负责人，要把责任落实到位，成立安全生产的领导小组，明确各个部门的生产责任，签订相应的安全生产责任状，完善安全生产的奖惩制度，并且要派专人定期或者不定期的对水利水电工程的施工进行检查和考核，加强职工的安全教育工作，使施工人员具备自我保护的意识。除此之外，对于特殊工种的技术人员，要对他们进行上岗前的培训，使他们在熟悉和掌握基本的操作规程，对于机械容易出现故障的部位要进行定期的检查，及时发现问题及时解决问题，并在施工的现场配备相应的灭火器材和安全警示，以此来确保水利水电工程施工的安全进行，避免安全隐患的出现。
5、建立健全技术监督及机械检修的管理方案
作为水利水电工程的施工企业，要坚持安全生产和确保工程质量的原则，要根据本企业的实际情况来寻找适合自身发展的施工技术，在机械出现故障的时候，首先应该去了解产生故障的原因，在此基础上采取有效的措施来改进和提升其性能，要让机械的整体性能得以完善。并且要增加检查机械运行的次数，以此来确保机械的正常运行，作为施工企业在工程的生产和运行过程中，应该不断的引进新的生产技术，让施工人员掌握新材料和新工艺的使用方法，不断发掘新的检修方法，根据目前现今的网络技术，来减少检修的时间，从根本上节约整个水利水电工程的施工进度和生产开销。除此之外，在工程施工的过程中，应该应用科学的生产技术来进行实时的监控，要定期对施工机械进行检测，了解机械运行中的变化规律，以此来确保工程施工得到全方位的技术支持。
6、加大力度培养从业人员的综合能力和专业素质
水利水电工程施工质量的好坏和项目管理人员的综合素质离不开关系，因此，应该加大力度培养项目管理人员的专业素质和技术水平，他们不但要具备较强的专业知识，了解相关的法律知识，还应该精通相应的外语和计算机，这样才是一个专业的项目管理人才。在项目管理人员培养上面，应该重视外部的协调工作，要使合作达到一个最佳的状态，要让学习和教育有效的结合在一起，提高项目管理人员的文化水平。作为项目管理人员，要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。要在坚持自身个性的前提下，不断完善自身的能力，使自己具备从事水利水电施工项目管理的要求，从而有效的提高水利水电工程管理的效率。除此之外，可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
7、验收监理和施工环节要认真
水利水电工程在完工以后，要按照相应的要求，严格审核项目验收的条件，要按照组织开展验收工作，并且施工环节要认真，要使规划管理工作通过建筑管理工作来实现，在管理工作态度上要积极认真端正。施工单位在工程完工后，首先进行自检，在自检结果合格基础上向监理进行竣工报验，当监理抽检后，认为符合初验要求后，施工单位向建设单位提出竣工初验申请。监理根据实际施工中质量情况按照有关规范规定，认真做好质量评定工作，各单位工程现场监理必须严格计量手续，验收时要提供详细的计量资料，对于有质量缺陷或发生施工事故的单元工程，应记录出观缺陷和事故的情况、原因、处理意见、处理情况和对处理结果的鉴定意见。
结束语
综上所述，在水利水电的施工项目管理中，首先应该加强招投标管理，施工材料管理和做好进度管理，并且要加强安全管理，建立健全技术监督及机械检修的管理方案，提高施工组织设计水平，改进施工管理方法和模式，加大力度培养从业人员的综合能力和专业素质。除此之外，验收监理和施工环节要认真，只有这样才可以保证施工全过程的顺利进行，实现水利水电工程的预期目标。
参考文献：
[1].柳国路.论水利水电工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2011（09）
[2].魏明详.水利水电工程的施工项目管理[J].科技资讯，2010（12）
论文作者:周成刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
标签：水利水电工程论文; 水利水电论文; 项目管理论文; 进度论文; 工程施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年7期论文;