薛新平
舟曲县住房和城乡建设局 甘肃舟曲县 746300
摘要：建筑工程的管理在整个工程的开展过程中起着决定性的作用。本文针对建筑工程管理的影响因素以及对策进行了探析，找到影响建筑工程管理的关键因素，并对此想出相应的对策，借此加快建筑工程的管理水平的提升，以及建筑工程管理制度的完善，同时加强对人为因素的控制，并加强建筑工程管理的全面性，使得建筑工程项目的开展更加容易有效。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程的管理对于整个工程而言的意义是很重大的，管理水平的高低影响着工程开展的进度和速度同时也影响着建筑项目完成的好坏，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的帮助项目开展与顺利结束。然而近阶段我国的很多企业对于建筑工程管理的要求却达不到标准，管理水平过低会导致工程完成的不尽如人意，这就需要管理阶层的人员要提高管理意识，帮助项目更好更完美的开展与结束。
1建筑工程管理的重要性
我国各行各业现在处于行业转型期，建筑行业的压力也非常大，所面临的竞争更加激烈。因此，做好项目工程管理，有利于控制项目成本、项目质量以及项目建设的工期等等，有利于企业经济收益的增长，行业的健康可持续发展。建筑企业要高度重视工程管理工作的对策研究与创新工作，在坚持经济收益、科学合理、标准化规范化的原则前提下，整改存在的问题，提升管理水平。建筑工程的管理可以在不影响质量的前提下降低成本或者用相同的成本提高工程的质量，达到工程预期的效果。同时建筑工程的管理会对施工过程中的安全进行有效的保障，施工人员的安全，施工器械的正确使用等等都源于正确的管理。建筑工程的管理还会控制施工的进度，制定进度表，保证工程可以如期完成。以上几点充分体现了建筑工程管理的重要性。
2建筑工程管理的影响因素
2.1影响因素
建筑工程管理的影响因素主要有四种，人为影响、施工材料的影响、机械设备的影响、施工环境的影响。人为因素的影响是这四种中最为重要的，因为在整个工程项目中，有施工者，管理者和设计或者监视人员，不同的人所造成的影响也是不同的。施工人员造成的影响是施工质量方面的，也是最为重要的环节，而管理人员对整个工程各个环节的管理也是影响着工程的进展的。建筑施工材料也是对工程管理有着很大影响的，施工材料的好坏影响着整个工程的质量，甚至会影响建筑工程的进度以及安全性，因此对施工材料的管理也是很有必要的。随着社会的进步科技的发展，工业水平的提高，越来越多的机械设备代替了人力。由于机械设备的出现，施工的速度变得越来越快，工程强度也越来越低，使得工程周期大大缩短，然而凡事有利必有弊，建筑设备的不正当使用也会对建筑以及设备本身甚至是施工的人造成安全的隐患，因此对机械设备的管理也是建筑工程管理的一大因素。施工环境影响着工程的开展以及进行，恶劣的周围环境会减缓施工的进度，增大施工的危险性，而同样施工造成的工业污染物也会对周围的环境产生影响，应该避免由于施工造成的环境污染降低整个工程的社会效益。
2.2存在的问题
2.2.1建筑合同的管理问题
我国现阶段的项目建设施工管理合同管理中，存在着非常严重的问题，由于很多施工企业对于合同管理的不重视，导致施工合同中存在诸多局限，这严重影响着项目建设的效率。由于诸多因素的影响，合同中诸如法律知识不健全等问题非常多。
2.2.2安全管理中存在的问题
项目建设过程当中的安全是非常重要的，这不仅影响着工程项目的质量，更对于施工的工作人员人身安全有着重大影响。由于许多企业没有制定规范的、严格的施工安全管理制度，直接导致施工工作人员的安全意识十分薄弱，也由于管理人员消极管理的态度、地下的管理水平，致使建筑工地施工中存在很多的违规操作，这对于工程项目的施工中存在着严重的安全隐患，这很可能导致工程事故的发生。
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2.2.3成本管理中存在的问题
许多建筑施工企业对于成本的控制存在着严重不足，对于工程预算编制不合理，在施工中不够重视工程造价管理与控制，缺乏对于工程项目建设的动态管理，经常出现实际施工超过预算的情况。
3提高建筑工程管理水平的对策
3.1完善管理
若要提高建筑工程的管理水平，首先要完善建筑工程的管理制度。通过制定一系列的制度来加强对整个工程的管理，要有足够的管理人员在不同的岗位上分工明确地对整个项目进行管理。要确立领导责任制度，即领导对手下的人员进行管理并下达任务，并实时掌握任务的完成状况，如果发生问题，领导要承担全部责任。这样不仅可以使每个人都有了各自的分工，也会让领导在掌握着权力的同时承担着责任。
3.2加强对人为因素的控制
为了保证管理人员的管理能力以及专业素养，在选拔管理人员的过程中要层层把关，高标准高要求的筛选。在选择施工人员时，要对他们的身体状况，工作能力进行评估，并且凭此来淘汰不合格的人员并且给合格的人员分配更适合他们的工作。要保证管理人员和施工人员以及其他人员之间的交流以及协调性，防止出现工作配合的问题，影响整个建筑工程的实施。在选拔出合适的管理人员以及施工人员后，要定期对他们进行培训，使他们始终保持着专业的水准，不断进步，不断学习。
3.3要加强建筑工程管理的全面性
在建筑工程管理过程中，不能只针对一点将它做好，而要全面的进行管理。在关注建筑工程的质量的同时，也要注意工程的成本，进度以及施工人员的安全问题，只有所有问题都得到了重视，管理水平得到了提高，才会使整个工程开展的更加有序，而且工程的性价比也会更高，这样对整个建筑工程未来的发展有很大的影响。
3.4加强管理创新工作
（1）创新项目管理的责任制。由于建筑工程项目具有建设周期长、工程量大、投入的人力物力以及财力巨大的特点，所以在具体的实施过程中，就会遇到各种各样的问题，这种巨大的工作量给工程管理带来了很大的困难和挑战。因此，想要提升管理质量，施工企业在进行项目的管理时，就要理清各种因素之间的复杂的关系，抓住重点，找出关键环节，从重点工作出发，简化工作程序，舍掉不必要的程序，用新型的扁平的管理模式取代传统的金字塔型的管理模式，从而提升管理的工作效率。项目的成本控制以及责任制控制是两个工作重点，也是实现扁平化管理的重要保障。企业应该坚持并不断完善经济责任制，对项目经理赋予工作需要的权限并进行监管，确保责任明确。
（2）创新发展战略。建筑企业应该坚持走可持续发展的道路，从项目可行性报告开始，就要从全局考虑问题，认真研究分析项目建设过程中的每一个细节，对于可能出现的问题，提前做好解决方案。在项目进行的过程中要进行科学的预测，对于需要改进的地方适当调整，要确保工程项目在施工建设的过程中处于可控制的范围。
结语
总而言之，一个建筑工程的顺利开展，与它的管理水平有着很大的联系。优秀的管理水平可以从工程造价、施工进度、施工质量以及人员管理上全方面考虑，用最完善的方案来实施整个工程。由于社会的发展，一个建筑工程的好坏不再仅仅由质量所决定，是否拥有一个优秀的管理水平才是外界评估的重要标准。因此建筑工程管理水平的改善与提高需要得到全体员工的重视，要针对问题想出相应的对策，提高工程管理的时效性，确保工程可以如期的完成。
参考文献：
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[4]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑,2013(05):128-129.
论文作者:薛新平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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