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摘要：随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目的网络优化方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。
关键词：通信工程控制；项目管理；进度管理
1.通信工程项目管理的必要性
21世纪的今天，城市建设的步伐不断加快，通信行业之间的竞争不断加剧，同时伴随着科学技术的日益成熟，为了更好的促进社会可持续发展以及市场经济的快速发展，通信工程管理在项目中的应用有一定的必要性，主要有以下几点体现：
第一、通信工程有着高效化的全过程管理，一方面为企业带来了极大的经济效益，同时在一定程度上加强了通信企业的管理；另一方面，高效化的全过程管理对于通信工程质量的提高、效率的提高以及效益的提高均有积极影响作用。
第二、通信工程合理化的项目管理对社会达到进步和发展有一定的积极制约因素，同时时时刻刻影响着人们的生活质量，通信工程项目管理最主要的目的不仅仅是提高人们的生活质量，同时在一定程度上对客户的满意度有着一定的保证。
第三、通信工程项目严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐发展。总而言之，通信工程项目管理的必要性还有很多，对于设备质量的提高以及安装效率的提高均有一定的现实意义，同时极大的节约了项目的成本，带给我国极大的社会效益和经济效益。
2.通信工程管理的特点
2.1工程的时效性和针对性较强
技术勘探和市场需求的共同产物中就有通信工程的存在，通信工程对于技术的要求较高，项目中的知识相当的密集于复杂，他有着较强的实效性和针对性。在经济发展飞速，科技发展迅猛的当下，建设通信工程项目的步伐也在加快，倘若通信工程的发展速度慢于企业的发展速度，就会对企业和外界的联络方面造成间接的影响，会加持于公司的发展，使公司发展缓慢。而较强的实效性用于我国通信行业发展缓慢问题的解决非常的可观。
2.2项目建设的要求具有复杂性
由于项目包含的范围比较广，覆盖的领域也比较多，存在多方面不确定因素的同时， 其目标需求也呈现出了多样性的特点。与传统工作中相比，通信工程的要求并不具有可预见性。 难以一次性表达清楚所有的需求，而在实际工程中，常常会由于需求表达存在问题而导致争议出现。
2.3工程中包含着若干预先不能确定的因素
由于通信工程项目是一项技术含量较高的项目，其存在很多不确定因素，不仅包括城市中的街道、住宅还包括野外作业中的山川、森林、河流、草原等等，施工环境的复杂性，野外作业受气象条件的影响较大，特别是如今极端天气剧增，影响着工程能否顺利施工。另外，施工过程中常常伴随着高空作业、运输材料频繁，加之，通信工程项目与其他工程项目建设相比较，对技术人员的专业技能也没有明确的规范和标准，其对技术的要求过于松散，因此在施工过程中往往会产生一些不确定因素影响工程的施工质量和进度。
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2.4通信工程项目工序活动的连贯性
一般来说，通信工程项目的实施过程其工序活动有着一定的连贯性，往往需要专业的技术人员和相关单位共同组织完成的，其协调性和连贯性对整个工程的监督和管理实质性的帮助。
3.通信工程项目管理中出现的问题
3.1通信工程项目抗干扰能力较差
通信工程项目着实对于它的施工技术的要求极高， 且经费的投入数目量也不菲， 但总会有克服不了的困难出现在施工中，例如施工方案的操作中施工技术的难度略高；对于施工的专业性要求较强；天气变化带的温差与降水以及市场经济体制的时事变动。
3.2通信工程项目管理过程相对复杂
由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求，以至于其管理的过程相对复杂，就同通信工程项目管理前期，就已经包含着项目可行性分析、项目的发起、项目的立项审批以及项目计划任务书的下达，这一繁琐的过程减慢了施工的速度。
3.3材料与设备对项目工程造成的影响
项目工程在建设过程中用到的材料比较多，设备类型也比较多，并且存在差异。在对项目工程进行核算的环节出现误差的可能性较大。
4.加强通信项目的管理和控制
4.1通信项目的进度管理
所谓的通信项目进度管理主要是处理好成本消耗、资源投入以及项目工期的管理，并从根本上对施工工序合理的进行优化和管理，并将降低资源的消耗，最大限度的调整工期。对于通信项目进度管理进行控制的时候，一方面就要压缩建设的工期，并从根本上合理的组织员工，采取流水进行作业，采取交叉搭接施工方式进行工序活动，最大限度使得通信工程施工的总工期有效缩短。一方面则有针对性的加强关键施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的过程中必须要合理科学的进行，做好各道工序的衔接工作。另一方面施工部分与施工单位要合理的交流和沟通，共同提高对整个通信工程施工的重视，本着科学性的原则，权衡工程质量、工程进度以及工程成本之间的关系，最大限度的提高通信项目管理的控制效果。
4.2对工程资源的优化方法
工程项目的每个环节都需要资源的协助，对工程资源的优化是工程顺利开展的有效保障。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所将各种资源合理的分配到各个施工工序中去，通过检查、统计、分析来及时调整计划和实际施工的差距，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的成本浪费，实现对工程资源优化。要想实现通信工程项目资源优化，就要对各类资源进行认真的分析研究，从而实现对工程项目的动态管理。
4.3对成本的优化方法
科学有效的控制成本是企业能在市场竞争中脱颖而出的重要方式，控制通信工程成本最为有效的方式就是对成本管理进行优化。通信工程项目成本分为直接费用和间接费，其重要影响因素为施工工期的长短，当工期延长的时候，直接费用降低，间接费用提高，同理，当工期缩短后，直接费用就会增加，间接费用就会降低；它们之间是一种线性关系。
4.4沟通与协调
沟通是信息交流的过程，在项目建设工作中缺乏有效沟通会存在多方面问题。工程建设涉及到的人员较多，沟通可以保证相关人员随时了解工作情况，并在此基础上作出判断。管理的过程是在资源配置的基础上经过一系列步骤达到预期的目标。管理工作缺乏沟通，目标就不可能有效达成。协调则更多的是倾向于资源方面。沟通与协调的作用在于保证活动过程的有序与高效，并对组织存在的某些问题进行优化，确保目标达成。
5.结束语：
随着现如今的经济迅速发展，我国的城市化的发展也随之快速成长，通信工程的建设同样如此，高效化的全过程管理使得通信技术能够带给企业实际的经济成效，同时对城市经济建设发展起到推动与促进的作用。在当今社会，时代发展的大趋势中通信工程项目建设占据着重要的地位， 所以对于通信项目的施工，一定要摆正态度，加强他的管理和控制，并且必须将先进的科学态度融入进去。
参考文献：
[1]章俊. JXTXFW公司通信工程项目管理优化研究[D].南昌大学,2014.
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[4]张巾莹. 山东联通移动网室内覆盖扩容工程项目研究[D].南京邮电大学,2014.
论文作者:尹华恒
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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