摘要：经济的快速发展为建筑工程行业带来了巨大的发展空间，同时也对建筑工程施工企业提出了更高的要求。要求建筑工程施工企业必须不断提高自身管理水平，提高工程施工质量，提高企业市场竞争力。作为工程施工质量管理的基础，工程技术管理工作一直以来都没有受到工程施工企业的重视，仅仅通过现场技术人员对工程“三线”进行检查、对工序交接进行监督，并没有真正将技术管理落实到实处。以下就工程技术管理对工程质量、施工企业的影响进行简要的论述，希望以此提高施工企业对技术管理重要性的认识，促进我国建筑工程技术管理的发展。因此，加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。文中就建筑工程技术管理对工程施工影响进行了简要论述，以此论述建筑工程技术管理重要性。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
1建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理是目前施工企业提高管理水平、提高综合实力的关键。施工技术管理水平决定了企业的经济效益、企业的兴衰，现代施工企业必须具有较高的技术管理水平及装备，以此提高企业施工质量，促进企业在激烈的市场竞争立足与发展。技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其主要作用是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。并且通过技术管理，提高企业管理水平和员工技术业务素质，使其具备技术质量事故及早发现的能力，保障工程质量，促进企业成本管理的实施。
2建筑工程施工技术管理重要性分析
2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
2.2施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。
科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
2.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
2.4建筑工程施工技术档案管理重要性分析
建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录，为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位，应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞，从而增加不必要的开支，影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
3有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1建立健全的建筑工程技术管理制度
建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
3.2加强技术人才管理
技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。
3.3采用新的技术管理模式
实现技术创新创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
4结语
建筑工程的技术管理是一项系统工程，涉及到方方面面的专业知识。管理作为一个永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键所在。要提高企业的综合竞争力，提高企业经济效益，那么建筑施工企业就必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
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论文作者:吕建芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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