摘要：煤矿是我国重要的能源之一，当前，我国用电量越来越大，煤矿如果依靠传统的供电方式提供的生产效率已经远远不能够满足人们的生活。为了切实有效地提高煤矿的生产效率，保证我国用电以及供暖的基本需求，相关的研究人员开始从煤矿的供电系统入手，应用新型的科学技术手段有效提高煤矿的供电效率，从而提高各种器械设备的生产效率，同时从节能环保的角度出发，减少煤矿供电对环境造成的污染。
关键词：煤矿井下；安全供电；技术管理措施
引言
时代在进步，煤矿生产技术也得到了前所未有的发展和进步，但是在煤矿生产过程中存在很多问题，包括：供电安全问题、管理制度缺失问题等，这些问题严重影响到煤矿生产。由此可见，安全供电的技术管理很重要，要想保证煤矿井下生产的效率和质量，必须严格按照要求进行技术管理，提升优势。煤矿安全供电技术有漏电保护技术、过流保护装置、保护接地技术以及矿用电气设备及其预防，其中漏电保护技术有两种，一种是分散性漏电，另一种是集中性漏电。
1煤矿井下安全供电原则
1.1可靠性原则
在进行煤矿井下开采的过程中，需要保证稳定的供电系统运行。在进行井下采区工作过程中，相关的工作人员需要保证不间断的供电，保证工作施工能够顺利完成。如果设计的供电系统出现不合理的情况，可能在一定程度上导致开采作业不能按时完成，严重的还会产生系统故障事故，对人身财产造成伤害。因此，为了保证安全稳定的供电系统运行，相关的工作人员需要对可靠安全的设计措施进行有效结合，对供电系统运行的可靠性进行有效提升，从而保证煤矿井下采区的电源能够稳定。
1.2安全性原则
受到自身特征的影响，在供电系统具体运行的过程中，容易受到多个因素的影响，出现相应的故障。供电系统的故障会进一步导致触电事故的发生，影响正常的工作进程，威胁施工人员的人身安全，甚至会造成矿难的发生。因此，相关的工作人员在进行井下采区供电系统设计的过程中，需要保证设计的安全性，从而促进井下采区的安全运行。
2煤矿井下安全供电的技术管理现状
2.1管理机制不健全
在企业实际生产管理中，以效益为主，忽视了井下机电安全技术的管理。在执行过程中缺少完善的管理机制，很多企业为了降低成本，减少开支，对供电技术安全的重视度不足。此外煤矿企业设置了安全管理部门，但是也仅仅是摆设，设备准备不充分，不能起到应有的作用。煤矿企业对井下作业工作人员进行培训后，机电设备依然存在操作不当的现象，安全运行得不到落实。
2.2作业工人水平不足
在煤矿井下进行作业本身环境较为恶劣，同时特别容易出现人员伤亡等问题。例如煤矿井下开采缺乏经验丰富的人才，另外人才流失极为严重，大多数人员更愿意到一些环境较为优越的企业工作，而不愿意参与煤矿企业的工作。这种问题长时间之内难以得到解决进而造成当前煤矿机械作业工作人员整体素质相对偏低。另外煤矿工作人员在工作开展的过程当中态度不够端正，同时缺乏较高素质人员实时指导，进而导致各方面的工作质量偏低，无法保障机电设备生产可靠性、安全性。
3煤矿井下安全供电的技术管理措施
3.1提高井下智能化供电系统的实用性
煤矿在进行挖掘的时候主要的工作范围是在井下，所以供电系统不仅仅要想地面上的设备进行供电，同时还需要对井下的设备提供电能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆井下的工作环境与地面上的工作环境不同，井下的工作更加危险，所以需要在整个工作过程当中与地面上的控制人员随时保持联系，为了保证井下通讯工作和基础设备的稳定性，应当提高提高供电系统的实用性，减少人员因素对供电系统的监控以及观测工作，避免因管理人员过于疲劳而导致设备出现问题不能及时发现。同时采用性能更加稳定、工作时间更长的警报装置，保证工作人员处于工作状态下仍旧能够听到警报声，提高井下工作的安全性。
3.2优化管理组织
在煤矿生产的过程中，要想保证基础项目的有效开展和执行，需要从实际情况入手，对基础项目进行优化，在集中化管理中，各项内容的划分和落实是重点，一般情况下采用的是一对一的管理方式，在技术创新的过程中，相关技术单位在实际项目推进的过程中，不断建立健全管理小组，实施统筹兼顾的管理。供电概况的有效落实是重点，在防护管理的阶段，注重对供电设备、生产设备的管理和维修。尤其是基础化管控的过程中，进行时效分析，注重对小型防爆电器的集中实验和管理。在维护管理的过程中，强化对基础电缆的质量和使用概况的检查。管理组织的更新是关键，需要明确组织形式，以管理组织作为推手，不断促进煤矿生产的合理化管理，促进进步。
3.3做好各项检查与记录工作
在煤矿井下机电设备供电技术管理过程当中应当要求工作人员做好各项检查和记录工作，要求工作人员从细节出发，不遗漏任何环节，只有这样才能够及时发现问题及时加以解决，避免煤矿机电设备产生各种不良问题，消除安全隐患因素，切实保障煤矿井下机电设备安全性及可靠性。除此之外，不仅仅需要对于设备零件进行评估和记录，切实保障全面性和完整性，而且还需要相关的工作人员加强对于安全保护装置全方位的检查，进而促使供电设备始终处于安全稳定状态之下。另外，对于煤矿企业而言，为了切实做好安全工作要派遣专门的人士对于机电设备进行检查，每天检查一次，同时每一周要进行总结，还应当针对于普遍问题进行分析和研究，只有这样才能够提高煤矿机电设备检查水平和检查效果。
3.4提升职工队伍综合能力
煤矿企业和其他普通类型企业存在着一定的差异性，煤矿企业本身就是一个需要面对较大风险因素的企业。相对而言，煤矿企业的工作环境和生产环境都极为恶劣，另外对于煤矿机电设备管理方式和管理种类提出了更为严格的要求。在目前的时代背景之下，对于任何的煤矿单位管理人员而言都应当充分的意识到人才的重要性。人才是促使煤矿企业得到进一步的发展和完善的关键性因素，这就需要当前的煤矿企业管理者制定科学合理的人才培养机制，另外要求煤矿工人在上岗之前都应当接受培训或者是接受业务指导。在煤矿井下工作的过程当中要求相关的工作人员严格按照规范进行操作，只有这样，才能够保障井下活动的安全性及可靠性。还要促使员工能够形成一定的岗位职责感和安全意识，这就需要煤矿企业加强员工的培训工作，要加强对员工新设备和新技术的培训，促使员工能够充分了解新设备和新技术，同时能够熟练操作和使用。另外在煤矿企业还应当构建竞争机制，员工和员工之间可以相互竞争，相互比拼技术，只有这样才能够促使员工不断提高自身能力和水平。此外，在煤矿企业还应当构建职称评价体系，通过职称评价体系评选出具备扎实技术以及丰富经验人员。还应当适度提高高素质人才待遇，防止人才流失，只有这样才能够给煤矿企业发展奠定良好的基础。
结语
煤矿井下安全供电技术的应用是个全面的过程，在技术管理的过程中，针对技术管理的具体情况，需要进行技术创新。只有发挥技术管理的作用，才能保证考量管理效果。本次研究中从优化机电安全供电技术的管理组织，做好技术创新工作，提升整体管理效果，尤其是工作人员，对技术类型进行分析，发挥供电管理的最大化作用，促进进步。
参考文献
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论文作者:刘开全,黄铁军
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/8