摘要：电力企业中实现应急管理工作，能够促进企业的稳定发展。应急管理工作的执行，能够维护电力企业工作人员的人身安全，维护现代社会的稳定发展，利用现有的资源，也能满足企业的发展需要。当一些突发事件产生期间，也能对管理层的干涉环节进行简化，促进安全管理工作的执行。还能对传统的管理模式进行优化，减少信息通道的使用时间，促进工作效率的稳定提升。文中对电力安全应急管理工作进行了分析。
关键词：电力安全；应急管理；问题；策略
1导言
现阶段，电网运行状况在稳定性上以及可靠性上得到了较大水平的提升，所产生的事故率也大大降低。然而，电力企业仍然会发生安全事故，若事故相对较轻，一般情况下是损坏了部分设备，若事故相对严重，则会造成人身伤害。因此，电力企业安全生产以及管理工作必须要做到与时俱进，时刻关注安全管理。
2 电力安全系统的问题所在
2.1人为的操作方式不合格
人的因素在其中的地位是非常尊贵的。在供电时，由于相关工作人员在电力安全实施中的一些坏习惯，比如，操作不当，会给电力安全带来隐患。随着时间的不断推移，可能会带来严重后果。这不仅会给相关工作人员的安全和权威带来威胁，还会使员工的工作效率降低，资源的利用率降低等。例如，普通的电动操作，操作人员经常做的行为算的上是习惯性违章操作了，它也是电力事故发生的首要问题。不仅如此，习惯性违章操作具有一定的传染性。它很容易学，但它的清晰度不强，长此以往，员工的灵敏程度就会降低，相关人员的警惕性和准备性将会受到影响。虽然员工不是故意非法不工作，但也间接地通过供电事故成为了“杀手”。
2.2安全监督职责管理不到位
虽然许许许多多的电力企业有比较详细的规定，来保障生产的安全，也明确了一些生产实践中的事故承担责任方，但不可避免的是一些责任没有分配到位，或分配不明确的问题。许多企业，总是把安全放在口头上，不进行实际行动。大容量、高电压，交直流电源，远程项目在运转过程中，系统的复杂性大大提升，因此，加强电力安全，提高应急能力占据重要地位。在电力安全方面，我国对于电力系统的装机功率较小，电网相对薄弱，供电设施不够完善。在用电高峰阶段，一小时备用电源系统通常为零，这给电力网络安全带来严重的威胁。负责安全管理的领导，经常很忙，因而，不能深入基层进行对基础工作的研究。所以，很难找到存在的问题，没有相关的问题，就不能够做出更合理的计划。往常领导对于事故通知书的描写也不清，不深入分析导致事故发生的直接、间接原因。对于主管安全事故的下达文件经常忽视，因此，文件没有发挥作用。
2.3《安规》法执行力度不严格
经常违反安全工作习惯通常是非法的。非法的安全活动包括非法命令，非法操作。一些企业的临时工人，譬如：维修工人、配电工人等，往往在没有填写修理、维修作业票的前提下，进行工作，这可能会带来安全事故。
2.4应急抢救人员能力的有限
电力企业培训往往对于专业应急救援队的工作人员来说不太深奥，然而在大多数专业中要求极为严格，电力公司必须拥有足够的专业知识的应急救援队伍，当然也包括抢险人员。企业也应该对工作人员进行应急教育，提高工人的安全防范意识。
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3 电力安全应急管理的策略分析
3.1健全应急预案体系
安全应急预案需要始终坚持分类管理以及分级负责的基本原则，然后分类制定相关的突发事件应急预案，就自然灾害事件、事故灾难事件、公共安全事件以及社会安全事件等科学化制定预案，包括防汛应急预案以及人身伤亡应急预案等，然后再组织电力生产车间以及班组人员从实际生产情况出发，合理编制现场事件的处理方案。就预案内容而言，需要保证内容的简明化、高度重视应急预案所具有的实效性以及针对性，使其具备非常强的可操作性以及可行性，大力明确应急方案处置方针与相关政策，优化应急组织机构，制定出应急管理措施，对事前环节、事发中以及事后环节部门人员的相关职责进行划分，从而为第一时间处理突出事件打下良好基础。与此同时，电力企业相关管理人员还应该结合相关法律法规变动情况，对应急预案进行有效演练，及时对应急预案进行评估以及完善。
3.2强化电力现场管理
现场管理属于严格落实电力企业安全管理制度规章的重点，需制定严重要求，使现场工作人员养成良好生产习惯。特别是班组管理工作的实施，需高度重视，做到抓细抓实，就部分电力安全事故发生原因上进行分析，很多情况下都是现场操作人员自身责任意识不强，因疏忽大意引发突发事故。部分工作人员由于贪图省事，在工作期间抱着侥幸心理，盲目自信，最终给自己以及家庭带来无法挽回的灾难，同时也给国家人民财产安全带来严重影响。所以说，电力安全管理人员必须要就多发性以及重复性的突发事故实施认真分析以及总结，进一步提出有效改进措施，最终形成制度性规定，重点对薄弱环节进行治理，增强电力生产安全系数。
3.3注重电力生产器具管理
在电力生产器具器材管理工作中，首先要制定合理化的器具报废管理制度。针对那些已经到期或者是已经损坏的器具进行强制性报废处理，直到不能够再次使用位置。而且要禁止工作人员以任何形式对报废器具进行转售或者是供个人使用。其次，对外包施工队伍专业化资质审查制度进行大力完善，保证每个发包单位以及监理单位都可以认真贯彻行使相关的安全监督管理职责；再次，对器具检修标准化进行明确。做好使用器具记录、修试记录以及验收记录都方面的详细规定，保证有据可查以及责任落实。
3.4增强工作人员预警能力、风险防范能力与应对能力
为了减少电力生产突发事件的发生，需提升相关工作人员的预警、风险防范以及突发事件应对等方面的能力，并有效规划应急体系。遵循总体设计以及分步实施原则，做到现有资源的充分利用，并借助先进技术，就应急预案相关体系建设以及应急管理机制建设工作进行重点强化。此外，要重视电力安全指挥中心以及应急平台的建筑，做好应急培训工作，实现电力企业应急管理以及企业整体发展的同步进行。电力企业管理人员需严格按照国家电网相关部署以及要求，从企业发展实际情况出发，进一步强化电网发展，加强其安全管理，针对相关预防措施进行大力完善，从根本上夯实电网安全生产的重要基础，增强电网对于各种突发事件或者是事故的抵御能力。与此同时，管理人员要重视安全隐患的有效排查，就重大隐患以及危险源等进行及时评估，建立起科学化的事故隐患排查机制以及风险管控体系。
3.5完善电力应急管理机制
电力公司需完善分类管理以及分级负责的应急管理机制，做到管理工作的统一指挥以及反应灵敏，完善高效化运转的电力应急机制。电力企业需结合实际情况，完善应急指挥机构，进一步明确电力应急管理机构以及办事机构，安排专门人员积极开展应急管理工作，做到领导全面负责以及有关部门分工负责。此外，应重视应急管理机制的贯彻落实，采用可行性较强的措施，将安全应急管理政策真正落实到实处。相关管理人员需保证应急管理组织、应急资金、应急物资、应急培训演练等的全面到位。对电力企业以及政府或者是相关关联单位的联动机制进行有效完善，实现统一化指挥以及密切配合，形成合力，促进电力应急管理工作协调有序开展。
4 结束语
总而言之，施工用电安全管理体系，要始终把“预防为主，治疗为辅”当成合理的有效的政策措施。通过分析电网运行中可能存在的问题，我们要及时对它提出相应的预警和防御机制，这才是重中之重。除此之外，我们也要在管理设备，培训和其他细节在萌芽状态消灭。根据我们自己的实际情况做的实用的安全及风险管理系统，以安全的方式尽量减少风险，把握好发电与电网运转的安全性和安稳性。
参考文献：
[1]张荣秀.新形势下电力安全与管理方法的探讨[J].企业技术开发，2015.
[2]张良楼，徐凤.浅议做好电力安全管理工作的对策[J].经营管理者，2016.
论文作者:蓝荣菲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/19
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