建设项目工程造价全过程管理及其控制论文_程涛

建设项目工程造价全过程管理及其控制论文_程涛

程涛

捷宏润安工程顾问有限公司 江苏 南京 210000

摘要:工程造价是建设项目中非常重要的一项内容,决定着整个项目工程的投资成本,为提高工程造价效能,建设项目的工程造价管理往往会贯穿于项目的全过程,而如何对工程造价进行全过程的控制及高效率的管理,是每个建筑公司必须面对的难题。鉴于此,本文首先对工程造价全过程管理中存在的问题进行了分析,接着提出了相应的控制策略,以供参考。

关键词:建设项目;工程造价;过程管理;控制

引言

现在建筑产业链持续完善,建设项目管理持续发展,人们开始高度重视对于全过程成本造价管理的理论体系的研究。不过由于建设项目工程造价包括的内容较多,所以工程管理人员很难有效地落实工程造价控制工作,在这种情况下,要想及时地解决工程造价管理中所存在的问题,就需要增强对于建设项目工程造价的全过程管理及控制。

1建设项目工程全过程管理的基本概念

建设项目工程的全过程管理就是把整个建设项目看作一个整体,并以推动建设项目快速发展为目的进行关键性任务的合理投资,是建设项目中最为重要的工程造价管理方式。与此同时,在进行建设项目管理时对于造价的管理与具体实施也需要对工程造价有一个明确的管理与控制标准。在进行工程造价全过程管理时,不但需要借用先进的管理经验与控制手段,还需要做到对整个建设项目进行全方位、多层次的把控,让建设项目工程的投资效益能够达到最大化。实施建设项目工程的全过程管理就需要从项目开始前、建设项目施工过程中以及施工完成之后都进行严密的造价控制,每个阶段都需要确定好造价的标准,然后检查现有的状态,最后再进行偏差的纠正,确保把整个建设项目的工程造价控制到一个合理的范围。

2工程造价开展全过程管理和控制的重要性

造价管理对于工程管理来说是比较重要的,而且和整个工程项目有着紧密的联系。在进行全过程造价管理工作的时候会从项目承包开始。全过程成本控制涉及到了很多时期,其中包括项目决策时期、设计时期、招标时期、建设时期和核算时期。在这个过程中需要充分使用全过程工程造价理论,而且需要仔细地核算各个时期的成本,这样可以使工程能够顺利开展,而且可以选择一个正确的投资方向,并且能够获得更多的经济效益。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出,需要增强对于成本的控制,而且需要在各个时期,开展更加全面的成本管理工作。全过程造价管理理论和成本控制理论对整个工程来说是比较重要的,它能够帮助企业营造一个良好的成本控制文化,如此不仅能够显著降低企业成本,而且可以获得更多的经济效益。

3建设项目工程造价全过程管理中存在的一些问题

3.1管理制度不完善

工程造价管理需要采取动态管理方式,全面管理工程项目造价,并对工程各个阶段和各个环节的造价进行有效管理。因此,工程造价管理需要工程建设阶段为重点来制定造价管理制度,明确规定各个阶段的造价管理方法和造价管理标准。但是,现阶段,很多工程单位在造价管理的过程中,管理制度不够全面,缺乏以工程阶段为重点的管理制度,管理制度缺乏对各工程阶段管理目标、管理方法和管理标准的明确规定,严重影响工程造价管理质量。

3.2施工阶段设计变更问题

通常情况下,建设项目工程在施工前都会进行周密的方案设计,其中包括投资额度、限额范围等,所以企业在施工过程中只要严格按照方案执行,就会确保投资额在控制范围之内。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而从当下实际来看,一些企业往往为了加快施工进度或追求短期的经济效益而盲目地进行施工,完全没有进行充足的准备,没有严格按照承包合同及招标文件的要求进行施工,导致施工过程中出现设计变更的情况,使得造价管理工作无法有序开展。另外,在进行设计变更时,一些企业缺乏相应的监督管理,导致设计变更的可靠性出现严重问题,影响了施工的顺利进行。

3.3工程技术与工程造价难以相辅相成

工程技术的应用在建设项目中起到关键的作用,工程技术应用得当对于提高工程造价管理与控制效率意义重大。然而,我国建筑企业在建设项目中很难做到工程技术与工程造价相辅相成,究其原因在于:①工程技术人员综合素质不高,工程造价管理观念及相关知识匮乏,经济观念淡薄,并未意识到工程技术对工程造价带来的影响作用,通过研发应用新技术以降低建设成本的观念不强;②我国建筑企业中,工程技术人员与造价工程师、财务管理人员等的工作往往是不联系的,通常各做各的工作,缺乏一定的沟通交流,这就使得原本技术革新带来的经济节约很难在成本管理中体现出来,此外,无论是工程技术人员,还是工程造价师,都未能参与工程建设的全过程,使得工程技术与工程造价之间的效益转化很难实现。

4建设项目工程造价控制策略分析

4.1项目决策时期的管理和控制

项目投资的估算对项目工程来说是比较重要的,在进行投资估算工作时,有关的建议书及可行性研究报告,对项目决策来说是比较重要的。在开展房建工程项目决策工作的时候,还需要增强与各个部门之间的联系。在这个时期需要充分使用全过程工程造价理论,需要估算资金规模、整体成本以及工程造价这几个部分,从而使整体的工程能够更加顺利地进行,而且可以获得更多的经济效益。

4.2设计时期的管理和控制

设计阶段的造价控制包括以下几点:(1)协助施工单位和设计单位进行施工方案的优选,同时对方案的可行性进行审核;(2)结合市场情况确定施工所使用的材料和设备,确保投资成本在企业可以接受的范围之内;(3)在工艺技术方案拟定中,需要结合企业自身的实际情况,严格把控设计质量,一方面避免后续出现质量不过关的问题,另一方面也降低了施工阶段出现设计变更的概率,从而确保造价管理工作的有序进行。

4.3施工时期的管理和控制

在进行工程项目的时候,需要增强对于成本的控制,需要设置健全的控制体系,确保工程施工时期成本的规范性。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出,在进行建设工程的时候,需要增强对于各个时期的管理及控制,而且需要健全对于施工组织设计方案的评价体系,使得工程总体规划及工程施工方案变得更加合理。第一是需要增加人工成本控制的循环形式。而且需要按照事前、事中及事后三个时期来开展循环控制工作,确保整体的成本控制工作能够准确落实。第二就是需要借助两分法来开展材料成本控制工作,及时地进行采购工作及供料工作。工程成本大多数都来自采购成本,因此在进行采购工作的时候,需要充分使用全过程成本控制理论,按照有关的规范来进行采购。在完成采购工作之后,还需要仔细地核算材料费用,研究实际成本和计划成本所存在的差异,增强整体的控制力度。第三是需要借助双选法择优来控制设备的成本,明确哪种形式更合适进行成本控制工作,及时地完善有关的方案并核算设备的费用。第四是需要借助CALS系统来管理全过程工程项目。在开展建设工程的时候,需要借助CALS系统来开展全过程工程项目管理工作,这样可以给房建工程造价管理提供更加可靠的保障,使用CALS系统能够显著提升房建工程的成本控制水平,而且可以使得整个项目可以更加顺利地开展。

结束语

任何一项工程建设项目,造价管理都是其中的核心工作,如果能够通过柯旭而合理的方式降低工程造价,并合理控制建设项目中的资金投入风险,那么企业最终的经济收益一定会得到保证。因此,政府及建筑企业对工程造价应引起足够的重视,通过深入研究分析,提高工程造价管理水平,进而提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]杜佩芸.S建设项目工程造价风险管理研究[D].重庆理工大学,2018.

[2]李晨.建设项目工程造价风险研究[D].西安科技大学,2014.

论文作者:程涛

论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期

论文发表时间:2019/1/11

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建设项目工程造价全过程管理及其控制论文_程涛
下载Doc文档

猜你喜欢