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摘 要：本文主要分析了公路工程监理工作的主要内容、存在问题及监理工作要点，以期提高公路工程监理工作水平。
关键词：公路工程；监理工作；主要内容；监理要点
前言
公路监理事业伴随交通事业的发展有着广阔的发展前景，因此，做好公路工程监理工作是保证公路工程建设质量重要条件。作为监理从业人员责任重大，只有不断与时俱进，提高自身素质。这样才能为建设单位提供优质服务，才能不断提高自身的业务素质和职业道德素质，提高建设工程监理的总体水平，适应新形势下公路工程建设事业的需要。
1、公路工程监理工作的主要内容
我国的公路工程监理工作的“一管理、三控制”指的是：合同管理、费用控制、进度控制、质量控制。其中的三控制是工程监理的三个基本要素，这三个基本要素从辩证的角度讲是不可分离的统一整体。从辩证的角度看，光有进度没有质量的工程是不可能得到支持的，而没有进度光有质量的工程师亏本的工程，但光有进度没有质量的工程是不为人们接受的豆腐渣工程。由此可见，三控制中的任何一部分出现问题，工程的实施都不能正常进行，都会直接对公路工程的施工带来影响。而在工程监理的三个基本要素中重量控制是工程的核心，进度控制和费用控制必须在质量保证的基础上进行。工程监理的合同管理是整个公路工程建设的基础，是贯穿在整个工程建设之中的。公路工程的监理的主要工作的实施需要借助组织协调来使得一管理和三控制在施工过程中得以实现，组织协调是在工程过程中为了确保监理任务实施的顺利进行所采用的措施和手段。
2、公路工程监理工作存在的主要问题
2.1 监理市场和管理不规范。在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照等现象。在监理人员管理上，监理人员流动性很大，有的工程一个施工周期会调换多个监理人员；有的监理公司有监理任务时就临时凑监理人员，没有监理任务时就解散。
2.2 监理企业的管理问题。目前有些监理公司缺乏严格的内部管理程序和制度，监理工作的标准化、规范化程度不高。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥自身主观能动性，不结合项目特点和工程具体情况，照抄照搬监理技术文件范木，起不到编写技术文件的作用和意义。另外旁站监理工作不到位，现场记录不齐全、不真实等问题也较为突出。
2.3 忽视工程监理的作用。有些施工单位为了赶工期，过分突出工程进度，无形中削弱了对质量的控制。监理对工程质量进行控制影响了工程进度，甚至有时业主要求监理特事特办，相关质量控制与进度控制环节上出现了矛盾，造成监理质量控制方面比较被动，从而降低了监理在质量方面的控制作用。
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3、公路工程监理的工作要点
3.1 加强公路工程的质量控制措施
在公路工程里，影响质量因素是比较多的，需要工作人员依照技术规范，自原材料、施工过程及施工工艺均要实施全面监控及管理：一是能够做到明确分工及责任到人，依据工程项目来分工，尤其是桥涵的构造物、路基土石方及路面结构层面等重要部位，要确实做到明确分工及各负其责，对每道工序全过程及全方位管理及控制，防止工作中出现混乱不堪局面，影响到工程工作效率；二是做好技术规范、合同条款及设计图纸等有关质量控制方面的事项，技术规范及设计图纸对工程质量标准进行了规定，合同条款主要是要求公路施工企业要依照技术规范及设计图纸来施工，这需要加强原材料与施工过程质量控制，要做好这两方面需要加强原材料进场质量的控制，对于不合格产品要拒绝使用及进场，并且在质量控制中要做到事前、事中及事后全过程控制，对于工程里的隐蔽工程质量要加强控制及管理，并尽量做到嘴快、眼快及行动快，发现缺陷之后，及时排除并重新检测，直到合格为止；三是加强现场监管，在现场监管中，主要是通过旁站及巡视来完成的，监理师要对工程施工里的每道施工工序均要旁站、巡视及抽样检查，以便及时发现问题，并监督施工企业及时采取措施给予处理，在每次巡视之后，均要详细记录到相关监理日志中，方便有关工程资料的查找，能够对整个工程的质量给予综合评定。
3.2 公路工程进度监理控制
工程工期在合同里进行了明确规定，并且工程是否按照工期竣工，直接关系着业主及承包商利益，工作人员要依据合同对施工工期给予严格控制，其控制方法为施工企业依照工程特点来编制可行施工计划，施工计划编制时需要考虑多种情况，在施工的过程里，可能会遇到一些变化，这些变化可能施工企业自身能力、自然环境或者现场施工的环境等因素所造成的，监理工作的时候，在对进度控制上，要考虑对施工企业不利影响，并把不好因素全部找出来，然后逐个解决掉，且积极引导施工企业把不利因素干扰给予有效排除，有效控制好工程施工期限，并且监理师还应对实际进度及计划进度给予对比，对于两者差距进行注意，以便能够有效及时调整有关施工的计划进度，在进度控制里，还应注意一些分项工程进度分解，进行单独控制，并制作出项目月进度、有关控制图及进度表，能有效分析计划进度及实际进度间的差距。
3.3 公路工程费用监理控制
工程费用管理作为工程监理基本环节及手段，仅有质量合格及工程完工之后，才能够进行计量支付，也就是说，工程质量好坏直接关系费用支付情况，并且进度是工程费用计量支付保障，做好质量控制及进度管理控制的同时，要做好有关工程费用管理控制工作。要做好费用控制，需要防止两种情况发生，超前支付和滞后支付这两种情况，超前支付会造成业主资金的紧张，并且给承包商造成依赖思想，不想进行更多投入，而滞后支付则容易致使承包商资金的紧张，可能会出现由于资金周转问题影响工程质量及进度，并且依据工程施工现场实际情况来优化设计，不仅能够节省业主费用支出，合理变更设计，还能够让业主在有限资金里获得更好应用。
3.4 加强工程监理程序完善
监理企业要依据工程性质、规模及业主监理要求，进行总监理师地委任，并且总监理师就是工程监理工作总负责人，要对监理企业及业主负责，监理机构人员要依据投标书内容、监理大纲要求及委托监理合同内容来选择及组建，并且要编制相应工程监理规划，作为工程监理工作开展的重要纲领性文件，还要对监理工作开展进行合理规范，像工作时序性、职责分工严密性及工作目标明确等，当工程验收的时候，要积极参与，并且签署相应监理意见，对于工程发现问题要及时和施工企业进行沟通，并提出相应整改建议及要求，当工程监理工作完成之后，有关监理企业要向业主进行监理档案资料提交，像设计变更及工程变更的有关资料，各类签证资料及监理的指令性文件等，并且在建立工作完成之后，工程监理机构要做好监理工作总结，给业主监理工作总结，主要包括监理合同的履行情况，监理目标及任务的完成情况评价，相关车辆、办公用房及试验设施等相关清单，以及工作终结说明等，另外是监理单位自身工作总结，主要包含工作经验总结，有关经济措施及组织措施等方面总结，某技术及方案经验总结，执行合同经验总结，以及在工程监理工作存在问题和改进建议的总结，从而为以后监理工作更好开展做好良好准备工作。
4、结束语
总之，随着市场经济不断发展，监理模式也在发生改变，要想更好做好监理工作，不仅要积极寻找先进监理模式来监理工程质量，还要不断加强自身理论知识及相关技能管理水平提高，严格履行自身职责，并不断在监理工作中总结经验，从而保证工程质量有效提高。
参考文献：
[1] 齐立新，如何做好公路工程的监理工作[J]，内蒙古煤炭经济，2012（2）
[2] 张发军，论新形势下公路工程监理工作[J]，黑龙江科技信息，2011（29）
论文作者:刘文凤
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/20
标签：工程监理论文; 工作论文; 工程论文; 进度论文; 公路论文; 质量控制论文; 质量论文; 《基层建设》2015年16期论文;